火力发电厂工作总结

第一章:火电厂上半年工作总结，加强管理，提高水平

争取全面完成年度绩效考核目标。

20xx年是我厂在去年实现盈利的基础上，不断改善管理，增强盈利能力，确保完成年度绩效考核目标的关键一年。上半年，全体员工在领导班子的带领下，全面贯彻落实两家公司工作会议精神，深入践行科学发展观，紧紧围绕xxxx公司？以经济效益为中心，以风险防控和加强管理为重点？总体要求，坚定不移地按照年初制定的工作目标和绩效任务，向？安全和谐优质服务？围绕统一思想、万众一心、明确目标、扎实工作，积极应对金融危机带来的不利影响，克服一切困难，保持了机组安全生产零止步的成绩，超额完成了发电、供热任务，实现了连续安全生产日，热费全额回收，认真履行了社会责任，受到了政府和市民的高度赞扬，圆满完成了上半年的绩效考核目标。

一、20xx年上半年工作回顾

20xx年上半年，xxx热电厂坚持本质安全的目标，一切事故都可以避免的工作理念，认真贯彻落实上级两个公司的工作要求和xxx总经理在xxx地区视察时的重要讲话精神，以全面学习实践科学发展观活动为载体，以集团公司为重点，创造新优势，实现新超越？学习实践要求，要认真思考和谋划企业改革发展，广泛征求意见和建议，凝聚全体员工的智慧和力量，克服金融危机带来的用电量下降、热费回收困难等不利影响，克服供热面积大、热源多、人员紧张的实际困难。在极其艰巨的任务下，我们认真吸取了“4.29”的教训，结合实际制定了具体的防范措施。通过合理调整供热负荷、运行人员冷期三班倒、四班倒、及时排除运行设备故障等措施，实现了xx热电和xxx锅炉房接管后第一年的安全稳定供热，确保了热电厂和三个热源点的安全生产；在生产管理上，维护和运行共同努力，确保设备始终处于良好状态，超额完成上半年发电任务；在经营管理上，要从精细化管理、勤俭节约上下功夫，努力降低各项可控费用，全面完成上半年经营考核目标；增供增销过程中，新增联网供热面积654.38+0.3万平方米，热回收成本654.38+0.05亿元，收费率654.38+0.000%。1-3机组顺利通过东北地区发电机组并网安全评估，2x12mw三期扩建工程前期工作进展顺利，完成可行性研究，下半年将获得自治区发改委批复；党的建设深入开展，科学发展观规定的行动高标准落实，四支优秀队伍和员工队伍建设不断加强，确保了企业和员工的和谐稳定。上述工作的完成，保证了企业综合能力和整体管理水平的进一步提高，为全面完成年度绩效考核目标奠定了坚实的基础。

第二条:

按照XX对火力发电厂的认知，是为我们的生活提供电力的地方。没有这种工作，恐怕我们的生活会很黑暗。以下是XX收集的关于火电厂的最新总结短文。

20xx年，* * *厂在集团公司和分公司的坚强领导下，认真执行？盈利年度？各项工作部署扎实开展？双增双节，利润出击？活动，深入执行？阳光，绿色，幸福？三大工程在生产经营管理、体制机制改革、扩产增收等方面开展了大量卓有成效的工作，取得了应有的成效。荣获全国安康杯竞赛先进集体、集团公司企业文化建设示范基地、集团公司教育培训和人才测评先进单位、全国电力系统企业文化建设先进单位、淮南市劳动关系和谐企业、淮南市青少年环保教育基地等荣誉称号。

1.发电量:20xx年全年目标值为XXXXX万千瓦时，截至6月65438+2月已完成XXXXX万千瓦时，占计划的XXXXX%。

2.综合厂用电率:20xx年目标值为XXXXX%，65438年6月+2月完成，比计划低XXXXX个百分点。

3.上网电量:20xx年全年目标值XXXXX万千瓦时，65438+2月前完成，占计划XXXXX%。

4.供电煤耗；20xx年全年目标值为XXXXX克/千瓦时，到6月65438+2月实际完成，比计划低XXXXX克/千瓦时。

5.营业收入:20xx年年度计划XXXXX万元，其中电力收入XXXXX万元，供热收入XXXXX万元。截止6月5438+2月，完成XXXXX万元，占年度计划的XXXXX%，其中电力收入XXXXX万元，供热收入XXXXX万元，全年完成XXXXX万元。

我们一直坚持？安全第一，预防为主，综合治理？的工作原理。把安全工作放在第一位，根据？从零开始，争取零，推进本质安全型企业建设？年初，在第一次安委会扩大会议上，组织全体管理人员认真学习了集团公司和上级公司1号文件，确定了安全目标和重点工作。部署年度安全生产，逐级签订安全生产目标责任书，完善了厂、车间、班组三级安全网。以落实责任制为主线，对安全问题不推诿、不计较，对违反制度造成的事故坚决不手软、不宽容，落实责任严肃处理，充分调动员工关注安全、确保安全的责任和积极性。反习惯性违章是确保安全生产的关键。为了增强员工的安全意识和自我保护意识，我们在工作中严格要求？三票三制？做好事故预测和危险点分析，不断完善安全监督约束机制。在安全指标方面，以各项基础工作为基础的对标管理，根据集团公司5月18电视电话会议和上级公司5月29日安全检查组留下的整改意见，认真制定措施，有效控制危险源，努力消除危险点，有效前移关口并加以控制，通过实施安全设施标准化，提高现有基础设施现场的安全防护水平，有效夯实了安全生产的基础。

三期供热扩建工程于年月日复工以来，建设、施工、监理、调试单位按照集团公司的要求团结协作？两高一低？基础设施政策和？安全，快捷，好，经济，便宜？要求，坚持安全、质量、进度、成本并重，克服工期短、人员少的困难。经过11个月的建设，继去年2月23日#5锅炉成功交接后，今年5月10成功实现了三期扩建工程#4汽轮机分部的试运行。工程锅炉水压试验、汽轮机封头扣合、反向送电、锅炉点火吹管、冲洗均一次成功。

在员工的培训上，我们着眼于企业发展的需要，注重实践培训，符合？缺什么，学什么，缺什么，补什么？、?理论联系实际？我们的培训原则是不断提高员工的素质。先后派出生产、检修、运行部门负责人到锅炉厂家和兄弟单位学习、考察循环流化床锅炉防磨技术，派出专业人员参加上级公司和安监局举办的培训49次，派出3名技术人员参加DCS和ESSC厂家的培训，* * *举办专业培训8次，完成员工在岗培训5808人次。技术问答1452，培训率100%，合格率98%。所有培训内容都与实际生产工作密切相关。采用培训与考核挂钩的方法，保证了培训质量，员工的整体素质得到明显提高。按照集团公司的统一部署，启动了全员信息录入工作，为加强员工管理奠定了坚实基础。

明年要在良好开局的基础上，认真贯彻落实两公司年度工作会议精神，以迎峰度夏为重点，加快热网建设，狠抓安全生产，深化精细化管理，突出增供增销，积极调整热价，狠抓清洁生产，厉行节约，努力提高营业收入，以团队建设和文化建设为基础，构建和谐企业。

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