论会计在物流中的作用

管理会计在企业物流管理中的作用研究摘要:物流管理是对物流活动进行计划、组织、协调和控制，以最低的物流成本达到用户满意的服务水平。应用管理会计从物流成本入手，以价值分析为主线，及时反映管理层所需的财务信息，在企业物流管理中发挥着重要作用。关键词:管理会计；物流管理；价值管理《物流术语(国家标准)》定义物流管理是为了以最低的物流成本达到用户满意的服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调和控制。应用管理会计从物流成本入手，以价值分析为主线，着眼于竞争优势的获取和价值最大化，及时反映管理所需的财务信息，在企业物流管理中具有重要作用。一、管理会计概述管理会计是从传统会计体系中分离出来的边缘学科，吸收了经济学、管理学、会计学、统计学等内容，适用于传统财务会计。就企业内部会计工作的分工而言，财务会计通过信息系统向企业外部的信息使用者提供相关的财务会计信息，服务于社会各相关方面；而管理会计则通过信息系统向企业管理的决策者和执行者提供相关的管理信息，更加集中地体现了会计的固有功能，如预测经营前景、参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程、评价责任和业绩等，在企业管理中发挥直接作用。实现经济过程预测、决策、计划控制、责任考核和评价等功能，是现代企业管理的重要工具。管理会计涵盖成本管理、预算管理、绩效管理和价值管理，包括决策分析、预算编制、成本分析和责任会计的实施。二、管理会计在物流管理中的应用物流管理管理会计的应用以物流成本为核心，通过对物流成本的分析，对物流活动进行预测、决策、计划和控制。其目的是通过对物流成本习惯的研究、成本水平的推测和控制、不同物流方案的比较，为相关部门做出决策服务，从而优化物流活动，实现企业效益最大化。物流管理会计是为企业物流管理服务的。它强调事前计划、事中控制、事后反馈三部曲的统一，体现了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式。第三，管理会计在企业物流管理中应用的意义。国内外会计界发现，现有会计体系与物流成本管理的现实存在技术冲突:一方面是物流成本管理潜力巨大的诱人前景；另一方面，很难在财务会计制度框架内确认和分离物流成本。物流成本的计算和控制是分散的。在财务预决算中，物流成本是指企业向外部运输商支付的运输费或向仓库支付的仓储费等传统的物流管理费用。企业内部与物流相关的人力资源成本、设备折旧费、固定资产税等都包含在其他管理费用中，没有单独核算，很难对企业发生的所有物流成本进行清晰、全面的计算和分析。这不利于企业发现物流问题并找到合理的物流解决方案，进而难以进行有效的物流管理。客观上需要一种新的会计方法，能够为企业决策机构提供详细的物流信息，明确物流责任，考核物流绩效，控制物流成本。它是管理会计。第四，实施管理会计，提高企业物流管理1。完善物流预算体系，发挥预算管理的作用，无论企业规模大小，其拥有的物流资源总是有限的。为了使有限的物流资源发挥最大的物流效应，必须做好物流规划。物流活动过程的正式计划，以量化的形式反映出来，称为物流预算。目前，我国企业预算体系中没有完整的物流预算子系统，而是分散在销售预算、生产预算、原材料预算、人工预算和财务预算中。因此，为了加强物流管理，有必要对上述分散的物流预算进行提取和汇总，建立独立完整的物流预算体系。合理地组织和管理物流，综合分析和预测影响企业物流的内外部因素，并在此基础上制定适当的物流预算，科学地组织企业的人、财、物和工作，协调物流活动与其他经济活动，以实现企业的总体目标。2.全方位的物流控制，发挥成本管理在物流管理活动中的作用，企业必须控制物流计划的执行，与原来的目标、计划、预算、标准、定额进行比较，找出偏差，发现问题或潜力，采取措施修正或修订计划，促进物流管理水平的提高。物流成本控制是物流控制的重点。在物流管理活动中，应采取各种有效方法，“使物流支出按预定目标发生，使人、物、财得到合理利用，达到降低物流成本、提高经济效益的目的”。3.建立物流责任制，充分发挥绩效管理的作用，应用管理会计建立物流责任制，通过各级责任对内部物流活动进行监督和控制，形成物流活动的有机整体，使各个部门和环节都担负起各自的责任，完成各自的任务，以实现企业的总体目标。同时，通过各物流责任中心的信息反馈，企业的物流部门和决策机关可以及时了解情况，及时发现和解决问题，降低物流成本，增加企业利润。4.转变会计职能，发挥价值管理作用。现代管理会计源于会计职能的转变。其主要职能已从信息支持转移到管理决策，财务部门被赋予了决策权，对工作结果负有不可推卸的责任。相应地，会计人员也从管理系统中的专业信息支持人员转变为决策者和合作伙伴。新的职责和角色要求会计师更多地了解企业的各个方面，如制造流程、核心技术、研发、营销、竞争对手和供应链，以便制定正确的战略计划，并为内部客户提供他们应该做什么和他们将做什么的服务，而不是仅仅反映它是什么或过去是什么样子。工作精力将更少用于信息报告，更多用于计划和分析，并将更广泛地参与企业的各项生产经营活动，在管理决策中发挥越来越重要的作用。管理会计不仅提供全面的物流管理信息，而且为科学合理的物流管理奠定基础；还积极参与商业决策，为决策者提供有用的信息；最后，通过对内部责任单位的绩效评价，加强内部管理，提高经济效益。因此，充分发挥管理会计的作用，是企业随着经济发展和科技进步实现现代化管理的迫切需要，也是会计科学成功进入新的历史阶段的重要标志。可以预见，随着社会的发展，管理会计的基本原理和方法将不断发展和完善，其在现代企业中的地位和作用将更加重要。参考文献:[1]何明科。物流系统理论[M]。北京:中国审计出版社，2001.89-96 [2]唐纳德。物流管理-供应链流程的整合[M]。北京:机械工业出版社，19938+056-160。