周其仁:华为在全球5G领域从一篇数学论文中脱颖而出。

随着中国的逐渐崛起和中国外部环境不确定性的增加，中国改革的先锋深圳正在庆祝经济特区成立40周年。快速发展、高质量发展的深圳，向世界证明了改革开放的强大动力。今天，在一场以“永无止境的进步——纪念深圳经济特区成立40周年与企业精神”为主题的高峰论坛上，众多专家学者齐聚一堂，共同探讨深圳奇迹的动力和密码，展望深圳未来发展的机遇和方向。

经济学家、北京大学国家发展研究院教授周其仁指出，从“看制造”到“想制造”，后期创新应该成为深圳新的创业精神。只有通过技术创新和科学研发，才能在产品上获得独特性或成本优势，从而在国际市场上获得竞争优势和尊重。

中国经济面临成本大幅上升的困境。

周其仁认为，中国经济正进入困难时期。如果说40年前，中国是以改革开放进入全球竞争，然后以极低的成本，那么今天这种格局已经发生了很大的变化。“我们头顶上有一个坚硬的天花板，这是一个发达国家。虽然它们充满矛盾，面临许多经济增长的新问题，但它们有独特的经济优势，可以抓住关键产品和关键要素。”

举两个例子。2008年美国金融危机爆发，华尔街在全球经济上烧了这么一个大洞。但是在2008年，美国有一家公司叫苹果，它的产品重新定义了智能手机。今年受疫情影响，美国经济也面临很大困难。然而，一家美国公司的电动汽车特斯拉，同样受到包括中国在内的全球消费者的热烈追捧，可能需要重新定义汽车行业。

这种独特的优势在全球竞争中，尤其是在贸易战和科技战领域一直居高不下。如果没有唯一性，那就不行。这是我们头顶上的天花板。

几十年前中国缺钱，现在不缺钱。钱进入土地，进入自然环境，你的成本就上升了。经济运行在一个不差钱的环境，你的成本快速上升。此外，还有市场竞争的成本和法律成本。看看中国经济高速增长时期。名义GDP增长8.6倍，工资总额增长8.8倍，税收增长16.7倍，最厉害的是土地出让金增长64倍。这些背后是成本的快速增加。

“即使疫情消失，我们也很难回到高速增长和中高速增长。在我看来，这种困难是结构性的。”周其仁说。

解决方案:独特性+持续的成本优势

如何应对成本线上升？周其仁指出有两条路，这也是2007年以来讨论突破的两个主要方向。

一个方向是用新的方式组织生产，把成本项推到右下方，你会发现一条可以继续下降的曲线。无论是政府改变营商环境，还是企业优化环境，总有控制成本的潜力；第二个方向是购买更高端的设备，研发投入更高的新产品。如果你生产的是附加值更高的产品，那么这就是整个商业世界最重要的东西。

“要么你有能力生产别人想要而别人不能生产的东西，要么成本比别人低，你就可以靠这两样东西站稳脚跟。用我的语言来说，一个是独特性，一个是持续的成本优势，这是中国经济未来的发展方向。”周其仁说。

中国市场是一个后发国家。后发国家的特点是，等你安下心来搞经济建设的时候，发达国家已经走在前面了。我们面前有一个人造的。当我们看到它时，我们可以立即制作它。这就是后发优势。

中国经历了几个阶段:第一阶段，看到了就不建了；第二阶段是慢慢建，但不好；第三阶段造的不好，但是成本低，价格足够吸引人；第四阶段是提高质量。

周其仁提到，以色列是一个小国，但它有许多独特的东西，许多大国没有的东西。大家都知道摩尔定律，如何让信息储备上升，热度不上升。以色列解决了这个关键技术，否则就不会有移动互联网，也不会有这么薄的手机和巨大的计算能力。以色列可以举出65 438+000多个这样的例子。

后发创新应该成为深圳新的企业精神

谈及以方，周其仁指出，今天我们应该定义一种新的企业家精神，即从“看到创造”跳到“思考创造”，与基础研究、应用研究、大学、国家科研院所和产业市场相结合。“因为说到底，企业还是要通过产品的独特性来获得竞争优势，有了这个东西才能换来筹码。如果只看到创造，就不会想到，全球竞争就会出现问题。”

周其仁认为，通过技术创新，中国的工业大有可为。佛山的一家小公司生产特殊气体，结果这种特殊气体得到了阿斯麦的认可。虽然样本很小，但是它的产品已经磨尖了。做大做强还不够，还要更锋利更硬。这样的产品越多，中国的民营企业在全球舞台上的筹码就越多；再比如华为。华为手机系统已经成为5G标准之一。华为居然用了一篇科学家的论文。这种方法是将论文和原理转化为技术，将技术转化为有竞争力的产品。

“今天的情况告诉我们，仅仅看到创造，仅仅跟随它是不够的。中国的企业家，尤其是深圳的民营企业家，应该在这个基础上再进一步。未来，我们可以在五年或十年内在‘思考制造’的方向上取得一些新的成就，这样我们将在世界上赢得真正的尊重。”周其仁说。