急需一篇5000字左右的创业论文。

很多时候我们强调好的商业模式对于企业发展的重要性，尤其是对于一些初创企业，以为好的模式可以弥补他们在管理上的先天不足，实现快速发展。没错，但是这里经常有一个误区，好的商业模式在于独特和创新。只要是别人没有想到的或者现有市场各方面都没有的，就是自己的财富。就像人们迷信想法一样，他们最终发现“一个好的想法只能支持到此为止。”对于一个创业者来说，一个真正好的模式应该是适合他的，也就是他有能力运营和有效整合现有资源。在此基础上，才能实现真正的创新。

在竞争激烈的互联网时代，一个想法刚刚想到，可能几千个人同时想到。同样一个看起来很有前景的商业模式，实际上会有上百个企业同时在实践，但最后实际操作成功的可能只有一家。这里除了每个模式本身在实际操作过程中可能导致不同结果的小差异，真正起决定作用的是不同公司的实际操作能力。我想为家庭电脑用户建立一个虚拟娱乐社区。联想和一个学生团队来做，效果肯定不一样。同样，如果涉及到电商支付认证系统的运营，没有银行关系和背景，其实也是死路一条。

这里说的运营能力，实际上还没有涉及到公司具体经营管理中的问题。只是创业者可以开发和调动的资源，包括资金、渠道、客户等等。我们常说“创业者要做自己最擅长的事情”。我们这里擅长的不仅仅是能力，还有你所处环境的资源条件。在设计自己的创业模式时，很重要的一点是要对自己和环境条件有一个客观的衡量，认清自己能做什么，在哪里投资会获得最大的收益，而不是一味的模仿和追随别人成功的模式。曾经有一段时间，年轻的创业者常常有一个错误的认识，认为简单地做一个网站就是在创业，他们可以成为杨致远和张朝阳。现在大家都逐渐冷静下来，明白了成功的故事是不可复制的。

再来说说学生创业。随着纳斯达克股市的调整，学生创业也相应进入低谷。一个新颖的网站创意就能获得风险投资人投资的日子已经一去不复返了。现在的VC都很务实冷静，他们比较看好的项目都是具有互联网应用未来的原创性和一定壁垒性的技术，而在市场和管理上的要求相对简单。因为对于学生或者其他没有太多商业实践经验的年轻创业者来说，这是一个相对容易的模式。这里有很多细节。比如对于一个初创期的技术型公司来说，是否需要直接面对用户市场，这是一个需要慎重考虑的问题。如果直接把自己的技术和最终的客户端应用联系起来，就需要衡量自己的市场能力、渠道、客户群等资源。如果不能在现有基础上同时做好技术和市场，可能就要放弃那些看起来附加值更高的模式，先做现阶段能做的。

创业之初，第一个重要的选择就是找到适合自己的商业模式，不仅是电商等“模式为王”的互联网公司。