绩效管理论文,公司只有三四十个人能写出来吗?

学习管理方法可以帮助企业在激烈的竞争中保持领先。从平衡计分卡的出现开始,世界上最大的公司就凭借其优秀的理念和经验成功推出,成为20世纪最伟大的管理工具。平衡记分卡不仅衡量企业的绩效水平,而且通过财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度的企业战略和绩效管理,努力公平评价员工的绩效,建立企业战略绩效评价体系。本文结合云南联通的实际情况,探讨了如何建立绩效考核体系,并分析了存在的问题及对策。随着我国经济体制改革的逐步深入和战略管理理论的不断完善,企业的长远发展对股东、管理者和员工越来越重要。然而,传统的业绩评价方法更难以满足现代企业发展的需要,往往更难以满足短期财务业绩的要求。因此,如何建立适合中国发展的绩效评价体系成为理论界和实务界关注的热点问题。平衡计分卡不仅有效弥补了传统绩效评价方法单一和短期的缺陷,而且可以很好地结合企业发展战略。通过平衡计分卡的应用,企业可以更全面地评价自己的业绩,并为企业的战略调整提供合理的建议。平衡计分卡的应用在中国还处于起步阶段。研究我国平衡计分卡存在的问题及对策具有重要意义。

二、平衡计分卡的理论框架

(一)平衡计分卡的内涵

平衡计分卡(BSC)平衡计分卡是战略管理和战略绩效管理的工具。绩效管理的整合是企业长期规划的关键,它反映了企业的财务和非财务指标、企业绩效衡量体系的构成以及发展目标的关键成功因素。在平衡计分卡的应用中,它不仅是衡量系统绩效的一个指标,也是一个核心管理系统。

(二)平衡计分卡的四个维度及其关系

平衡计分卡的四个维度包括财务维度、客户维度、内部运营维度、学习与成长维度(也称创新与学习维度)。四个维度之间的关系如下。平衡计分卡所谓的“平衡”是指在客户、股东和外键的长期和短期目标之间的内部测量(内部过程、学习和成长之间的关系,驱动者要求的结果和这些结果之间的平衡,以及压力测量的主观性和客观性之间的关系。