如何写好企业库存管理存在的问题及对策的论文

存货管理问题的对策1存货管理在企业管理中的重要性企业为了进行正常的生产经营活动，除长期资产外，还需要准备一定数量和质量的存货。所谓存货，是指企业在日常生产经营过程中持有待售的，或仍在生产过程中，或在生产或提供劳务过程中将要消耗的材料或物料，包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品等。存货作为企业的一种资产，具有资产的所有特征。此外，它与相同特征的资产相比，有其自身的特点。首先，它是作为一定的物质实体存在的，是有形资产。其次，它具有很大的流动性，是一种流动资产。另外，企业存储的目的是准备按照正常的商业方式进行销售。库存管理在企业管理中起着非常重要的作用:①组织好库存管理是保证正常生产的物质前提。(2)从库存数量来看。库存消耗成本一般占产品成本的60% ~ 70%，有的企业高达80%。做好库存管理可以降低成本。(3)存货储备占用的流动资金一般占总流动资金的50% ~ 600a左右。科学合理的库存储备可以更好地利用流动资金，加快资金周转，提高经济效益。2企业库存管理存在的问题2.1库存管理制度执行不足虽然部分企业制定了较为完善的库存管理制度，但由于管理当局重视程度不够、员工素质不高等原因，该制度未能发挥应有的监管作用。笔者曾经接触过这样一家企业，是一家中型国有商业企业，主营商品批发。企业建立了一套完整的库存管理程序，包括财务部门的库存商品明细账、业务部门的销售明细账、仓库存储明细账。财务部登记每件商品的数量和金额，业务部和仓库只登记数量，三个部门按月进行联合对账，每年定期清点一次商品。按照这样一套完整的程序，企业的库存管理应该是到位的。但是，在管理制度的执行中存在偏差。当时企业刚从计划经济转为市场经济，管理当局实行薪酬考核制度。各业务部门根据当月实现的收入和利润指标计提奖金，但没有考核应收账款。某部门负责人看到了考核制度的漏洞，采取了提前开票、虚开发票的方法。一方面，他增加了图书的营业额和利润；另一方面，他虚假挂靠应收账款，而仓库实际发货，从而达到多领奖金的目的。三部门联合对账时，对于伦库的未清账款，业务部门总是给出这样的理由，财务部门也没有按照职责追究原因。事情败露时，部门负责人已经多领了几十万元的奖金，企业多交了一百多万元的增值税和企业所得税，给企业造成了很大的损失。因此，对于存货管理来说，仅仅制定严格的管理制度是不够的，还需要定期评估制度的执行程度，评估制度执行过程中防止错误和舞弊的情况。2.2存货管理混乱，导致部分账实不符单位未按财务制度办理存货管理，未收到到货发票的存货未办理暂存手续，有的甚至已在生产成本中消耗，导致资产负债表期末存货明显低于仓库实际存货。2.3未能充分利用第三方物流管理随着市场经济的不断发展，经济社会化和信息化程度不断增强，企业的组织形式和管理模式发生了很大变化。传统的库存管理方法显然没有充分利用企业自身的物质资源和第三方物流。2.4供销人员专业技术知识缺乏有的供销人员只是“照方抓药”，一旦“药方”错了，就会出现采购差错，增加采购成本；有的对生产环节中的大材小用等技术浪费现象难以察觉，监控不力；有些不具备识别和区分存货质量的能力。3加强企业存货管理的对策3.1企业应当建立健全存货管理制度，严格规定存货的进货计价方法、发货方法和盘点方法，严格按照企业会计准则的规定，定价方式一经确定，不得随意变更；企业应设定明确的领料、采购、付款、销售、收款和保管等工作职责。对于人员较少的小单位，有些工作职责可能会重叠。对于这些重叠的职位，管理当局应更加重视员工的尽职调查，并采取相应的预防措施。企业应严格建立货物出入库制度，存货的收发由授权的出入库控制。出入库一式三份，作为各方记账的凭证；企业应当建立系统的存货明细账和仓库保管账，明细账分数量、金额三栏，保管账只能登记数量，保管员应当保证账实相符，每月核对两账，确保账实相符；企业应当建立至少每年一次的存货盘点制度，确定存货的实际数量，并与账面数据进行核对。