格力公司供应链物流管理分析
一、格力公司简介
珠海格力电器股份有限公司成立于1991，是全球最大的集R&D、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2008年前三季度实现销售收入351.1.2亿元，全年净利润预计达到654380+0.950亿元，连续八年位居美国第一。中国100强上市公司？。
格力电器的？格力？品牌空调在中国空调行业一枝独秀？世界名牌？产品、业务遍布全球90多个国家和地区。从1995开始，格力空调以14的产销量和市场份额一直位居中国空调行业第一。
二、格力公司的物流模式
格力的物流模式采用第三方物流模式。2007年7月，为提升珠海物流业整体发展水平，增强企业竞争力，更好地服务地方经济，格力集团在珠海正式控股全资物流公司，并更名为珠海格力物流有限公司。
同年，中华格力码头成功进入试运营，收购名品物流成立格力物流，再与全球最大的工业和物流地产开发商普洛斯合作建设国际物流园区。格力集团拿了美的？三级跳？短短1年，港口物流领域的区域战略发展布局已基本完成。
格力公司基本完成了区域完整物流产业链的战略布局，包括港口码头、物流园区、高端VMI、跨境保税物流等。
格力的物流模式分为两种:销售公司和生产基地，销售公司分为两种，一种是法人属于格力，也就是格力，另一种是法人属于其他企业，也就是格力之外，但无论哪种，都遵循一种模式，也就是订单模式。
首先，销售分公司根据市场情况和下面的经销商情况，向生产基地下单，付款，然后由生产基地生产，再由物流部发出。销售分公司自己提货，搬运到自己的仓库，然后分发给自己的经销商。
1，生产物流
生产物流控制是供应链管理的重要环节，学术界关于生产模式的主流理论有三种:MRP(物流需求计划)；JIT/TPS(准时制生产)TOC(制约因素理论)。格力在生产过程中需要使用大量的材料，而这些材料的供应(质量、配送、价格等。)会直接影响生产。
由于格力强大的零部件配套能力，铍金、注塑件、注塑件、管道、两器、控制器都可以自己生产。对于超出自身产能的部分，会外包给周边外包工厂生产铍金、注塑件、注塑件。
由于零件结构的原因，格力自己的配套工厂之间往往会形成上下游供应关系:比如遥控器外壳和控制器工厂的金属外壳需要分别由注塑厂供应，两个工厂的铍和铜管需要分别由铍金厂和管道厂供应。这些重叠的供应关系使生产物流的供应关系复杂化，增加了内部供应链管理的难度。
生产物流流程图(图形参考)
2.采购物流
我们有自己的物流公司，全资投资珠海格力物流有限公司，拥有近20000平米的物流配送中心，方便货物的摆放。因为家电比较大，所以不用担心处理不了货。格力物流有限公司是珠海第一家也是唯一一家具有公共保税仓库和出口监管仓库资质的现代第三方物流公司。
有利于格力家电的出口，因为是在保税区，所以格力家电会相对降低这方面的税费。格力的物流主要是和其他物流公司合作，在不同的区域选择最好的物流公司进行采购和货运，可以最快的速度把家电送到全国各地。
3.销售物流
2009年2月，格力物流有限公司顺利通过中华人民共和国和拱北海关的验收，为格力物流保税VMI业务再添新翼。出口监管仓库将与保税仓库合二为一，同时运营使用，更好的发挥？两个仓库？资源优势。
通过这种业务模式，出口企业可以通过一般贸易出口、加工贸易来料加工出口、加工贸易来料加工出口、来料加工退货、来料加工退货或返港等多种方式将货物出口到仓库，再通过人工或一般贸易方式进口货物。
这样有效的解决了货物出口到香港再重新入境的问题？绕过香港的问题？，又称？香港游？麻烦，有效节省时间和成本，让企业实现快速便捷通关。格力物流公司也因此成为珠海唯一一家同时拥有的？公共保税仓库？然后呢。国内改造出口监管仓库？企业号。
出口监管仓库验收成功？两个仓库？该模式的推广运营，意味着格力物流在商业模式拓展上取得重大突破，将更好地为客户提供多方位的高端物流服务。同时，作为格力物流的核心业务之一，两个仓库？该模式也将有效提升板块的核心竞争力，为板块站在行业前沿、实现快速发展提供积极动力。
第三，格力的物流管理
1，怎么管理
格力电器2008年开始参考MES物流管理系统。到目前为止，大约40%的物料已经由MES系统控制。国际制造执行系统协会对MES的定义是什么？MES可以通过信息的传递，优化从下订单到产品完成的整个产品生产过程的管理，及时对工厂内的实时事件做出相应的响应和报告，并以当前的准确数据给予相应的指导和处理。？MES系统是面向企业生产管理的新一代信息系统。
旨在提高生产效率，降低生产成本，缩短交货时间，改善客户服务。它利用计算机网络连接所有的自动化孤岛，利用信息技术管理和优化整个生产过程，实现从产品订单到产品交付的整个生产管理过程的自动化。有了MES系统，企业可以实现整条生产线的自动化；有了MES系统，下层的自动化系统和上层的ERP系统可以无缝集成。
显然，MES系统是企业信息系统中不可或缺的一部分，对提高我国企业信息化水平和企业整体运行效率将起到巨大的作用。
制造企业关心三个问题:生产什么？产量有多少？如何生产？企业的生产计划回答了前两个问题。如何生产？生产现场的过程控制系统？主人？。
ERP、CRM等系统只是为生产计划的编制提供数据信息。计划？如何实现？生产？环节，如何快速反映生产过程中的变化因素？计划？策划和制作之间需要有一个？实时信息渠道？MES(制造执行系统)是计划与生产的连接纽带？信息枢纽？。
企业信息系统是相互联系的信息的集合。作为制造业中最重要、最基本的活动生产，其相关信息需要实时处理和分析。
具体来说，就是采集生产过程中的大量实时数据，及时处理实时事件，同时保持与计划层和生产控制层的双向通信能力，接收上下层相应的数据并反馈处理结果和生产指令。
MES不同于传统的以生产管理和辅助物流为特征的车间控制器，也不同于以作业和设备调度为重点的单元控制器。应将MES视为一种生产模式，并考虑制造系统的计划和调度、跟踪、监视和控制、物料流、质量管理、设备控制和计算机集成制造接口，以最终实施制造自动化战略。
2.存在的问题及建议
格力电器引入MES系统，先在外购钣金材料、电机、压缩机等材料上试点，再在其他外购材料上推出。但仍有相当一部分物料和自制物料由BAAN6系统管理。两个系统同时存在容易造成材料使用部门的误解。不知道用哪个系统查询要用的资料，就两个系统都查，浪费了很多操作时间。
MES系统中的受控物料在BAAN6系统上仍有相应的最终数据，在使用大量系统空间时容易造成物料管理的混乱。
按照MES的批量管理模式，需要的物料要在短时间内找到，但是格力的一些个别仓库需要很长时间才能收集到物料，影响了装配车间的物料供应。例如，在外购钣金和管道采购零件仓库，这种现象更为突出。
针对以上问题，我个人认为应该在MES系统的实施中制定相应的计划来控制物料，将物料进行分类并逐一应用到MES系统中，并定期在公司内部公布系统的开发进度和系统控制的物料类别。
第四，格力物流渠道改革
1，两处改动
针对市场、零售终端、信息反馈的控制难度，格力对物流渠道进行了两次变革。
第一次:
(1)在区域销售公司成立之前，格力为了保持业务积极性，通常在年底提供，由于一级经销商的内耗？模糊返利？确保他们盈利，但是这个政策不能经常用。
(2)成立区域销售公司，通过资产纽带集中大家的精力开发市场，从市场中获利。
(3)保证市场价格的相对垄断，为合理的价格腾出空间，根据各地市场的特点进行广告、促销等不同的操作。
第二次:
(1)格力不断通过增资扩股来吸引小经销商，原则是一县一家。
(2)格力通过稀释股权，削弱大经销商的影响力，增强渠道控制力和稳定性。
(3)一些大经销商不满足于做合资公司的股东，而是想做格力电器的股东。
2.存在的问题及改革建议。
格力的渠道模式确实创造了不少辉煌，但也应该看到一些问题。比如格力在北京上海的业绩就比较低。其实格力也在调整渠道。前段时间增加地方经销商股权是一个积极的信号。在当前美的和强势海尔的挑战下，格力如何在与国美的合作和冲突中调解，设计自己的销售渠道，保持优势？在此，我们集团认为:
(1)在一二级市场，以大型连锁家电超市为主要销售渠道，争夺市场份额，扩大市场影响力，辅以专卖店做好形象展示和销售服务。
(2)三四级市场渠道改革，让重心下沉，更靠近终端；同时完善销售网络布局，进行终端精细化管理。
五、思考
相比其他大型家电行业，格力的物流水平有了很大的提升。首先，它采用了信息化，大大改善了旧的人工服务模式，减少了资源的损失。
利用MES管理系统，从根本上扭转了传统落后的人工物流配送模式，借助信息化手段解决了物流配送流程混乱、控制松散、效率低下等一系列问题，取得了良好的效果。
但是不可避免的还是存在一些不足，比如过度依赖物流公司，缺乏自身的自主性和独立性，容易影响企业的发展，所以格力的物流地位还是有待提高。