施工组织设计论文怎么写？

关于施工组织设计编制方法的改进施工组织设计作为指导施工全过程一切活动的技术经济纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能够有序、高效、科学、合理进行的保证。从施工组织设计的特点来看，施工组织设计是以单个项目为基础的，一般由各个施工企业独立进行。它具有很强的技术性和综合性，要求编写人员具有充分的建筑工程理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须满足本工程和业主、设计、监理的特殊要求，还必须满足国家有关法律、法规、标准和地方规范的要求。施工组织设计的编制必须满足最终的基本要求，即能够指导和控制施工过程，在一定的资源条件下实现项目的技术经济效益，达到施工效益和经济效益双赢的目标。施工组织设计编制存在的缺陷有:1。目前积累的建筑技术资源，特别是智力资源不能得到有效和充分的利用，这是由于编写者自身素质和经验不足造成的；另一方面是沟通渠道不够造成的。没有参考已经成功的经验，编写的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。经常会出现这样的情况，一个施工组织设计的编制者已经有了可以借鉴的经验，但他不仅没有借鉴，甚至不知道这个成果的存在，给编制者带来了很多重复性的工作。2.一些施工组织设计人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，在编制中只是照搬技术规范，没有针对具体项目的特点进行有针对性的规划设计，没有起到对施工的指导作用。3.施工组织设计必须针对每个建筑工程逐一进行编制，以适应不同工程的特点，但不同的编制人员对同一类型的施工工艺做了大量不必要的重复工作，降低了工作效率。4.目前施工组织设计只是技术管理系统的一项工作，主要追求施工效益，很少考虑经济效益。只重视组织技术措施，不重视经济管理的内容，以至于不重视实施过程中的成本，达不到经济效益的目标。5.目前施工组织设计的编制往往是由技术部门的几个技术人员来负责，技术部门负责编制，生产部门负责实施，造成设计与实施相分离，使施工组织设计只是一种形式，不能真正起到指导施工的作用。随着科学技术的发展，建筑水平的不断提高，施工企业管理制度的进一步完善，原有的传统施工组织设计方法已经不能满足当前的要求。目前，中国已经加入世贸组织。为了适应日益激烈的市场竞争，适应建筑市场和新的施工管理体制的需要，具备建造现代化建筑的技术力量和手段，施工企业必须改进现行的施工组织设计的编制方法。实施办法如下:1。用系统的概念和方法建立施工组织设计的编制标准。如果行业管理部门能够收集、分析、总结、整理、发布大中型建设项目的施工组织设计，将使先进的施工组织设计更加有效，减少人员重复，推广先进经验。2.企业应改变技术部门对施工组织设计负总责的做法，实行谁主管项目实施谁负责编制和实施的方法。从而使施工组织设计更好地服务于施工项目管理的全过程。3.施工组织设计的内容是根据不同工程的特点和要求，现有的和可能的施工条件及事实，确定各种生产要素的组合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心。根据多年积累的建筑施工技术资源，借鉴国内外先进的施工技术，运用现代科学管理方法，结合工程的特殊性，从技术经济比较中选择最合理的方案，使技术可行性与经济合理性相统一。4.施工组织设计的内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际情况满足招标文件的需要，具有竞争力，体现企业的实力和信誉。5.施工企业应实行施工组织设计模块化编制，更多地利用现代信息技术，以便反复积累、分组、交流和应用，通过各种技术模块的优化组合，减少无效劳动。6 .努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，走质量效益型发展道路，建立健全科学规范的质量保证体系。质量保证计划应逐项编制，并应与施工组织设计工作同时进行，努力使二者有机结合。建筑施工组织设计必须拓展深度和广度，评价设计图纸的合理性和经济性，实现设计与施工技术的一体化。施工企业应建立施工组织设计总结和施工方法体系，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。当前是知识经济时代，信息技术在工程项目中发挥着越来越重要的作用。施工企业应大力开发和运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力的各种要素中发挥核心作用，逐步实现施工信息的自动化、施工作业的机械化、施工技术的模块化和系统化，以产生更大的经济效益，提高施工企业的竞争力。