企业人本管理研究论文
首先，建立以“以人为本”为指导的人力资源管理体系。
1.国有企业必须建立现代企业管理制度，这是它们走向繁荣的必由之路。只有建立现代企业管理制度，才能相应建立完善的国有企业人力资源管理制度。这样的人力资源管理体系必须以“以人为本”为指导。包括企业职工的录用、任免、考核、奖惩、培训、流动、离职、退休等方面的规章制度，包括实施这些管理的科学工作流程、信息交流网络、人事档案等。，应体现现代管理的“人本主义”思想和人文关怀。员工不仅是企业实现经济目标的要素，也是具有自身需求和社会价值的个体。既是企业的劳动者和工人，也是企业的宝贵资源。因此，要构建“以人为本”的人力资源管理体系，管理层首先应该尊重人，尊重每一个员工。树立以人为本的管理思想，而不是压制和控制人，而是服务、引导和激励人，在相互无拘束的交流中激发灵感、热情和信任，共同为企业的发展而奋斗。
2.要注意关心职工的思想和生活，改善职工的工作条件和物质生活环境，改善职工的休息环境、文化娱乐环境和精神生活环境，为企业创造和谐的人际关系和舆论环境。这是“以人为本”管理的基本要求。发挥国有企业思想政治工作的优势，把思想政治教育渗透到人事管理中，强调思想政治工作尊重人、关心人、关心人、帮助人、以理服人、与人同理心。在要求员工为企业努力的同时，要正确处理员工的需求、动机、目标和行为之间的关系，使企业和员工的目标一致。在强调“按劳分配”时，要对困难弱势员工给予必要的支持和帮助，增强他们对企业的归属感和温暖感。
3.包容不同的想法和观点。国企更强调思想统一，但过分强调容易压制不同意见和想法。这不符合人类发展的要求，对企业伤害很大。要能包容那些有不同想法、做法、思维方式、观点的人，一起工作，一起奋斗。我们要包容人才的创新，允许失败。我们要反对墨守成规，虽然没有可取之处，但不影响生存，更不影响晋升的现象。要强调人事管理的精神境界，用理性、道德、道义和一种人格力量来管理。对员工开诚布公，以诚相待，关爱员工，同心同德。只有在这种环境下，人才才能有用，才能努力，才能为企业做贡献。
二、建立以绩效考核为中心的用人机制和激励机制
以绩效考核为核心的用人机制和激励机制是国有企业人力资源管理的必要条件。国有企业要建立多层次、多角度、多方位的人员绩效考核体系，建立健全以绩效考核为基础的企业用人机制和激励机制，提高准确性，减少盲目性。
1.建立健全绩效评价体系。现在国企的绩效考核指标很多，但总的来说，工人考核容易，干部考核难；评估技术容易，评估管理难。因此，制定科学可行的绩效评价规则和指标体系非常重要。在具体实施过程中，由于企业之间的差异，需要明确工作本身的要求，制定科学的考核指标。指标要有很强的针对性、易操作性、指标性、科学合理、被大多数员工认可、高效实用，并在上下、市场、社会等不同的工作层次上进行反馈评价，对工作的数量、质量、效率、效益进行整体评价。并运用指数法进行统一的整体综合比较分析和评价，并进行动态反馈，不断修正目标，达到衡量实际工作绩效的目的。
2.在公平考核的基础上，建立健全公开公正的科学用人机制。要把竞争引入人事管理，完善招聘制、聘任制、聘任制、考试制、聘任制，形成公平竞争、量入为出、人尽其才、能上能下、挖掘潜力、能上能下、能进能出、能教能进、能进能出、人人争优的良好用人机制。选拔人才不仅要有人事部门参加，还要有相关专家参加。通过为人才提供施展才华的机会和舞台，让他们感受到信任和精神上的充实，拥有一个有前途的未来，从而发挥自己的潜能。
3.建立公平有效的激励机制。激励有按劳分配的属性，也有调动积极性的成分。因此，公平有效的激励机制必须满足劳动力的市场价值和劳动者心理预期调节其动机的条件。目前国企的激励机制差距很大。工资分多级，级差小，与劳动力的市场价值相差甚远；浮动工资奖金随意，让人不服气。大锅饭和论资排辈的问题还没有完全解决。建立公平有效的激励机制，要把劳动的市场价值和企业实际结合起来，把物质奖励和精神奖励结合起来，把短期激励和长期激励结合起来，制定符合社会劳动平均价格的各种劳动岗位的工资标准，不断改进和完善企业的工资、奖金和福利制度，真正做到按岗定薪、按劳分配、多劳多得，调动职工的积极性。并借鉴运用“年薪制”、“股权制”、“期权制”、“奖金制”等分配方式，奖励做出重大贡献、效益突出、关键岗位的优秀人员；及时表彰先进和标兵，加大精神激励力度。使企业的激励机制对外竞争，对内公平。通过激励机制，引进并留住企业需要的人才，激发他们的创造力和积极性。
三、建立人才资本转化的目标培养体系。
员工培训是企业将人力资源转化为人力资本的重要途径，是企业提升创新能力、保持可持续发展的重要保证。国有企业要根据企业的长远规划和发展需要，把员工的培训教育提高到企业发展战略的高度，建立以转化人才资本为目的的员工培训教育体系。
1.建立有效的培训体系。包括培训规划、培训目标、培训内容、培训方法、培训途径、培训评估等。要根据企业战略发展目标预测人力资本需求，做好人才培养和储备工作。将员工个人发展目标与企业战略发展目标相结合，将长期培训与短期培训相结合，将在职培训与脱产学习相结合，将全员培训与重点提升相结合，将理论提升与技能培训相结合，将能力培训与情商培训相结合，将人员培训与聘任、晋升、奖惩、工资福利相结合，建立具有企业独特特色的员工培训体系。
2.建立稳定的培训经费投入机制。国有企业应将员工培训作为企业人力资源的再造，这是一项可以为企业提升创新能力、保持可持续发展获得丰厚回报的投资。一般来说，培训经费应该占员工工资总额的5%左右。还要设立培训专项资金，如“师徒”基金、专家咨询基金等。从各方面加大培训投入，加强员工培训。
3.要制定制度法规，维护人才市场秩序。人才市场的无序，人才的乱挖，是国企培养人才不敢放手的* * *同心病。比如，某大型国企花巨资送一名技术骨干去美国培训，但干完马上就被挖走，公司在时间、机会、资金、人才等方面损失巨大。因此，有关部门必须对人才市场制定相应的政策法规，惩罚和制止这种自私的行为，维护人才市场的秩序，使国有企业能够自由地开展人才培训。
四、建立有特色的企业文化建设机制
创造具有鲜明个性特征的企业文化是国有企业人力资源管理的重要组成部分，建立国有企业企业文化建设机制至关重要。
1.强化党组织的核心领导作用。国有企业的性质决定了党的领导是企业的灵魂和核心，发挥着把握企业方向、保证党的路线方针落实、指导和监督企业经营、加强团结和维护稳定、通过党员示范带动广大职工为企业努力工作的作用。因此，党的理论、思想、路线、方针、价值观是国有企业企业文化建设的指导思想、精神支柱和核心内容。
2.充分发挥国有企业思想政治工作的优势。思想政治工作是国有企业的独特优势，也是国有企业企业文化建设的重要载体。通过思想政治工作，解决职工的思想、观点和立场问题，解决职工的价值观、世界观和人生观问题，调动职工为企业发展的积极性。加强思想政治工作要与企业生产活动、经营管理、职工经济利益、职工实际工作、职工文化生活相结合。通过思想政治工作，可以形成特色鲜明的企业精神，培养新员工，树立职业道德和独特的经营理念，塑造相同的价值观、道德标准、群体意识和生活方式。为员工指引方向，规范行为，吸引人才，凝聚人心，焕发斗志，共同为企业发展而努力。
3.国有企业的企业文化建设应继承优秀的传统文化，吸收外来文化的精华。国企文化建设要继承一切优秀的传统文化，比如“诚实守信”、“精益求精”。同时要坚持吸收外来文化的精华，如国外著名成功企业的经营理念、“以人为本”等。将它们融入到人力资源管理中，会营造浓厚的文化氛围，建立和谐的人力资源管理人文环境，潜移默化地影响员工的行为。教育引导员工树立正确的世界观、价值观和责任感。培养高尚的道德修养和精神追求，以企业为家，自觉将个人目标融入企业目标，为实现企业发展目标尽最大努力。
仅供参考