基于供应链的上海通用汽车汽车分销物流方案实施分析

一.导言

随着科学技术的飞速发展，现代科学管理手段、思想和手段也在不断发展变化。为了更好地提升自己的核心竞争力，越来越多的企业应用供应链管理战略。目前，企业实现可持续发展的必然选择是供应链管理，供应链管理既能满足客户多样化的需求，又能大大降低运营成本，而供应链管理的核心在于信息流管理和物流管理。目前，我国汽车消费需求逐年增加，推动了整个汽车行业的快速发展，并进一步促进了汽车物流业的发展。然而，传统的物流管理方法和理论已经难以满足供应链管理的要求。本文讨论了基于供应链的上海通用汽车汽车配送物流方案的实施。

第二，实证分析

上海通用自1997成立以来，整车物流模式一直是从生产基地-整车配送中心-整车区域仓储中心-经销商的两级配送体系。随着上海通用汽车的快速发展，目前整车运输已覆盖全国所有区域，主要包括上海、烟台、沈阳三大生产基地和六大区域仓储中心，最终配送到全国经销商的4S门店。目前是通过代步车、火车、滚船从配送中心运出，再通过代步车配送给各个地区的经销商。

第三，程序优化

1.优化SGM物流成本管理

(1)精益生产和及时供应

研究表明，我国汽车制造企业物流成本占总成本的比例通常在20%以上，有的甚至达到30%-40%；与之形成鲜明对比的是，西方发达国家的大型汽车制造企业可以将物流成本控制在15%以内。上海通用汽车有限公司在建厂时就明确提出了“精益生产”的方式，即实现即时供应，使汽车的物流方式敏捷、灵活、交货时间短。目前上海通用汽车有限公司物流敏捷性最明显的体现就是其新产品下线的平均速度通常在1年以内，通过缩短供货周期来实现物流的高效率和低成本。

(2)牛奶跑，赶走库存“魔鬼”。

上海通用汽车有限公司目前主要有四种车型，5400多种零部件。此外，国外有两个进口零部件基地(巴西和北美)，国内有180家供应商。在这种情况下，上海通用汽车有限公司采用“牛奶跑，驱逐库存恶魔”的方式来降低库存成本，提高供应链效率。先让当地供应商直接生产一些常用零件，然后按照公司要求按时送到生产线上。其次，上海通用汽车有限公司对那些很少使用的备件也采用“牛奶圈”物流模式。物流配送路线由第三方物流供应商独立设计，每天从不同供应商提货，全部提货后再发往上海通用汽车。这种物流模式直接降低上海通用汽车有限公司备件运输成本30%以上。

2.建立SGM供应链预警机制，追求* * *双赢。

目前，上海通用汽车有限公司的国产化率已达40% ~ 60%。在这种情况下，我们必须高度重视供应链的作用。因为上海通用汽车有限公司的生产模式是“柔性生产”，这种模式要求供应商保持“一直供应”，这将大大增加其库存成本。为了解决这一问题，上海通用汽车有限公司与供应商保持密切的信息沟通，生产计划滚动频率为7d/次，并将生产计划向供应商公开，以便实时调整产能。如果供应商在零部件生产和原材料供应方面出现问题，还可以实时向上海通用汽车有限公司提供预警。这种信息沟通方式无疑是双向的，最终目的都是为了达到* * *的目的。

3.优化SGM区域配送中心的配送线路

上海通用汽车有限公司目前采用的整车配送物流配送模式属于“配送存储点-客户需求地”的模式，各线路保持相互独立。物流车辆到达客户需求点，完成卸货交接手续后，立即空车返回。存在配送效率低、无法统一调度物流车辆、空车返回、车辆调配紧张、装载能力严重不足、运输里程大等问题，大大降低了上海通用汽车有限公司的盈利能力，因此需要合理优化配送线路。寻求降低回空率的最佳方案。通过查阅资料得出综合经济成本最小的最佳运输路线，并以主要销售区域划分不同的最佳运输方案。该方案建立了供应链节点的主要优化问题，在运输路线不确定的情况下，选择最佳运输组合方式使总运费最低，并给出了相应的求解方法。该模型的创新点是在不处于相邻阶段的城市之间增加虚拟节点，将每个城市扩展为铁路、公路、水路三种交通方式代表的三个城市，使之转化为求解最短路径问题。

假设配送中心PO向五个用户P1、P2、P3、P4和P5配送货物。配送路线网络、配送中心与用户之间的距离以及用户之间的距离如下图和表格所示。图中括号内的数字表示客户的需求(单位:t)，线上的数字表示两个节点之间的距离。配送中心有三辆2t卡车和两辆4t车辆可供使用。

具体算法步骤如下:

步骤(1):做一个运输里程表，列出配送中心到用户的最短距离。步骤(2):根据里程节省公式，从运输里程表中计算出相应的里程节省。步骤(3):将里程节省sij分类，按降序排列。第四步:确定个人配送的配送路线。初始方案的分布距离为39× 2 = 78 km。步骤(5):根据重量约束和里程节约，连接客户节点，形成两条配送路线。即a、b分配方案。

①交货路线A: P0-P2-P3-P4-P0，体积QA = Q2+Q3+Q4 = 1.7+0.9+1.4 = 4t用4t车运输，节省距离SA=10+8=18km②交货路线B:4t车用4t车运输，节省距离SB=2km。第(6)步:对比初始单次交付方案，计算总节约里程和时间。节省的总里程:△S=SA+SB=20 km与最初的单送方案相比，可以节省的时间:△ T = △ S /V=20/40=0.5小时。

此外，为了更好地满足上海通用汽车有限公司车辆配送物流的要求，需要建立和完善CKD信息管理系统，使各种信息连续完整，并处于连续工作的状态。

四。结论

总之，汽车物流服务在全球范围内都是朝阳产业，预计在未来很长一段时间内，中国汽车物流业务的需求都将呈现稳步上升的趋势。在这种情况下，有必要进一步研究基于供应链的车辆配送物流实施方案，值得推广。

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