论文:企业文化与人本管理

企业文化是一定社会文化背景下的管理文化，是现代企业管理新的科学理论和管理方法，也是一种精神动力和文化资源。它确立的是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理和对物的管理的有机结合。众所周知，企业文化作为一种新的企业管理理论，是美国管理学者在20世纪70年代末80年代初借鉴和考察日本企业的成功经验后提出的。它引起了管理领域的广泛关注，成为管理领域和企业管理者经常使用的词汇。从广义上讲，企业文化是一个企业所创造的独特的物质财富和精神财富的总和。狭义的企业文化是指企业创造的独特的精神财富，包括观念、道德、价值观、人际关系、传统习俗、精神风貌以及与之相适应的组织和活动。企业通过文化引导、控制和凝聚人，以精神和文化的力量从管理的深层次规范企业和员工的行为，提高企业和员工的整体素质，从而达到企业人本管理的目的，对促进企业物质、制度和精神的协调发展具有重要意义。笔者结合近两年“煤矿+学校+家”在企业文化建设中的具体实践，谈谈人本管理的文化力量。第一，充分认识人本管理文化的意义和作用。企业文化的本质是人本管理，是知识经济时代企业管理理论的创新发展。人是企业的基础。在企业的生产经营活动中，人、财、物的管理是一个有机整体，人处于管理的中心和主导地位。人的世界观、人生观、价值观、思想道德、理想信念等精神因素，必然会产生与经济相适应的文化观念，对企业的生存和发展起着非常重要的作用。人本管理是以人为主体的文化管理。它既重视人，把人作为管理的核心，强调以文化开发人力资源，又把人作为生产经营的中心，确立了现代企业中人作为生产经营活动中心的地位。它突破了传统管理中解决实际问题的短视行为，更加关注企业的发展目标和长远利益，强调人力资源在企业中的重要作用。因此，在人本管理中，培养和塑造高素质的人是企业文化建设的重要环节。只有培养有远大理想和坚定信念的人，企业目标才能转化为员工的自觉行动，员工的个人目标才能与企业目标高度一致。人本管理视员工为企业和管理的主人，不仅重视人力，也重视人才，不仅重视人的体力，也重视人的智力和主动性。通过各种激励机制，科学地调动和充分发挥员工的积极性、智慧和创造力。我们吉光集团高标准建设了现代化的职工培训中心，以“请进来”“走出去”的方式邀请专家教授授课，定期对职工进行集中培训；与山东科技大学、中国矿业大学等高校联合开设企业管理研究生课程，让企业骨干及时“充电”；集团每年对在企业管理和科技创新方面做出突出贡献的人员进行奖励，并经常举办各种技能竞赛，鼓励员工成为“能工巧匠”和“通才”；我们注重营造良好的企业文化氛围，为每位员工提供施展才华的空间和舞台，调动他们学习和创造的积极性。此外，以人为本的管理文化具有约束和激励功能，能够以独特的企业精神和无形的行为准则规范企业和员工的思想和行为，促进正确经营理念和价值观的树立，提升企业和员工的综合素质。第二，人本管理的文化力量是创建学习型企业的动力。市场的竞争归根到底是人才的竞争。提高全体员工的综合素质是企业文化建设最可靠的保证。目前，世界先进企业都在努力建立学习型企业，学习型企业把学习作为核心力量，人本管理文化是提高企业管理水平、增强企业核心竞争力的重要手段。创建学习型企业是更符合人性的非凡组织模式。自我超越、心智模式提升、建立* * *共同愿景、团队学习、系统思考，都是可以通过学习和修炼掌握的五个修炼过程。其中，创建学习型团队具有正确的核心价值、强大的生命力和实现梦想的同等动力，使人们从学习中认识到工作和学习的意义，树立终身学习的思想，从而追求精神成长、实现自我价值，将个人愿景转化为实现企业可持续发展、创造优异业绩、促进企业持续稳定发展的愿景。从一个人的天性和大部分人的行为中学习，知识和能力不是与生俱来的本能，而是通过学习获得的。就企业而言，为了适应市场竞争和自身发展，必须通过倡导学习和运用文化力量来提升企业的群体智能，使企业进入自我学习、自我组织、自我调节、自我发展的新境界。近年来，我们吉光集团在推进企业文化建设中注重创建学习型企业，赋予了企业文化建设新的内涵。在组织形式上，探索创新以个人自学培训为基础，以知识共享、学用结合为特征的学习体系。注重领导干部带头学习、不断实践的表率作用。通过学习现代管理、市场经济及相关科技文化、法律知识等。，可以学会正确认识、分析和解决问题，增强主观能动性和深刻洞察力，做到意识超前、决策前瞻、大胆务实，增强竞争意识，不断调整思路。先后制定了企业改制、绩效工资等管理措施和办法，有力地促进了企业的发展。我们把员工的继续教育培训作为更新思维、传递知识、鼓励创新的重要途径，构建了三级培训网络。在抓好特殊工种培训的同时，不遗余力、投入物力，对煤矿企业全部128个工种进行了培训。2007年还聘请了北京、山东科技大学、兖矿集团等单位具有丰富经验的专家教授授课，举办了十期全日制十天强化培训班。在吉光集团，去年区长、组长脱产培训平均只持续了30多天。各企业自行组织职工培训和业务技能竞赛***16次，培训率达到100%。确保培训任务和安全生产两不误，两促进。采用现场式、重点式、问题式、讨论式、半日式等灵活多样的教学方法，将理论学习与实际操作相结合，受到了干部职工的热烈欢迎，收到了很好的效果。第三，以人性化的管理文化营造深厚的家族文化。员工是企业的主人。推进企业文化建设，必须树立依靠员工办企业的理念，充分调动员工的积极性和创造性，将“以人为本”的家族文化融入企业文化建设。大力倡导“深入细致”的工作作风和“开拓、敬业、精进”的企业精神，培养员工热爱企业、忠诚企业、感恩企业、团结协作、奋发图强的良好品质，激发员工对企业的归属感、自豪感和使命感，形成目标、感情、任务和利益。在引导员工自律、自我管理的同时，要把员工的利益放在第一位。引导职工参与企业管理，推进露天开采，切实维护和保障广大职工的切身利益，尊重职工的创新精神，调动职工的生产积极性。深入实施“人才兴企”战略，建立选人、育人、爱才、重才的用人机制，创新“敬人、爱才”的人才理念，营造良好的人才成长环境，使一批德才兼备的青年技术人才能够担当重任，在生产建设中发挥重要作用。近年来，我们吉光集团在企业文化建设中把吉光作为员工的家，千方百计为员工办实事、做好事，让井下一线员工有热饭吃、有热水喝；为员工修建了三星级标准单身公寓楼，为员工提供酒店服务；图书馆、台球室、篮球场等供员工工作之余学习锻炼的场所；建立了员工医疗保障制度，每年对员工进行全面体检；还为生产岗位配备了空调和纯净水；努力建设绿色企业，创造和谐优美的工作环境；开展丰富多彩的文体活动，多场次、高水平的文艺演出使员工经常享受文化盛宴，既陶冶了情操，又振奋了精神，丰富了企业文化的内涵。通过这些以人为本的家庭文化的感染力，加强了企业与广大职工群众的关系，营造了企业的亲情。由此产生的文化力量，激发了职工以矿为家、自主创业、无私奉献的热情，增强了企业的向心力和凝聚力。总之，人本管理的文化力量有利于营造团结和谐、企业家精神的人际关系，增强企业与员工的亲和力，促进合作，有效消除企业内部的各种矛盾和内耗，形成同心同德的强大合力，营造充满生机和活力的企业文化。运用人本管理的文化力量打造具有自身特色的企业文化，是促进企业和谐健康发展的强大动力，是企业做强做大的必由之路，是企业文化建设的最高境界。