如何得出论文的swot分析

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用系统分析的思想匹配各种因素进行分析，从中得出一系列相应的结论，这些结论通常是决策性的。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。

s(强项)是优势，W(弱项)是劣势，O(机会)是机遇，T(威胁)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。

Swot图如下:

扩展数据

分析法

企业高层管理者在进行适应性分析的过程中，要在确定各种内外部变量的基础上，用杠杆效应、抑制、脆弱性、问题四个基本概念来分析这个模型。

1，杠杆效应

当内部优势和外部机会一致且适应时，就会产生杠杆效应。在这种情况下，企业可以利用内部优势撬动外部机会，使机会和优势充分结合。但机遇往往稍纵即逝，企业必须敏锐地抓住机遇，抓住机遇，寻求更大的发展。

2.禁止

抑制意味着阻碍、阻止、影响和控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适应，或者不能相互重叠时，企业的优势就不会发挥出来。在这种情况下，企业需要提供和增加一些资源，促进内部资源劣势转化为优势，以迎合或适应外部机会。

3.弱点

脆弱性意味着优势程度或强度的降低。当环境条件对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，造成劣势优势的脆弱局面。在这种情况下，企业必须克服威胁才能充分发挥优势。

4、有问题

当企业的内部劣势遇到外部威胁时，企业就面临着严峻的挑战，如果处理不当，可能会直接威胁到企业的生存。