毕业论文如何正确选择供应商？

直觉判断是根据咨询和调查获得的信息，对供应商进行分析、评价和比较的方法。主要是根据采购人员对供应商的产品质量、产品价格、售后服务等9个评价指标的了解，或者企业考虑的几个重要的评价指标，进行初步的评审，然后提出几个被认为比较好的供应商名单。组织相关领导参加的评审会议进行综合评审，通过评审的综合结果确定最佳供应商。这种方法有很多主观因素，是一种定性的选择供应商的方法。一般用于确定对供应商比较了解、合作时间长、过往信誉好的老供应商，或者选择消耗较少的辅料供应商。

2招标方式

对于消耗量大、竞争激烈的物料，很难在短时间内用直观的方法判断出那个供应商的好坏。这时候可以通过竞价来确定。这是一种由企业提出投标条件，供应商投标，再由企业中标，与提出最优惠条件的供应商建立合作伙伴关系。招标方式可以在更大范围内选择优秀的供应商。

3谈判和选择方法

对于供应商较多、供需相对平衡的物资，可以通过协商选择供应商。企业从供应商中选择几家供应商，然后与他们就产品质量、产品数量、产品价格、准时交货率、售后服务、技术服务等进行谈判。，并在互惠互利的基础上达成长期合作协议。

4采购成本分析方法

通过计算采购成本，可以对能够满足质量和交货期要求的供应商进行分析比较。采购成本包括产品价格、运输成本、交易成本和其他费用的总和。

与上述三种方法相比，采购成本分析法的量化程度更高，但也有一定的局限性，无法从整体评价上进行量化分析，从而选择优秀的供应商作为合作伙伴。如果要全面量化的话，可信度可能更高。