跪求:企业战略管理论文。需要引言、结论、参考附录和结论。

随着21世纪的到来，全球众多企业面临的竞争环境更加多变，难以预测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者咄咄逼人的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为的反应所带来的挑战，传统战略管理的理论方法已经不能满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。因此，近年来一些管理学者提出了新的战略理论，即“动态能力理论”和“竞争动力学方法”。

关键词:企业发展，竞争战略，管理发展

一、企业战略管理的背景和目的

1.企业战略管理的背景

自20世纪50年代以来，世界进入了一个新时代。进入50年代后，顾客的需求发生了很大变化。这个时代的主要特征是:需求结构发生变化，科技水平不断提高，全球竞争日益激烈，社会、政府和客户对企业提出了要求和限制，资源紧缺，突发事件不断出现。这些特点使企业外部成为一个特别庞大、复杂、陌生、变化和不可预测的环境，企业面临着许多生死攸关的挑战。在这种情况下，企业界必须对环境进行深入分析，采用新的管理方法。正是由于时代的变化，企业的经营环境发生了变化，推动了管理科学的发展。顺应这一发展趋势，战略管理应运而生。

2.企业战略管理的目的是什么？

二、企业战略管理的含义和层次

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施和评估企业战略以确保企业组织能够有效实现自身目标的艺术和科学。主要研究企业整体的职能和责任、面临的机遇和风险，重点研究企业管理中涉及的横跨营销、技术、组织、财务等职能领域的综合决策问题。

一般来说，企业战略可以分为三个层次:公司战略、业务战略和职能战略。

1,?公司级战略，也称总体战略，是企业最高层次的战略。公司级战略的重点是由多个战略业务单元组成、从事多元化经营的整个企业。

2.业务层面战略，也称竞争战略，是在公司层面战略的指导下，关于如何在特定市场成功竞争的战略规划。战略业务单元是指产品和服务不同于其他SBU的外部市场，从事多元化经营的公司往往拥有多个战略业务单元。

3.职能层战略属于企业运营层战略，是将公司层战略和业务层战略制定的战略落实到企业各职能部门。职能战略是企业中主要职能部门的短期战略规划，一般可分为R&D战略、生产战略、营销战略、人力资源战略和财务战略。

公司级战略、业务级战略、职能级战略* * *同构，形成企业完整的战略体系。只有不同层次的战略相互联系、相互配合，才能实现企业的经营目标。

三、企业的总体战略和要解决的主要问题

总体战略是指在深入调查研究企业内外部环境，综合分析市场需求、竞争、资源供给、企业实力、国家政策、社会需求等主要因素的基础上，确定指挥和指导企业整体和长远发展的计划和战略。企业总体战略的内容应包括:经营范围的选择、服务于经营范围的具体优势、战略过渡和可能的时间战略、追求的目标和结果。

企业的总体战略一般可分为防御战略、稳定战略、紧缩战略、混合战略、进攻战略和增长战略。企业战略管理有多种战略类型可供选择，不仅因为企业决策者的视角不同，还因为企业的层次不同，内部特征和外部环境不同，在不同条件下会选择不同的战略。

1.建立清晰的企业愿景和战略目标。

2.确定企业在产业价值链中的位置。

3.明确企业的竞争点和核心竞争力，从而制定相应的发展战略规划，决定进入或退出某些市场，以及进入或退出的具体计划。

4.高瞻远瞩，把握经营战略选择时机，实现战略资源配置条件和战略能力提升。

5.建立基于战略的企业KPI指标体系，使战略得以实施。很多中国企业的通病是战略执行力差。

企业发展战略的四种类型

(1)集中发展战略:集中资源提高一个产品的市场地位。

优势:管理简单，专业化生产规模经济。

缺点:环境适应能力差，风险大。

(2)一体化发展战略，包括前向一体化，比如生产企业自己做销售；

后向一体化，比如生产企业自己生产原料。

优点:降低原材料供应风险，便于掌握市场需求信息，带来更多利润。

缺点:管理成本增加，进入新的业务领域需要大量的投入和风险。

(3)多元化发展战略；包括两种形式:

相关(同心)多元化:进入与现有产品相关的业务领域，如从冰箱进入空调行业；

优点:风险小，生产、技术、销售协同。

缺点:企业规模必然扩大，增加管理成本。

不相关(复合)多元化:进入与现有产品在技术或市场上没有关联的新行业，如家电企业进入生物制药行业；

优势:分散风险，抓住机遇，有利于发挥资源优势。

缺点:增加管理成本，分散企业资源，给新行业带来更大风险。

动词 （verb的缩写）经营战略和需要解决的主要问题

什么是商业战略？

集团战略决定子公司的经营战略。子集团的经营战略取决于母公司的资源配置，子公司在母公司的统一管理框架下进行战略规划。同时，子公司的战略规划应由母公司直接或间接介入。子公司经营战略的规划过程是母公司配置资源，将母公司战略落实到子公司层面的过程。该机制由战略反思会、战略规划启动会、战略规划模板管理和战略报告管理流程组成。

战略管理解决的问题:我们在哪里(现状)？我们要去哪里(目标)？我们如何到达那里？我们如何整体管理走的过程，如何不断优化路径？战略帮助发展中迷茫的企业确立方向，统一认识，打消不必要的争论，把各种矛盾统一在发展的总体思路上，把各种措施编织在总格局中，形成大的发展规划，用规划引导资源配置，约束各种行动，形成行动的优先顺序。总之，战略是对未来发展的设计，是符合逻辑的道路选择。为了这个选择，企业必须使用正常资源之外的资源。

第六，基本竞争战略的类型

基本竞争战略

基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔·波特提出的。它们是:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。企业必须选择这三种战略中的一种作为主导战略。要么把成本控制在比竞争对手更低的水平；要么在企业产品和服务上形成鲜明的特色，让客户觉得你比其他竞争对手提供了更多的价值；要么企业致力于服务于特定的细分市场、特定的产品类别或特定的地理范围。

七、企业战略管理的含义和过程

1.企业战略管理的含义

企业战略管理是企业实现战略目标、做出战略决策、实施战略计划和控制战略绩效的动态管理过程。它是一种高层次的管理，一种整体性的管理，一种动态的管理。

2、企业战略管理的流程是什么？

企业战略管理包括战略制定、战略实施和战略控制的过程。

战略制定

首先对外部环境和内部环境进行深入细致的分析，然后按照以下程序制定战略。

(1)清晰的战略思维；

(2)外部环境和内部条件分析；

(3)确定战略目的；

(4)制定战略目标；

(5)明确战略重点；

(6)制定战略对策；

(7)综合平衡；

(8)方案比较和战略评估。

战略执行

为了有效地实施企业制定的战略，一方面，它依赖于各级组织和员工的合作和积极工作；另一方面，要通过全面的生产经营计划、各种专业计划、预算、具体经营计划等来落实战略目标。

战略控制

战略控制是将战略实施过程中取得的实际结果与预期的战略目标进行比较，评价符合程度并分析原因；采取有效措施及时纠正偏差，确保战略目标的实现。实践表明，实施目标管理是实施战略实施和控制的有效方法。

企业外部环境和内部条件分析

外部宏观环境分析:1。人口因素2。经济环境因素。竞争环境因素。政治和法律因素。社会和文化因素。科技因素。

这些因素大多是企业无法控制的。

外部微环境分析:1。市场2。供应商3。营销中介

内部环境因素分析:1。金融2。人事3。研究、开发和设计。工程和生产。营销。

XI。核心竞争力的含义和特征

企业竞争力的含义

核心竞争力是企业间最基本的竞争力，能够使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超额利润。它是企业将技能资产和运行机制有机整合的自组织能力，是企业实施内部管理战略和外部交易战略的结果。

核心竞争力的特征

(1)核心竞争力为企业进入多种产品市场提供了潜在的途径(延展性)。

(2)核心竞争力能给客户带来更大的最终用户价值(有用性)。

(3)核心竞争力不要轻易被竞争对手模仿(唯一性)。

(4)叠加。也就是说，一旦两个或多个核心能力叠加，就可能衍生出新的核心能力。

十二。战略实施和战略战争控制的意义和过程

战略实施有三个基本原则:适度理性原则、统一领导统一指挥原则、权变原则。

五种不同的模式:指挥、转化、合作、文化和成长。

战略实施阶段

经营战略在实施之前只是纸上谈兵或人们头脑中的东西，而企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此比战略的制定更重要。在将企业战略转化为战略特征的过程中，有四个相互关联的阶段:战略启动阶段和战略发展阶段。战略规划阶段？战略运营阶段，？战略的控制和评估阶段。

摘要:战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应能力，使企业实现可持续发展。企业的生存和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些外部环境既复杂又多变。如何在这种复杂多变的外部环境中持续生存和发展，是战略管理的任务和目的。此外，还要创造良好的内部环境，以便及时制定新的战略或调整企业现有战略，以适应外部环境的变化，不断提高企业的适应能力，不断改善和优化企业的业务结构，不断提高企业的综合素质，不断为客户、社会和员工的福利和成长做出巨大贡献，成就事业。