金融风险论文开题报告
财务风险报告第一篇《公路施工企业全过程财务风险管理实践》
随着社会经济的发展和科学水平的提高，我国建筑业发展迅速，人们越来越重视建设项目的成本管理和控制。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足，必须提高成本管理意识，应用现代施工理念，聘请施工专业人员，加强施工项目的成本控制。
关键词:建筑施工；建筑企业；成本管理；控制
建筑市场日益激烈的竞争机制使得许多建筑企业面临发展困境。如何提高自身在市场中的综合竞争力，突破自身发展的瓶颈，是现在很多建筑企业必须考虑的问题。施工企业必须建立现代企业制度，运用先进的财务管理系统，充分发挥事前预测分析、事中控制和事后分析的功能，树立企业形象，实现企业价值最大化。
一，施工企业成本控制的现状
施工企业缺乏成本管控意识，导致施工过程中材料浪费，资金不足。主要问题是缺乏成本管理意识，成本管理意识落后，成本核算意识薄弱。工程开工前，施工企业需要使用各种数据(基础价格、材料价格等。)对项目投资进行估算，确保整个项目的资金链不会出现问题。但在目前的情况下，只有在项目施工后才进行预算，带来的弊端是没有综合考虑影响项目预算的因素，导致在施工过程中无法控制成本，增加整个项目预算。在整个施工期间，增加了施工公司自身的资金压力，缺乏成本管理的意识。目前很多施工企业只能在项目完成后才能计算成本。这种传统的成本管理方法不能及时收集和处理施工过程中的大量数据和信息，不能及时准确地找出成本管理中存在的问题和原因。对症下药？，采取有效措施降低成本，使大量利益流失。
二、加强对公路施工企业实施全过程财务风险管理。
(一)施工企业财务管理机制不断创新。
目前？大众创业、万众创新？在新时代，建筑企业也不例外。他们需要跟上时代的步伐，适应市场发展的需要。各施工企业可根据自身特点和实际，创新改革内部机构和制度体系，使财务管理工作有章可循。通过不断精简财务机构，不断提高财务管理人员的综合业务能力和素质，完善业务指标考核机制，真正做到企业管理奖惩分明、权责明确、信息对称。企业应充分发挥现代财务管理的作用。物尽其用，人尽其用？合理配置施工企业的资源，对于集中的施工企业，通过收回下属项目的财务管理权，集中到企业的上一级，各施工项目部无需设立独立的财务管理机构，从而实现统一管理，共同规划，实现施工企业管理的一体化。
(二)有效提高资金利用率的财务管理。
建筑企业要想不断提高财务费用的利用率，需要建立一套完善的资金核算体系，通过良好的企业社会信誉不断加强银行征信建设，通过与银行等金融机构的合作不断拓展资金的利用渠道和来源渠道。此外，施工企业还应合理调整财务杠杆比率，加速资金周转和流通，实行？收支两条线？财务管理制度，确保企业资金使用的透明度。施工企业应根据自身实际情况建立科学的财务成本核算体系，通过事前、事中、事后三个不同阶段的会计监督，弥补传统财务恶性腐败，杜绝做假账等不良行为。因此，施工企业财务管理人员的综合能力和素质应不断提高，财务人员应遵守职业技能和道德规范，通过不断掌握新知识、学习新技能，向上级机构提供科学完善的财务管理信息，从而有效地执行管理决策。
(3)对施工材料进行核算，加强施工过程的管理。
优化工程结构，核算建筑材料，要求施工人员控制好每一个环节，照顾好每一个施工细节，定期核对工程图纸，保证施工项目的合理化，借助结构优化技术合理安排工程资金，加强有效的成本控制。施工企业以工程项目为成本核算对象。在施工过程中，要正确处理成本与质量、方案设计与其他工作的关系，实现最佳组合，追求成本管理的极限效果。强化建筑质量意识，积极推行全面质量成本管理方法，规范质量管理；加强科技进步与提高工程质量的结合，努力提高技术装备水平，积极推广使用新设备，提高施工生产的技术含量，提高施工过程中的成本管理意识。比如在施工过程中，用电动搅拌机代替人工搅拌，用升降机代替搬砖工等。，从而控制人力资源的使用，提高工作效率，减少人为失误，加强成本管理的有效控制。
三。结束语
成本控制的目的是合理降低成本，分配适当的人力物力，达到节约资源的目的。由于建筑行业的特殊性，施工企业的成本管理贯穿于整个项目。科学地运用现代成本管理方法，可以保证施工企业以最小的投入获得最大的经济效益，增强企业的竞争实力。积极完善造价管理体系，培养高素质的造价管理人才，有利于促进整个建筑行业的发展。
参考资料:
[1]王庆勇。建筑企业财务风险及对策分析[J].金融经济，2014，06:222-224
[2]许思恒。浅谈如何控制施工企业的财务风险[J].全国商业形势(理论研究)，2011，05:45-46
财务风险论文开题报告第二部分现金流管理与财务风险防控
财务管理是企业经营过程中的一项基础工作是企业防范经营风险稳步发展的保证。现金流量是企业财务管理的重要组成部分。管理好它不仅会影响财务管理的质量，还会影响企业的发展。因此，加强企业现金流管理对防范企业经营风险具有重要意义。
关键词:现金流管理；财务风险；风险防范
经济市场的竞争非常激烈，企业在经营过程中随时可能遇到财务危机。通常，危机是由企业现金流不足引起的。现金流量管理是指对一定会计期间现金流入和流出的管理，通过现金流量指标的应用，提前分解和细化风险，规避财务风险。
一，现金流管理的必要性
(一)现金流量反映了企业的价值
现金流量是企业经营活动的主要因素。商业过程中的一切活动都需要资金的支持。没有现金流，企业就不能创造价值。企业只有销售商品，才能实现资金的回笼，体现企业的价值，现金流体现企业的价值。根据拉巴波特的价值评估模型，企业价值可以用自由现金流与折现率的比值来表示。可见，企业未来的现金流决定了企业未来的价值。企业的现金流越强，企业的价值就越大，在未来的经营过程中抗风险能力就越强，财务风险就越低。企业的现金流量在一定程度上反映了企业偿还债务的能力，决定了企业的价值。一般来说，企业的偿债能力越强，抗风险能力就越强。因此，现金流量对其财务风险防范具有重要意义。
(二)现金流量反映了企业的风险。
1.企业的现金流量来源于企业在生产经营活动中获得的收入，现金流量的流出和流入代表着企业的支出和收入。在企业经营过程中，如果现金流入呈持续下降趋势，可能由以下两个原因引起:(1)企业生产的产品销售不景气，需要提高企业产品的市场管理水平。(2)产品销售过程中出现大量信用案例，资金回笼缓慢。这时候企业就需要加强应收账款的管理，加快催款的步伐。如果企业的资金流出呈上升趋势，可能是以下两个原因造成的:(1)在一段时间内，企业的成本管理出现了问题，管理层应该更加重视。(2)产品销售遇到困难，产品挤压，管理费用和销售费用大幅上升。
2.财务风险是指企业在经营过程中因借入资金而导致的偿还债务能力的丧失，主要指债务的风险。企业的偿债能力是指偿还债务本金和债务产生的利息的能力。目前，对企业偿还债务能力的评估主要取决于企业在经营期间的盈利能力。但就实际情况而言，企业能够盈利并不意味着能够获得大量现金，盈利并不意味着有偿还债务的能力。
二是完善企业现金流管理，加强风险防范。
(一)现金预算的编制
在企业经营过程中，编制现金预算是为了真实地反映企业经营中资金的预留和流入。现金预算是在一套合理的预算编制基础上，同时对现金支出和收入进行汇总，根据企业的现金收支情况制定相应的平衡计划。实际上，一个企业的销售、生产、原材料、制造费用、原材料预算都是由企业中的相关单位根据实际情况进行编制，然后将数据交给企业的相关部门，特别是对数据进行汇总。现金预算一方面可以根据其他预算进行编制，另一方面也可以根据企业内各基层单位的现金预算，通过管理机构的编制获得。编制现金预算可以使企业各部门正确审视企业内各单位在经营过程中面临的风险，了解各单位对资源的使用情况，从而提高管理水平。通过编制现金预算，企业可以对未来可能发生的各种支出进行估计，便于企业确认相应的资金来源。如果现金预算表内部资金不能自给自足，应尽快寻找融资渠道，避免企业未来因资金问题而破产。企业在制定生产战略后，需要重视现金预算的概念，同时对战略实施所需的资金进行预算，以保证评价战略的合理性和可操作性。
(二)加强对现金流量的控制
在全球经济不景气的背景下，企业不仅要重视现金管理，更要重视现金控制，主要是因为现金会对企业未来的发展产生重要影响。为了控制企业的现金流量，必须从延迟现金支付和加快现金收入入手。如果企业在经营过程中遇到资本支出决策，为了保证企业有足够的资金，可以采用租赁而不是采购。控制现金的关键点在于企业内部控制是否存在相互牵制的制度。比如企业的任何一笔交易，自始至终都不能由同一个人来处理，会计和现金出纳工作要由不同的人来处理。另外，企业每天收到的现金要全部存入银行，未经批准不得作为支付资金使用。企业在支付资金时，除少量资金外，大额资金应采用支票支付，以便规划支付方式，提高管理水平。
(3)合理融资
企业正常的经营活动需要充足的现金流，因此企业在经营过程中需要合理地筹集资金。企业在筹集资金前，需要科学分析自身现有资金与债务资金之间的比例，在企业能够承受的风险范围内，尽量通过资金的杠杆效应降低企业的资金成本和财务风险。企业筹资后，要动态跟踪企业的债务情况，全面掌握企业的会计情况，特别是对企业存在的短期债务，要根据债务的具体情况，合理安排企业的现金流收入和支出，以保证企业经营过程中现金流收入的平衡，有效避免企业经营过程中资金流的中断，降低企业的财务风险。
(四)合理规划，限制资金
大多数企业在经营过程中都会有一定的剩余资金。然而，企业不能通过持有大量现金来获取利润。相反，资金管理不当可能导致企业资金流失，从而提高企业财务管理的危险性和难度。因此，企业财务人员在工作中除了上述三项内容外，还应重视闲置资金的管理，对企业闲置资金进行合理规划，以提高企业的经济效益。其中，管理闲置资金的一个恰当方式是投资于风险较低且有一定收益的短期投资项目，这样一方面可以支付企业的闲置资金，另一方面要保证企业中的资金具有较强的？移动性？可谓一举两得。企业在选择短期投资项目时，需要注意对投资的流动性、盈利性和安全性的分析，避免企业因风险过大而申请资金时出现流动资金短缺，影响企业正常经营。
三。结束语
企业的现金流量能够反映企业在经营过程中的盈利质量，对其风险的控制和科学管理能够真实地反映企业未来的经营状况和发展潜力。同时，企业可以对经营过程中获得的利润和负债进行合理的分析，从而最大程度地防范经营风险，保证企业的可持续发展。
参考资料:
[1]李。探索企业内部控制管理与财务风险防范[J].财经(学术版)，2015，07:179-203。
[2]杨佳。企业内部控制管理与财务风险防范[J].外商在华投资，2013，09: 177-178。
[3]陈洁。企业财务风险成因及防范管理分析[J].经济研究指南，2010，19:87-89。
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