成本控制论文好写吗？

企业成本管理的改进策略

摘要:在市场经济条件下，现代企业之间的竞争实质上是企业成本的竞争。然而，目前我国企业的成本管理和控制非常薄弱，严重制约了企业的生存和发展。

关键词:成本，管理，成本控制

一、成本管理的内涵

成本管理是指产品设计、试制、生产和销售全过程中的成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为。成本管理的主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。

二、企业成本管理中存在的问题

(一)采购成本控制不力

有显性成本和隐性成本，企业在采购时往往只看到产品价格的显性成本，而忽略了供应商管理等隐性成本。企业对整个采购系统的控制力相对较弱，很少从计划、组织、供应链整体进行科学系统的管理。对于采购物资的质量成本控制，较少考虑产品系列质量和工作质量；内部物流与供应链的对接，销售链物流的对接，以及采购与流程布局、仓储与运输的协调考虑相对较少。很多企业没有建立供应商相关档案和相关信用信息。每一次采购活动都需要大量的人力、物力、财力去重新选择新的供应商，考察他们的产品。没有切实可行的奖惩措施，无法调动采购人员的积极性。

(二)生产成本控制和管理不善

1.生产计划和材料计划不协调。生产计划和物料计划不协调导致生产不一致，降低生产效率。生产计划来源于销售订单和预测，而销售部门的销售预测往往很不准确，导致生产计划频繁变动，生产线原计划中断。反之，物料计划也会影响生产计划。生产计划往往未能充分考虑物料计划的时效性，导致物料计划总是滞后于生产安排，往往使生产线要么为了物料而停工，要么紧急改变生产品种。

2、生产报废管理不严格。生产报废是生产经营过程中的正常现象，但很多企业只记录生产报废，没有有效的管理和核算。生产废料主要包括材料废料和工业废料。材料浪费后，企业没有调查材料质量问题的原因，工业浪费没有与管理人员和操作人员的绩效挂钩，导致生产线人为报废更多材料，长期失控。会计人员在核算废品损失时，忽视了会计的监督职能，未能形成对过度报废的有效控制机制。

(三)销售成本控制不力

售后服务本质上是企业对客户的承诺。承诺的服务越多，成本越高。大部分企业都建立了完整的服务体系，但是很多企业并没有把售后服务备件的损耗作为产品销售显性成本的一部分，所以产品营销、策划、厂家都不用担心售后维修费用。导致销售定价的规则被扭曲，轻质量重采购成本导致返修率上升。零件种类多，通用性差，导致维修备件库种类多，数量大，服务成本上升。

三，企业成本管理的改进对策

(一)采购成本控制策略

1.建立供应商档案和访问系统。应建立企业的供应商档案。除了编号、详细联系方式和地址外，供应商档案还应包括付款条件、交货条件、交货期限、质量等级等。每个供应商档案在归档前都要经过严格审核。企业的采购必须在存档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期更新，并有专人管理。

2.制定材料的标准采购价格，并根据采购人员的工作表现对其进行奖惩。企业应根据市场变化和产品标准成本，定期对其重点监控的物资制定标准采购价格，以激励采购人员积极寻找货源，不断降低采购价格。标准采购价格也可以结合价格评估体系，提出奖罚措施。

(二)生产成本控制策略

1.树立现代生产成本控制理念。现代生产成本的动因应该是战略性的。为了使企业产品在市场上具有较强的竞争力，应该从内部环境和外部环境两方面入手。在企业生产成本管理中，应重视和加强管理决策成本的研究和分析，以避免决策失误造成的损失，为保证最佳决策，为企业的发展获得最佳经济效益提供依据。

2.控制加工成本。加工的第一步是投料，所以加工的成本控制必须从投料开始，严格执行领料、补料、退料制度。物料需要专人管理和收集，投料需要尽量准确。投料过多会造成浪费，过少会造成质量问题。首件产品制作时，应严格检验，合格后方可进行批量生产，并在生产过程中进行抽样检验，防止机器波动造成废品和不良品。

(三)销售成本控制策略

1.改革售后服务模式。可以通过与当地经销商的战略合作，建立区域服务平台。这些战略合作伙伴负责及时处理市场一线的产品质量问题，而公司则定期派出技术人员对战略合作伙伴的售后服务人员进行技术培训，并监督其执行公司的售后政策。同时，销售部加强了与公司技术部门和质量管理部门的沟通，成立了质量改进小组，与技术中心和质量管理部门密切合作，寻求减少产品缺陷。

2.维修备件的成本包含在产品销售成本中。维修备件成本计入产品销售成本时，其实只是隐性成本转化为显性成本，总成本并没有增加。这将迫使企业在生产中采取各种补救措施，以尽量减少显性成本的影响。这种转变的好处是:时效性强，提高了员工的成本意识，维修备件成本实时按比例分摊到产品销售成本中，定价时有所考虑，有利于实现合理的利润。

其实写论文没那么难。只要你自己努力。