项目管理专题“组织结构”有哪些形式？列举其中两种，简述各自的优缺点。

职能型:现代企业总经理主管几个直属部门，工厂有几个分公司，还有各种职能部门，如人力资源部、财务部、生产部、技术部等。，它们既是线性的又是功能性的。

特点:权力集中，统一指挥，信息交流多，控制严。

适用范围:劳动密集型、重复性工作的大中型企业。

矩阵式:矩阵式通常用于从事项目管理的企业。例如，R&D企业、软件公司和工程企业。矩阵式就是一方面服从项目的管理，另一方面服从公司各职能部门的管理，形成一个矩阵。

特点:加强横向联系，增强组织流动性，集权与分权相结合，充分发挥专业人士的潜力，培养各类人才。

适用范围:集中与分散优化组合、员工素质高、技术复杂的企业。