国际国内航空集团企业采购和供应链管理的基本方法有哪些？

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种或两种以上基本经济用途不同的产品或服务的发展战略。它是一种相对于企业专业化的商业模式，主要包括产品多元化、市场多元化、投资区域多元化和资本多元化四种模式。

虽然企业的多元化一直是企业界和学术界的重点研究课题，围绕多元化的话题层出不穷，相关的研究和探索也从未停止，但至今还没有一个公认的理论和普遍令人信服的模型。

在系统梳理15在咨询工作中积累的20多个重点行业、600多家旗舰企业、快速成长企业的多元化思路的基础上，仁达策略认为，企业在确定多元化发展战略后，需要回答“产业组合”和“价值链协同”两个核心问题。

首先，基于价值链协同理论，企业决策要以自身优势为基础，多元化也要以新的行业或产品能否充分发挥和提升自身优势为基础，以此来判断自身已有的优势能否延伸到目标行业或产品。那么，正在准备或已经走上多元化发展道路的企业应该如何科学合理地选择产业组合呢？已经确定产业组合的企业如何真正实现和提高多元化经营效益，解决经营过程中“价值链协同”的核心问题？

仁达总策划《多元化发展的产业权衡与价值链协同研究报告》为您一一揭晓。

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