请从华为的管理实践谈谈你对中国企业管理的看法。

企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理就是尽可能地利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，达到节约、快速、多、好的目标，实现最大的投入产出效率。一般来说，企业管理的本质包括三个方面:(1)企业管理的基本对象；(2)企业管理的目的；(3)企业管理的基本特征。扩展信息企业管理的最终目标是利润最大化，但企业管理不能直接实现这一目标。无论是公司治理还是日常经营活动都不能直接实现利润，它们都是实现利润最大化的一个环节。这些环节需要做的是借助其直接目标，达到利润最大化的最终目的。只有每个环节在终极目标的指引下最好地完成其直接目标，才能保证终极目标的实现。企业管理的直接目标是在各个环节提高效率，以最低的成本实现最大的产出。企业只有效率最大化，才能利润最大化。效率不等于速度，是成本和产出的关系，其中包含了速度的因素，因为时间也是一种成本。这个效率就是企业管理各个环节的效率，包括创新、开发设计、资本运作、生产、销售、采购、运输、仓储、物流等等。每个环节都包含各种功能，这里的效率也包括各种功能的效率。在一个总体目标之前，只有把问题分解，把目标分解，用直接的目标来指导每一个具体的行动，才有可能实现效率的最大化。只有各个环节效率最大化，才有可能实现利润最大化。