毕业论文摘要的英文翻译！谢谢(无机器翻译)
客户管理是现代商业中最重要的方面。如何优化和整合来自客户的资源，直接影响到企业与客户之间的关系。
将企业的客户作为最重要的企业资源，通过完善的客户关系管理系统和深入的客户分类管理，满足客户需求，培养客户忠诚度，确保客户终身价值的实现。
这种管理把企业的客户作为最重要的资源来对待，通过完善的CRM(客户关系管理)系统和对客户的深度分类管理来满足客户的需求，培养客户的忠诚度。所有这些都保证了客户终身价值的实现。
它也是一种旨在改善企业与客户关系的新型管理机制，其目标是通过提供更好的服务来维护现有客户，促进双方的和谐存在。
这也是改善企业与客户关系的一种新的管理机制..它的目标是通过为客户提供更完美的服务来保持现有客户并增进双方的友谊..
客观地说，煤炭营销远没有形成适应煤炭市场不同销售情况的相对稳定的客户关系管理基本策略。
客观上，煤炭营销CRM的基本策略还没有形成，可以相对稳定，适合不同的销售。
一些煤炭企业的营销机构在煤炭销售的不同时期对客户持不同甚至完全相反的态度，损害了煤炭企业的形象，破坏了与客户的长期战略合作关系。
一些煤炭企业的营销部门在不同时期对客户的态度不同，甚至完全相反。这种行为损害了煤炭企业的形象，破坏了与客户在战略上的长期合作关系。
这对煤炭行业的长期健康发展是不利的。
这对煤炭工业的发展是不利的。
从客户管理的理论基础出发，论述了福建省武平煤业公司现有的客户情况，分析并提出了利用CRM系统和二八法则(巴莱多法则/二八法则)优化管理的方法。
本文主要以客户管理的理论依据为基础，对福建武平煤炭公司(福建省武平县煤业公司)的客户现状进行探讨。请填写贵公司的正式英文名称，此处先直译)，并通过运用CRM系统和2-8法则提出优化管理方法。帕累托原则/八二法则)来分析。
通过公司客户管理方式的优化，实现煤炭企业与客户更好的合作模式，持续保持和稳定双方的合作关系。促进区域煤炭市场的良性循环发展。
通过优化客户管理，可以实现煤炭企业与客户之间更好的合作模式，保持和稳定双方的合作，促进区域煤炭营销的良性循环发展。
本文围绕煤炭企业的两类客户(重点客户和一般客户)，运用经济学理论，探讨了武平煤业公司如何加强对重点客户和一般客户的管理。
本文以煤炭企业中的两类客户(重点客户和普通客户)为研究对象，运用经济学理论分层次探讨武平煤业公司如何加强对重点客户和普通客户的管理。