论文答辩存在的问题及对策
1，公平原则。
公平性是建立和实施人事绩效考核制度的前提。如果不公平，就无法发挥绩效考核应有的作用。
2.严格的原则。
绩效考核不严格，就会流于形式。糟糕的绩效考核不仅不能充分反映员工的真实情况，还会产生负面后果。绩效考核的严格性包括:要有明确的考核标准；要有认真的考核态度；应该有严格的考核制度和科学严密的程序方法。
3、单头评价原则。
对各级员工的评估必须由被评估者的“直接上级”进行。直接主管最了解被考核人的实际工作表现(成绩、能力、适应能力)，也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的评价意见不得擅自修改。
4.结果公开原则。
绩效考核的结论要向我公开，这是保证绩效考核民主的重要手段。这样做，一方面让考生知道自己的优缺点，让考核成绩好的人再接再厉，继续晋级；也能让考核成绩差的人服气，有进步。另一方面也有助于防止绩效考核中可能出现的偏见和各种错误，保证考核的公平性和合理性。
5、奖惩结合原则。
根据绩效考核的结果，应该有奖惩，根据工作业绩的大小和好坏有升有降，而且这种奖惩不仅仅与精神鼓励有关。而且必须通过工资、奖金与物质利益挂钩，才能达到绩效考核的真正目的。
6、客观评价原则。
人员评价要以明确的评价标准为基础，以客观的评价数据为目标，尽量避免主观性和情感的渗透。
7.反馈的原则。评价结果(评语)必须反馈给被评价者，否则在评价中起不到教育作用。在反馈评价结果的同时，要向被评价者说明评语，肯定成绩和进步，说明不足，为今后的努力提供参考意见。
8、差异原则。
考核的等级要有明确的区分，对于不同的考核评语，在薪酬、晋升、使用等方面要有明显的区别，使考核具有激励性，鼓励员工的上进心。
提升企业绩效，应从整体战略规划入手，对企业所处的各类市场和业务进行详细规划，涉及组织架构调整、部门权责划分、信息流、资金流、物流等流程的合理顺畅、企业文化氛围的营造、组织行为的规范、人力资源规划、薪酬与绩效考核设计等诸多内容。