中小型医药企业成本控制研究论文

在我们的日常学习、工作和生活中，每个人都曾试图写一篇论文。论文是讨论或研究某个问题的文章。那么，你理解过这篇论文吗？以下是我关于中小型医药企业成本控制的研究论文，仅供参考。欢迎阅读。

与大型企业相比，中小企业的优势在于对市场反应敏锐，管理决策更加灵活，内部执行力强，能够快速协调企业内部资源，实现效益最大化。但其劣势在于管理，主要取决于管理者的个人能力，更注重企业的产量和营收，而不是成本控制。

关键词:成本控制；中小型企业；中药药房；

新的良好生产规范(GMP)已经实施了几年。GMP(goodmaningpractices)是一套适用于医药、食品等行业的强制性标准，要求企业在原料、设施、人员、生产工艺、包装运输、质量标准等方面符合国家相关法律法规的卫生质量要求，并形成一套可操作的规范。尽管医药行业的标准和要求在不断提高，但在我国大多数医药企业中，采用传统的成本控制方法仍然难以实现对成本过程的管理和控制。

一、医药企业生产成本控制现状及问题分析

(一)成本核算方法片面，绩效考核不准确。虽然药品生产更加透明可追溯，但大多数中小企业在核算产品成本时，并没有很好地利用这一政策对生产的影响。在成本核算上，他们仍然采用传统的成本核算方法，直接按产品品种或产量分配制造费用。这种成本核算方法比较粗糙，没有与制药流程紧密结合，不能全面反映各个环节的成本和效率，使得成本。其次，相对于成本控制，中小型医药企业更注重企业的产量和收入，员工考核多与产量直接挂钩，很少与质量挂钩，绩效考核不准确，成本控制难以实施。

(2)不重视材料的采购和保管，合同签订不规范。由于中药行业的特殊性，其原料多为农户或个体户收购，受气候等自然因素影响，原料价格波动较大，对成本影响较大。由于原料是中药产品成本的主要构成，原料的采购过程没有得到足够的重视，合同签订过程没有得到很好的执行，导致采购单价的波动和药材质量对成本的影响很大。在原料储存方面，大部分中小药企很难实现标准化储存，即储存条件(包括温度、湿度)没有很好的控制，在大量采购原料且短时间内无法投入生产的情况下，原料容易变质，造成相关损失。

(3)员工成本意识薄弱，企业信息化建设不够。目前，大多数医药企业的员工，尤其是生产部门的一线员工，缺乏成本管理意识。同时，由于中小型医药企业不重视信息化建设，基层员工信息获取困难，生产流程细节不被重视，部门之间信息无法共享，难以实现信息的双向沟通。随着国家对中药企业政策的不断出台，对医药行业的监管要求和力度逐渐加强。随着GMP政策的不断实施，为了实现药品生产更加透明，制药企业普遍建立生产工艺系统。上市药品的可追溯性、药品生产工艺和生产技术的固定性也为企业进行成本控制和成本核算提供了思路。可以在执行GMP政策要求的基础上，充分利用生产工艺和流程，改进成本核算方法，加强成本控制。

二，企业生产成本控制的方法和改进措施

(1)细化产品成本核算，完善成本控制考核。首先，中药生产的主要工艺流程是固定的，主要步骤包括预处理、醇提、配液、灌装、包装。如果在每个环节增加一个物料平衡率的计算，就可以计算出每批产品在每个环节的投入产出比。这一比例的计算也使得企业的内部标准成本卡与同行业竞争对手进行了纵横比较。物料平衡率的计算应分解到各班组，并建立各班组的会计台账。各班组要对生产线各环节的平衡率负责。一方面可以很好的与标准成本卡进行分析对比，找出差异原因，找到解决办法。另一方面，也可以使其他部门了解和利用相关信息，生产管理者也可以找出成本控制的重点。其次，对于制造费用的核算，可以结合作业成本法的核心，即明确作业成本法的动因，建立作业成本法库。制造费用主要包括与生产相关的间接费用。要结合生产流程，梳理生产环节和步骤，确定作业的动机。这一步要考虑操作是否合理，是否会增加产品价值，淘汰不合理操作，提高操作的合理性和科学性。最后，通过将成本核算细化到各班组，明确各班组、各岗位的职责，也确定了各班组、各岗位的考核点，从而达到成本控制的目的。成本考核不能流于表面，要落实到每一个生产环节，每一个岗位责任，提高员工意识，加强成本控制。

(2)规范物资采购和储存，加强内部控制医药企业，特别是中小型医药企业，应逐步建立健全物资采购和储存制度。在物资采购方面，他们一方面要建立合同档案登记制度，规范合同管理，在合同中与供应商明确采购价格，降低采购过程中的价格风险。另一方面，逐步规范中药材采购流程，实行询价制度，避免小供应商引发质量问题，降低采购过程中的质量风险。由于在物资储存过程中，温度和湿度的变化会对中药材的质量和重量产生重要影响，因此不仅要设立专门的物资仓库，而且要实现仓库恒温恒湿的储存条件，以规范中药材的储存，减少气候和储存环境变化造成的中药材变质和破损，减少物资管理的损失。加强和完善内部控制可以提高企业运营效率，降低企业舞弊风险。医药企业在采购物资的过程中，应加快实施合同管理制度，使采购流程更加规范，进一步提高采购流程的效率。在物资储存方面，要逐步完善物资储存的标准化流程，加强内部控制，减少物资变质或造假造成的损失，从而降低企业成本。

(3)建立信息共享，增强全体员工的成本意识。信息的使用对成本核算和成本控制的影响越来越重要。原材料的投入产出比例分别由生产部、物资部、财务部计算，相互之间缺乏信息，无法享受* * *，成本控制无所适从。实现信息交换和共享已成为医药企业成本控制的突破点。信息化建设依赖于信息系统。很多人误以为是电脑编程或者服务器等硬件设施，其实不是。信息系统建设的核心仍然是企业自身信息化流程的梳理和实施。在生产过程的基础上，每个生产环节的信息都记录在相关的文件和表格中，如采购信息、物料入库信息、投料信息记录等。对于中小企业来说，如果不投入信息硬件设施，可以通过岗位之间、部门之间传递文本表格的方式实现信息共享。

第三，总结

综上所述，对于中小企业的成本控制，要充分利用现有资源，重视生产各环节的基础信息。一方面要改进成本核算的方法，将成本核算细化到班组成本核算，加强成本核算的考核。另一方面，企业要实行部门间信息共享，加强内控制度建设，将成本控制与医药企业GMP规范相结合。此外，医药企业要降低企业成本，还应考虑企业的物流运输成本和应收款项回笼的管理，落实相关制度建设。成本控制不是单一部门的工作，需要公司层面的统一协调和管理，需要每个员工和部门的积极参与。

四。参考

【1】欧阳清，杨雄生。成本会计(第二版)[M]。首都经济贸易大学出版社，2008。

[2]王显夫。作业成本法在制造企业中的应用研究[J].管理人员(11):217。

[3]程小雨。医药生产企业成本控制现状及优化策略[J].会计学习，2016(11):136-136。

；