山东黄金集团昌邑矿业有限公司怎么样？

简介:山东黄金集团昌邑矿业有限公司是山东黄金集团第一家实施“走出去”战略发展的非黄金企业。于2007年6月5438+10月通过并购方式成立，是山东黄金集团的全资子公司。主要从事铁矿资源开发，拥有莲花山、东辛庄、大连营三个矿区和一个主厂区，已探明资源量6409万吨。该项目自2008年开始建设，建设期3年，设计年处理能力200万吨，年产铁精矿60万吨以上，总投资6543.8+04亿元，2065.438+00年底投产，服务年限30年。采矿设计采用立井分区、集中运输、集中提升的开拓方式，全尾砂充填采矿技术；选矿采用高压辊磨机两级闭路磁选工艺，最终产品为铁精矿。项目自开工建设以来，一直秉承山东黄金集团“尽可能多的人、尽可能大的范围因山东黄金集团的存在而受益”的终极目标，紧紧围绕“简单、快速、规模化、安全、高效”的建设原则，力争在三年内建成省内同行业中投资最少、速度最快、自动化程度最高、成本最低、效益最好的现代化、安全、文明、环保的无尾矿山。项目建成投产后，年销售收入将达到6亿元，利润将达到2亿元，规模将达到省内同行业前三，成为拉动地方经济发展的重要一环。山东黄金集团有限公司成立于1996，是山东省政府直属的大型国有企业。截至2006年底，集团总资产达95亿元，员工超过2万人。其黄金产量、经济效益、资产质量、科技水平和人才优势均居国内同行业前列，是国家重点扶持的520家企业之一。2003年，“山东黄金”股票发行并在上海证券交易所上市，先后荣获“2006年中国上市公司市场投资者(股东)满意和信赖的十大品牌单位”、“2006年中国成长性公司100强第八名”。作为全省黄金行业的“龙头”企业，山东黄金集团还行使“山东省黄金工业局”的职责，充分发挥“山东是全国产金第一大省，黄金产量连续32年居全国第一，占全国总产量的四分之一以上，经济效益占全国同行业一半以上”的独特地缘优势。本集团不断完善黄金地质勘探、开采、冶炼、科研、工程设计与施工、设备制造与安装、电力物资供应、黄金精炼与深加工的一体化产业链。2006年提出了“用两年半时间彻底改造金矿，建设环境优美、本质安全的矿山企业”和“争创全国第一”的战略目标。围绕战略目标，集团始终坚持集团化、市场化方向，全面引入竞争机制。一方面积极抢占省内外和国外的矿产资源。继收购平度黄金、青岛黄金、乳山黄金后，2006年斥资5亿元收购金仓矿业，拉开了集团全面资源扩张的序幕。以省为基础，在甘肃、黑龙江、陕西、委内瑞拉等省内外合作开发矿产资源。另一方面，内部资源的科学优化整合，以莱州区域资源整合为代表，可以相当于一年内新增一座国内大型金矿。集团不仅拥有中国乃至亚洲累计黄金产量最大的玲珑金矿、中国装备和机械化水平最高的三山岛金矿、中国单体黄金产量最高的新城金矿、全国黄金行业管理典范仓上金矿，还拥有复杂条件下黄金开采方法、难处理冶金精矿处理、含氰废水零排放等新技术。选冶总回收率达到世界先进水平。迄今为止，该集团已被推选为中国黄金协会副理事长、中国黄金学会副理事长、上海黄金交易所理事和综合会员单位。集团以资源为核心，在不断强化矿产资源优势的同时，充分利用现有土地资源优势，实施同心三元战略，着力发展房地产业和旅游业。房地产行业的异军突起，不仅开发出了被业内人士称为“黄金现象”的黄金时代项目，有“淄博地王”之称的黄金国际项目，还有位于济南“超级大盘”江水泉小区优越位置的黄金99项目，等等。拥有青岛国际高尔夫和济南古云湖国际高尔夫的旅游板块也有着广阔的发展前景。统一集团logo，秉承“关爱、公平、忠诚、责任”的核心价值观和“让尽可能多的个体、尽可能大的范围因山东黄金集团的存在而受益”的终极目标，集团全力营造“尊重创新、尊重创意、尊重人才、宽容错误”的文化氛围，“山东黄金”的品牌优势和影响力由矿业、旅游、房地产三大板块共同打造。人才理念山东黄金集团倡导以人为本、人力资源是第一资源的理念，积极构建以能力和绩效为导向、具有创新工作能力的现代人才选拔使用体系。致力于为员工创造一个和谐、快乐、鼓舞人心、充满激情的工作环境，为员工提供一个充分施展才华、实现自我价值的大舞台。我们正在努力实践选拔人才、依靠人才、培养人才、激励人才、尊重人才的人力资源战略。通过不断创造个人发展机会，各类人才都有施展才华、实现自身价值的环境和机会。通过公开竞争，公开选拔、留住、用好人才。借鉴和吸收发达国家人力资源管理的技术和方法，在严格的岗位分析和岗位描述的基础上，明确规定岗位职责、工作流程、管理权限和任职资格，实行能上能下的遴选制度。在企业内部，彻底打破了“干部”和“工人”的身份界限，为各类技术人才的成长发展创造了良好的制度环境。积极倡导员工的个性和思想解放，重视员工的个性化发展，鼓励优秀青年人才脱颖而出，允许他们在工作中犯错误和失误，但不容忍工作中的平庸和无情。敢于打破常规让座，坚决打破“论资排辈”、唯我独尊的思想桎梏。引入竞争机制，变伯乐相马为赛场选马，拓宽选人用人视野，拓宽选人用人途径，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，把那些“靠谱、能干”的优秀人才选拔到重要岗位上。坚持在实践中锤炼。坚信“早担子早出人才”，有计划、有步骤地为人才创造“挑担子”的机会，通过“各司其职，各谋其政”，丰富实际工作经验，增强解决实际问题的能力。同时，建立一套能人尽其才、能上能下、能进能出、能辞能聘、充满活力的人才使用机制，做到“帅才掌玺”，充分发挥各类人才的智慧。建立符合各岗位特点的科学绩效管理体系，通过引入现代人才管理理念和制度，建立有利于提高人力资源效率的动力机制，营造适合个人价值实现的优良环境，为个人价值的实现提供职业舞台，追求个人进步与企业发展的和谐。建立了开放活泼的工作、学习和生活环境，使员工的人格独立、人格尊严和个人权利得到充分尊重。并且能经常感受到来自企业大家庭的理解、关怀和帮助，让员工对企业有真正的认同感、安全感和归属感。集团重视人力资本投资、员工培训和继续教育，提升各类员工的工作能力；以增强内部公平性和外部竞争力为原则，建立科学的薪酬激励体系，引导员工更加注重学习，掌握现代科技和知识，为公司的发展做出贡献，努力实现集团的核心价值观和终极目标。

法定代表人:崔德江

成立时间:2003-12-19

注册资本:11550万元人民币。

工商注册号:370786018000456

企业类型:有限责任公司(由非自然人投资或控制的法人独资)

公司地址:昌邑市巍子镇李嘉存西