如何打造高绩效外贸业务团队的毕业论文

如何建立高绩效团队

团队必须是一个有合作、目标和计划的动态组织！这是团队的根本！

高绩效团队一定是一群有方向，有使命，有精神，有奉献精神，能牺牲自己去帮助别人的人。宗教和党组织就是这种超越自我，力求伟大的组织，这是高绩效的源泉！

管理者有商业头脑，得人心者得天下！

管理一群人，是管理的一大希望和期待。如何凝聚大家的心，朝着一个目标共同努力，有很多事情需要明确；

第一，满足人的需求，一群人的需求是多种多样的，不可能完全满足。资源再丰富也满足不了所有物欲横流的人，一定要抓住KPI。

二是主流和大部分原则，没有潮流创造和整合潮流，也就是有* * *价值观的东西，必须符合发展和伦理的提炼和推广；

第三，围绕使命构建精神品质，也就是实现既定目标，这里要操作技能(技巧、技术)和工具(工具)，最后是物质、精神、环境、名誉和地位、权力和欲望的有效分配！

一个聪明的人可以做小事情，一群人可以做更大的事情，一个有默契配合和眼光的团队可以成就大事，前提是很多要素结合在一起！

现实中，大部分组织都是低绩效团队，因为没有根据企业的不同时期满足和平衡人的需求，因为不是少数人主导，或者因为没有和* * *一样的目标，或者因为没有“以大局为重”的管理理念，没有高产出的氛围，没有塑造希望和尊重规则，缺乏技能和技巧，不能区分绩效和业绩，不能把握结果。

希望；没有希望的人就像生活在沙漠里，永远是绝望的！

现实中，大多数企业并没有给员工树立希望。大部分主办方都在做兼职，原因就在于高层的商业策划！

不是口号，是希望，是看得见的未来！

除非脑子不正常，否则谁都能搞清楚现状和希望！

是真是假？除了老板很有钱，其他人还是穷了很多年。谁会被激励！

除非你真的想把结果分享给大家，否则操作的公平、公正、客观是必须有的，哪怕是相对的！

希望是一株幼苗，需要施肥浇水来培育。它需要掌握一些方法和技巧，也就是做人的技巧。越是优秀的企业，上层一定是在做人的艺术上完成的。既能营造出有自己人格魅力的文化氛围，也能通过制度科学规范，让大家彬彬有礼，让大家觉得自己很期待！

懂得梦想，树立愿景！市场经济是从市场中赚来的。正是因为行业、企业、发展规划，才让我们看到了希望。同时，我们必须画出这种希望，这样我们才能看到和感受到未来。我们可以扎扎实实地实现既定的目标。只有画出那个圈，我们才会相信，有了希望，才会有激情，才会有动力，才会不断凝聚什么动力，企业才会持续高效的前进。

沟通技巧；做什么？为什么要定这样的目标，让团队明白，让大家掌握一些关于如何与人打交道的技巧！

很多组织在制定目标和计划时，总是缺乏与下属和自己团队沟通的方式和风格。目标和计划要么没有依据，要么缺乏支撑，至少让很多人担心，增加内耗和成本，对效率非常不利！

必要的是和自己的团队充分沟通。起码骨干工作要做。要善用骨干力量，处处发光！

不同时期，企业对团队的要求不同。自上而下，要从规则的角度出发，符合管理和人际关系的正向价值，尤其是现代以人为本的梳理非常重要。没有合适的高绩效环境，就很难产生高绩效。

比如说；激情、奋斗、默契、牺牲、奉献，这些一定是日常工作、生活、各种小场景的输出；

同时，掌握一定的技巧也很重要，比如解决问题的最高智慧，与人交往的沟通技巧，现代人必备的情感交流，情商，逆境商，忍耐力，团队成员。

性能和表现；高绩效团队的绩效与绩效的区别包括实现总体目标的综合优化条件和局部数据，绩效是通过数据来展示的。

绩效可以包括短期和中期，甚至是长期的目标达成，其中绩效着眼于短期，是如何生存和发展的基础！

高绩效团队必须通过整合企业规划、愿景、目标和使命来管理，团队接受和认可的业务流程是从个人到组织，从自我到自我再到无自我的过程，必须是超越狭隘才能实现的目标！

高绩效的团队必须建立在高质量的基础上，这种高质量来自于小范围的既得利益者，他们愿意为了同样的价值观而抛弃自己。这是管理团队的高度，也是付出的努力，需要大量的修炼和努力！大部分企业，除了老板本人，连老板本人都没做到，组织情况可想而知！

所以，要建设高绩效团队，首先要解决团队的* * *价值和使命问题！

找一群志同道合的同事有很多因素，每个企业都在做，效果不大。知人、用人、育人、留人的体系非常关键。如何培养相同的价值观，这个关键点就是平衡我们前面讲的！

性能数据相对来说比什么都重要，但问题是性能问题解决不好是不可能取得好的性能的。意愿问题不解决，有技术的团队成员也不会努力。这是人之常情！

结果；高绩效团队是一个高效管理的过程。一个团队要有理想，要有所作为，首先要营造一种感恩的氛围，超越狭隘的利己主义，管理对多人、对大众、对社会有益的人，从而激发一种爱的氛围！

于老师有多年的经验，总结了三点。管理团队首先有爱，有了爱人之心，才能擦出爱的火花。这才是人与人之间、生命与生命之间超越与升华的本质，这才是人格管理的魅力之魂！是凝聚力的源泉！

其次，有心就能行善。有心的话，在客服中总能遇到困难，轻松解决问题，让心智在磨炼中成熟，找到解决一切问题的方法和技巧！

最后是快乐，倡导快乐做事，引导快乐做事，是以人为本。快乐地做事，自然比痛苦地、不情愿地、不情愿地做一件事更容易实现。这也是本源，是自己的本源，就是取主义，没有任何时间和经验去酝酿！

创造高绩效的三源精神，是管理的本质，是方式，是可理解的智慧！

建立一个高绩效团队既简单又复杂。这取决于人的努力和如何去做。任何事情都离不开方向、结构、流程、支撑这四个步骤。躯干理顺后，重点是细节，细节需要打磨！注意把大众的力量和自我引导结合起来，集思广益，高质量的配合，创造大局观，在发展过程中把握很多管理度，把握脉搏，对于高绩效团队管理来说是自然而然的。