要求:工程造价毕业论文

摘要:进入新世纪，中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。它对品牌定位倡导以人为本、天人合一的理念，从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、功能、品质都提出了越来越高的要求。作为房地产开发企业，第一要求是建设周期短，投资效益好。针对房地产项目的这些情况，需要在项目投资全过程实施有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同、信息等方面挖潜，降低成本，提高投资效益和社会效益。本文就对工程造价影响较大的设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的工程造价控制谈几点浅见，起到抛砖引玉的作用。

关键词:项目成本管理

一，设计阶段的成本控制

设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点。虽然设计费在建设项目全过程中所占比例不大，一般只占建安造价的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上。由此可见，设计的好坏直接影响到工程造价的多少和工期的长短，直接决定了投入的人力、物力和财力的多少。合理科学的设计，工程造价可降低10%。但是，在工程设计中，很多设计人员重技术轻经济，随意提高安全系数或设计标准，而不太注重经济合理性，从根本上影响了工程造价的有效控制。比如高层住宅每层的电梯井走廊只有10多米远，中间没有防火分区，所以设置了三个消防箱，而按照消防规范的要求，只要两个水枪同时到达房间的任何一个部位，这种设计是不合理的，导致了一定的浪费。显然，项目的各项经济指标没有得到足够的重视。因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的，尤其是最初的扩建设计阶段对项目经济的影响是70%-95%。实际上，初始扩能设计获批后，现有的技术问题和成本问题很难解决，必须重视初始扩能设计才能避免。

1.进行设计招标，选择最佳设计单位。

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方式，尽量把工程主体和配套围护、绿化放在一起招标，采取多次招标，组织有关专家进行综合评估。这不仅可以优化设计单位，还可以促进设计人员在工程总体布局和建筑造型使用功能上进行创新，为降低工程造价做出努力。

2.进行限额设计，有效控制成本。

积极推行限额设计，完善设计经济责任制。设计人员要熟悉建筑工程预算定额、费用定额和建筑材料预算价格，然后根据工程投资估算控制初步设计和概算，再用初步设计概算控制施工图设计和概算。因此，在保证功能和技术指标的前提下，各专业必须制定双赢策略，合理分解和使用投资定额，将施工图设计和施工图预算融为一体。将技术与经济有机结合。严格控制设计变更，确保不轻易突破投资限额。房地产开发企业的工程造价管理人员应积极配合设计部门，及时提供可靠的工程基础资料。

目前普遍存在设计不精细，深度不够的情况。这是增加项目成本的一个不确定因素。由于设计变更频繁，工程造价很难控制。根据开发经验和投资估算的要求，需要有效地确定设计限额(成本、三材消耗指标等。)并建立奖惩考核激励机制。对于哪个专业或板块突破成本指标，要分析原因。通过设计修改解决，克服了只重视图纸而忽视核算的倾向，变“先算后图”为“先算后图”，利用同类建设项目的技术指标，对设计进行科学分析、比较、优化，降低工程造价。

3.采取合同措施有效控制成本。

目前，设计师对经济概念漠不关心，设计变更随意。笔者认为，在设计合同的经济条款中，应增加设计变更和修改金额的限额条款。设计变更费超过施工合同价一定比例(如5%)的，扣除一定比例的设计费(设计质量保证金)。采取一定的约束力是控制设计规范、设计标准、工程量和概算的措施。

二、招投标阶段的成本控制

1.工程投标过程中的成本控制

工程招标包括两个方面:设备材料采购招标和施工招标。开发商通过招投标选择施工单位或材料供应商，对项目投资乃至质量和进度控制起着至关重要的作用。我认为，业主在投标过程中应注意并加强以下几点成本控制:

(1)招标工作应遵循公平、公开、公正和诚实信用的原则。投标前应严格审查施工单位的资质，必要时进行实地考察，避免出现“超级企业投标，一级企业分包，二级企业进场”等不正常现象，这对工程造价控制非常不利。

(2)做好招标文件的编制工作。造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各种有价值的数据和资料，识别、预测、分析和评价影响工程造价的各种因素，然后编制招标文件。对招标文件中涉及的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，便于以后的成本控制。

(3)合理低价的投标人中标。作为业主，应杜绝盲目寻求绝对低价中标，避免投标人恶意低于成本价竞争。所谓合理低价，就是在保证质量和工期的前提下的合理低价。

2.做好合同的签订工作

根据合同内容，明确约定条款，明确约定合同中涉及的费用，如工期、价款结算方式、违约纠纷的处理等。在签订过程中，应对招标文件和设计中不明确、不具体的合同条款进行协商，以获得合理的低价。同时，对施工过程中可能引起索赔的因素进行正确的预测，使索赔具有前瞻性，从而有效避免过度索赔的发生。应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险是降低工程风险损失和补偿纠纷的有效措施。

三，施工阶段的成本控制

施工阶段是资金投入最大的阶段，是招标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制就是加强绩效管理。随着国家住房分配和供应制度的改革，房地产开发行业应运而生。虽然和基建项目是* * *关系，但必然会产生“三超”现象，但“三超”的多余部分必须用企业的利润来弥补。如果失衡，就会让企业经营。

1.重视合同管理，减少工程索赔。

在施工阶段，成本控制的关键是有效控制工程变更。针对目前的工程量清单报价，建设单位往往采用“低价中标，索赔利润”的方式承接工程。作为业主的造价管理人员，要提前把关，积极监控、严格审查工程变更，计算每次变更对总投资的影响，从使用功能、经济、美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用，避免投资失控。另外，对未履行约定义务的施工单位和材料供应商及时进行反索赔，使成本得到有效控制。

2.从管理模式入手，建立建设监理制度，追求工程投资的有效控制。根据监理条例和实施细则，完善职责分工和相关制度，落实责任，从项目管理机制上建立健全投资控制体系。同时做好月度工程进度款的审核工作，避免投资失控。根据合同约定的计价依据，应用材料单价和费用定额，核实监理人确定的工程量后，支付工程进度款。

3.从技术措施上有效控制工程投资。

在论证主要施工技术方案的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新方法，尽力从技术上有效控制工程投资。技术措施是实现项目投资的必要保证。据统计，材料费用一般占直接工程费用的70%左右。同时，直接成本影响间接成本。因此，选用新技术、新材料是提高劳动生产率、缩短工期的有力保证。

4.从经济手段上有效控制工程投资。

严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费、销售代理费等。、降低销售成本，尽量减少静态投入，如占用费、绿化补偿费和其他补偿费等。，并根据合同要求直接供应大宗材料或大型设备，从而达到降低成本的目的。

甲供材料应根据工序和施工进度安排，尽量减少储存费用。此外，加强甲供材料的现场管理，合理堆放材料，减少搬运和损耗。

第四，竣工阶段的成本控制

这个阶段是成本控制的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方相关法律法规，对工程款进行认真审核。依据政策，对送审决算进行工程量核实，落实联系单签证费，使审核结算真实反映实际工程造价。

动词 （verb的缩写）结论

长期以来，习惯上把造价控制放在施工实施阶段。事实上，投资控制、工期和质量控制是相互联系的，存在着六种对立统一的辩证关系。做好投资控制，就要做好工程的质量和进度。因此，项目成本、工期和质量是相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术和管理于一体的综合学科。只有综合评估平衡各方，这样才是直接有效的。在房地产开发项目中，必须在影响成本的各个阶段进行全过程控制，以利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环。只有这样，房地产项目的投资才能真正得到控制，管理才能产生效益。

2005-3-25