工程管理硕士论文

简介:对于一个工程项目来说，学会项目的整体管理和控制是非常重要的。接下来给大家带来一篇工程管理硕士的范文。欢迎阅读！

摘要:胜利油田投资项目众多，利用ERP系统进行投资控制已经成为投资管理部门的重要手段。本文通过不断深化ERP系统的应用，加强工程项目的投资控制，取得了显著的成效，可为类似企业提供借鉴。

关键词:ERP；工程项目；投资管理

一、ERP系统控制工程项目投资的方式

胜利油田项目按照其生命周期一般可分为项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、调试和评估阶段。ERP系统的项目管理模块从设计阶段开始控制投资，直到调试和评估阶段结束，其控制方法主要有:

(一)设置唯一的项目编码，实现对工程项目的统一管理和控制。

胜利油田ERP系统投资项目管理模块对每一个工程投资项目进行编码，由系统根据油田统一的编码规则设置，由系统自动生成，编码带有项目属性、项目开始年份和本年度的项目序号，具有唯一性、不可重复和不可修改性。在此基础上，油田投资管理部和ERP支持中心* * *共同开发了一个整合了所有工程分类和项目的预算下达和控制界面，统一展示本年度所有已实施的项目。油田投资管理部根据项目效益、实施进度和年度总投资进行综合平衡，完成各项目投资的预算下达和投资进度控制。预算下达后，系统自动锁定预算，确保所有项目的统一控制。

(二)实施标准化模板，确保项目投资控制在分项工程之内。

根据油气田项目的特点，ERP系统将项目分解为不同层次的更易管理的单元，即WBS层次，一般分为四个层次:项目为第一层次；分为钻井工程、采油工程、地面工程三个二级水平。二级分三级，三级分四级。比如，采油工程分为单井三个级别，再细分为该单井井下作业服务、射孔服务、有杆泵物料供应四个级别。每个WBS层级都有统一的序号，便于预算分配和汇总。每个WBS级别可以被视为一个子项目。在设计阶段，投资管理部门将确定、控制和锁定每个WBS级别的预算。在实施阶段会将实际投入录入系统，实时与本级控制投入进行对比，设置预警(一般达到控制投入的80%)和报警(一般达到控制投入的100%)功能，原则上不允许超过。

(三)严格权限管理，加强项目预算多重把关。

通过标准的'流程设计，从项目立项到项目结算收尾，划分了多个细分控制点，每个控制点都设置了严格的系统权限管理，可以概括为“四大控制”。一是纵向预算控制，油田投资管理部门与下属单位投资管理部门之间的项目预算控制。第二，横向审计控制。油田下属单位各部门在项目立项、WBS分层分解、分项预算下达、竣工结算、项目收尾等阶段设立审计点。审核点的所有操作都必须经过审核批准，未经批准不得进行下一步操作。第三，投资计划控制，主要体现在外部系统审计。比如工程服务合同在合同管理系统中由合同管理部门审批，其签订金额不得超过ERP系统中投资管理部门审批的预算(ERP系统通过接口控制合同管理系统)。每笔合同进度款也必须由投资管理部根据合同规定的条款进行审核确认。第四，结算过程控制，主要是指财务人员要求在结算项目时，所有的结算必须在相应的WBS级汇总，总额不能超过WBS的设计预算。结算数量超过预算时，系统会报警，需要履行相关的预算调整审批程序。

(D)开发实时查询功能，方便不同岗位人员的查询、审核和监督。

胜利油田ERP系统经过十几年的不断深化应用，已经开发出一系列完善的报表系统及其查询接口。一是通过项目代码查询单个项目的预算、结算、资金划转、形象进度等数据，实时了解项目的运行情况。二是通过项目和单位之间的穿透查询，可以查询行政单位所有项目的指定项目分类、预算和结算等。，以方便不同业务人员的查询需求。再次，定制了胜利油田特色查询分析界面，其中集成了工程投资项目各阶段的全部业务数据，可按年度、单位、专业和岗位、项目决策层等分类进行同比查询和同比分析。，提高了统计分析的效率，将原本需要1天才能完成的多维度统计工作变成了实时查询分析。四是针对合同、工程、物资、财务、审计等不同部门的工作需求，定制了十余套报表。这些报表不仅为相关人员提供了快速的数据查询、汇总和分析，还提供了相互的数据验证和监督功能，进一步提高了系统数据的准确性。

二、ERP系统投资控制效果分析

ERP系统作为投资管理部门全面控制油田投资的信息系统，在深化应用的过程中逐渐将相关投资管理系统融入其中，在规范项目运作、控制项目投资、提高项目运作效率等方面发挥了重要作用。，这主要体现在:

(一)全面控制油田投资，杜绝不规范项目。

所有工程项目首先要由油田投资管理部下达，下属单位投资管理部在ERP系统中创建项目，然后由油田投资管理部下达项目预算。非标准项目将不会在企业资源规划系统中获得批准。因此，投资管理部门实现了对油田总投资的实时有效控制，根据效益情况进行投资优化调整的功能更加顺畅。近年来，胜利油田投资有效利用率一直在98%以上。

(2)项目投资得到有效控制，项目效益进一步提高。

ERP系统通过对项目预算和WBS级预算的严格控制，以及结算金额的预警和报警功能，迫使项目实施部门不断优化项目计划，进一步强化投资优化控制的理念。近年来，油田工程项目投资结余率在5%左右，油田投资效益有所提高。

(3)实时显示系统数据，提高运行效率。

通过一系列报表的开发，可以实时展示项目的所有运行数据，无论是项目形象进度、工程物资运行情况、结算情况，都可以方便地实时查询和享受，并可以在不同项目、不同单位之间进行对比分析，促进了项目实施部门的工作效率，进一步提高了投资的时效性。总之，通过ERP系统投资项目管理模块的持续深入应用，胜利油田加强了工程项目的投资控制，提高了投资项目的管理水平，降低了投资风险，显著提高了投资效益。

参考资料:

[1]鲁。ERP系统PS模块在油田企业投资管理中的作用[J].中国电子商务，2013(8)。

[2]本尼教练。ERP在胜利油田投资计划管理中的深化应用[J].胜利油田党校学报，2013(7)。

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