浅谈中小企业如何避免人才流失
1，企业人才流失的影响
人才流失直接增加了企业的成本。
因为人才流失，企业需要招聘新的人员来替代，所以在这个过程中，企业的招聘，新员工的培训和适应都需要消耗一些人力物力。这将直接导致企业成本的增加。国外研究表明，人才流失后，重新招聘和培训人员替代的成本是维持原有人才的2.8倍。此外，还有很多时候新员工不理想，无法替代流失的人才。再加上日益激烈的市场竞争，企业要想保持和增加业绩，在竞争中立于不败之地，就不得不继续寻找人才。毫无疑问，企业的人力资源成本会不断增加。
2、严把入关。
有些人喜欢关注自己和他人的负面问题。从而表现出愤怒、轻蔑、羞耻、内疚、恐惧和紧张等。这类人的工作满意度普遍较低，原因是这些人可能有一种心理障碍，叫做？消极情感？产生这种负面情绪的主要原因是遗传(一种理论)，同时与家庭关系、工作生活中的精神压力也有一定的关系。这个原因导致员工工作满意度降低，企业人才流失。企业在招聘中要注意选拔，在工作中要注意及时沟通，采取措施减少这类人对其他员工的负面影响。
3、明确用人标准
现实中，并不是每个企业的使命都能得到员工的认可。没有员工的认可，无论你围绕它做怎样的战略决策，都不会给你带来梦想中的成功。美敦力每隔一年进行一次员工调查，2004年底完成的调查数据非常令人吃惊:一是在全球365，438+0，000名员工中，对这一非强制性调查的回复率高达85%，二是调查中的问题？你理解并同意公司的使命吗？高达95%的员工是对的？我很清楚美敦力的使命？这个说法同意；93%的员工认为他们的工作可以帮助企业实现这一使命。
4.缺乏吸引力
中小企业的行业和发展势头直接影响到人才招聘和人力资源储备的难度。人才非常看重人力付出的当前目标收入，以及自己在企业的长远目标和业绩能否实现。一个人才一旦否定了这个企业的长期发展前景，很快就会和这个企业一刀两断。这种客观情况对于传统行业的中小企业来说无异于雪上加霜。
人才对高科技行业的看好和倾斜，以及对传统行业的误解，使得传统行业的中小企业即使待遇优厚也很难找到好工作。这时候就需要在管理上使用外脑，在生产管理上借鉴同行业同规模企业的成功模式。
5.分析员工需求，尽可能满足他们。
在离职面谈中谈及离职原因时，员工会适当回答吗？为了更好的发展机会？。他不想公开说出离职的原因是可以理解的，这也使得离职面谈中获得的信息更加肤浅。所以管理者只是在离职面谈中了解到员工决定离开的表象，而未能了解到真正的原因，最后失去了弥补的机会。
优秀的人才需要好的工作。这个道理其实很简单。当人们觉得自己的工作不理想时，要么放慢脚步，要么离职。在健康的就业市场中，他们更有可能选择后者。为了尽快找出员工离职的真正原因，采用第三方离职面谈被证明是一种非常有效和可行的方法。采取第三方离职面谈的方式，因为解除了员工的后顾之忧，可以得到员工离职的客观原因。这对于企业了解和掌握员工的真实情况无疑具有现实意义。
6.爱留人，人皆有情。
企业应该建立一种？以人为本？我们的组织理念强调将人视为资源，而不是成本，努力建立相互尊重和信任的合作关系。同时，企业要为员工的成功制定一套核心价值观，进行职业生涯设计，让企业里的人才觉得自己前途光明，愿意长期为企业做出贡献。企业在制定科学的核心价值观之前，还应调查员工的需求和个人价值，尊重员工的意见，注重情感投入，从而提高员工的自我约束和自我发展意识，进一步促进企业的发展。
7.不要在公司亏损的时候谈员工待遇。
生理需求是人的第一需求，人都追求更体面、舒适、富裕的生活。这种生活方式的基础是经济收入，人需要从工作中获得应有的回报是很自然的。当然，不一定要给人才支付最高的工资、奖金、福利。要效率优先，兼顾公平，让人才享受的收入报酬和福利待遇与他们的经历、能力、业绩挂钩，做到适当、公平、合理。
为了诱导人才在离开企业时付出一定的代价，这也是对当前人才随意退出的有效约束。企业应与人才签订明确的合同，增强法律效力，防止人才随意流失。同时可以在企业内部建立社会团体，增强全体员工的凝聚力，让人才不愿意离开企业。虽然员工离职、跳槽看似是个人行为，但实际上更多时候是企业问题行为的反映。就像环境恶化会造成水土流失一样，企业人才环境恶化会造成人才流失。
8.盲目引进人才
随着科技的发展和社会的进步，人才的作用越来越受到重视，但不可否认目前引进人才存在盲目性。追高？现象。一些企业不根据自身的经济发展和实力，以正确的方式引进专精的实用型人才，而是片面追求高学历、高职称，甚至不惜血本。虽然他们花了很大力气引进人才，但在实际工作中优势无法得到具体发挥，英雄无处发挥，最终选择离开企业。
综上所述，企业要想留住人才，必须在事业上留住人才，给人更多的发展机会和空间，重视人才的投入和培养，为人才施展才华提供良好的条件，建立有效的激励制度，以优厚的待遇留住人才，为各类人才确定合适的薪酬，让人才分享企业发展的收益。同时，必须克服选人用人上的偏差，做到知人知责，取长补短，充分调动各类人才的积极性和创造性。
9.企业缺乏文化。
有些企业官僚主义盛行，领导和员工相互隔绝，很少沟通。领导不了解员工的真实情况，很想有所作为，而人才觉得被忽视，没有好的发展环境，导致领导和人才的对立。此外，一些企业人际关系复杂，即使有好的人才，其高绩效也不一定能得到晋升和培训机会，这也造成了人心的不平衡，导致企业人才流失。
10，发展空间有限
任何人都想在职场上有所进步，不管薪水高低，职位高低。工资由晋升决定。如果公司长期处于停滞不前的环境，无法为有上进心的人才提供合理的发展空间，也无法提供与自身水平和能力相当的岗位。很少有人会长期从事同一份工作，每个人都会失去工作热情。比如一些优秀的人才，比如工资等物质福利，往往不是他们最看重的。他们更注重自我价值的实现和自我人格的彰显。所以，适度合理的晋升可以留住一定的人才。
人才招聘和管理一直是每个企业的重中之重。但面对激烈的市场竞争，中小企业更重要的是靠优秀人才的贡献来降低成本，从行业中脱颖而出。因此，如何招聘和留住优秀人才对中小企业来说更为重要。