土木工程大学本科毕业论文(二)

土木工程大学本科毕业论文2。

浅析土木工程施工质量管理

在土木工程项目的实施过程中，加强施工质量的控制至关重要。特别是随着土木工程项目的实施和施工越来越复杂的发展趋势，影响这种质量的因素也越来越多，更需要从质量管理方面严格把关。本文围绕土木工程项目施工质量管理的实施，对现阶段存在的各种问题以及相应的解决和优化措施进行了简要的分析和探讨。

关键词:土木工程建设项目；质量管理；影响因素；反措施

1简介

目前，在我国社会发展过程中，相应的土木工程项目越来越多。这些土木工程项目的具体建设，确实在很大程度上有效地促进了我国社会的快速发展，在很多方面起到了理想的积极作用，需要引起高度重视。当然，相应的土木工程项目效果的呈现也需要建立在其高质量的基础上，这也需要做好土木工程项目施工过程中的质量控制，这样才能形成理想的施工质量效果，有效避免前期施工操作中最常见的一些缺陷。

2影响土木工程建设项目质量的因素分析

结合现阶段土木工程项目建设的实施和运作过程，为了更好地提高其质量管理效果，保证相应的土木工程项目建设能够尽可能具有理想的质量水平，就需要推动相应的质量管理工作有一个理想的方向，而这个方向的明确也需要分析相应的影响因素。目前，影响土建工程施工质量的突出因素如下:

(1)设计影响。

对于土木工程项目实施作业的具体实施，其施工作业的实施主要参照设计方案办理。由此可见，如果设计方案存在明显缺陷，必然会影响最终土建工程的施工效果，产生一些质量问题，这是比较常见的。着眼于设计中的问题和影响因素，一方面与设计单位有密切的关系。如果设计单位的能力不理想，其设计方案会有很多缺陷，必然会给施工质量带来不利的干扰。另一方面，施工人员对设计方案的理解不准确也是一个重要的影响问题，尤其是不注意设计图纸中相应标注的内容，只根据自己的经验进行施工处理，很容易导致理解偏差。

(2)建筑材料的影响。

从影响土木工程项目施工质量的因素分析，建筑材料的干扰和影响也是一个不可或缺的突出问题，特别是随着土木工程项目施工质量要求的不断提高，对相应建筑材料的需求也越来越大。如果随意选择和应用建筑材料，很可能导致建筑质量的损害。另外，从目前我国建筑材料市场的发展来看，随着相应建筑材料的种类越来越多，建筑材料销售商越来越多，必然会产生更多的劣质产品，而这些劣质产品的存在很可能会导致施工过程中出现一定的质量问题，施工效果不佳。

(3)对施工现场的影响。

对于土木工程项目施工质量问题的出现，施工现场的影响因素和问题也很多，在这方面的表现也比较复杂。土木工程项目规模的提高，会导致相应的施工现场环境存在更多的隐患，对最终的施工质量产生较大的影响。结合本施工现场存在的影响因素，主要表现在施工现场和外部环境。施工现场的内部影响主要是指施工材料的堆放、施工工艺的操作和实施存在一些不合理之处，会带来更直接的施工质量问题；至于外界环境因素对施工现场的干扰和影响，主要是指一些天气变化或不可抗力，对土建工程的施工质量有很大的干扰。

(4)施工管理的影响。

对于土木工程项目施工过程中质量问题的出现和疏漏，必然与管理的不彻底和不严有直接关系，而这种施工管理的影响在当前也是比较突出的。从现阶段土木工程项目施工管理的实施情况来看，虽然可供选择和应用的管理方法越来越先进，但实施效果并不是特别理想，还存在很多不足之处。这类施工管理问题主要表现在施工质量管理体系不完善，施工质量管理人员能力差。施工质量管理体系的不完善，很可能会导致一些施工对象得不到有效的监督，最终导致质量缺陷。而施工质量管理人员的能力和素质较差，会导致其相应的管理任务执行不理想，最终也会形成一定的干扰和影响。

3土木工程建设项目质量管理对策

针对上述土建工程项目在施工过程中可能影响质量和效果的各种因素，为了更好地提高其施工质量水平，必须从管理方面进行控制，比较有效的管理对策可以从以下几个方面入手:

(1)加强设计方案的审核分析。

为了保证后续的土建工程在实施过程中有理想的操作效果，减少施工操作偏差带来的一些质量问题，首先要明确如何进行施工处理，特别是要分析在施工操作过程中如何实施相应的施工技术手段，这也需要从设计方案上进行审核，让施工人员按照设计图纸的具体指导和约束来实施。本设计方案的审查需要与设计人员共同处理，以确保相应的设计方案能够有效地应用于实际施工操作中。

(2)加强对建筑材料的严格管理。

为了避免建筑材料的不良威胁和影响，必须在土木工程项目的整个施工过程中加强对建筑材料的严格管理和控制。这类建筑材料的管理首先需要把好源头，尤其是对建筑材料的采购进行严格的审核，对采购的建筑材料质量进行抽查和检测，避免一些可能出现的劣质材料以次充好的问题；此外，还需要在实际应用过程中对各种建筑材料进行控制，以确保它们在种类和数量方面都能有理想的效果，避免使用中出现偏差的问题。

(3)加强施工现场的全面控制。

土木工程项目施工现场的严格控制和管理也是提高施工质量和效果的重要前提。这种施工现场控制还需要从施工作业的基础环境和外部环境两个方面进行分析和控制。首先要从施工现场进行规范，保证施工现场材料的摆放、电力线路的铺设、机械设备的操作、施工人员的操作平台能够设置好，在保证施工现场有序运行的前提下，保证施工质量和效果；对于外部环境中存在的威胁和影响，需要重点加强全面的监测，相应的监测操作也可以为具体的防范提供有力的参考价值，减少其不利的威胁和影响。

(4)提高自身管理水平。

也是优化提高土木工程项目施工质量管理水平的一个重要方面。这种自我管理水平的提高和优化，需要首先抓好施工质量管理体系的健全和完善，特别是土建工程项目施工作业中涉及的细化管理任务，有效分配细化施工质量管理任务，构建更加合理的施工质量管理责任体系，以此责任体系为依托进行有序控制，提高质量管理的有效性；此外，为了提高其施工质量管理水平，需要重点对施工质量管理人员进行培训和教育，使其具有理想的施工质量管理意识，并学会如何运用各种先进的管理技术进行现场作业控制，从而最大限度地减少各方面的质量干扰和影响。

4结论

综上所述，对于土木工程建设项目的施工质量管理，其必要性更加突出，并且随着当前土木工程项目的发展，其复杂性也在不断提高，这就要求具体的施工质量管理人员不断提高自己的管理能力和综合素质。在此基础上，对土木工程项目全过程进行有效的控制和约束，最大限度地降低质量问题发生的概率。

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