软件项目管理及案例分析
导读:美国项目管理职业资格认证委员会主席Paul Grace说，当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。下面是我给大家带来的软件项目管理及案例分析，希望对你有所帮助。
中国科学院计算技术研究所是国家计算技术专业研究机构，也是我国信息化建设的重要依托单位。中科院计算培训中心是致力于高端IT人才培养和企业内训的专业培训机构。该中心依托科学院强大的师资力量，在总结多年大型软件开发与组织经验的基础上，自主开发了一套课程体系。其目的是帮助中国软件企业培养高级软件管理和技术人才，提升整体研发能力。至今已为国家培养了数万名计算机专业人才，为数千家国内外大型企业提供了专业化定制培训服务。
高水平的项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证。具有这种理论和实践的人是目前软件机构急需的高层次人才。为了建立符合中国国情的软件开发流程和组织体系，培训中心特举办？软件项目管理？培训班，具体事宜通知如下:
第一，培养目标
高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、高级开发人员、质量保证人员以及其他负责提高软件开发质量的人员。第二，学生基础
1，对软件项目的分析、设计、组织和开发有一定的实践经验；
2.在软件项目管理、技术管理或质量保证方面有一定的基础知识和实践经验。第三，教师
业内知名专家授课:
袁先生是教师培训中心的高级讲师，和5000计划的高级顾问。拥有多年管理大型软件项目的成功经验，在软件工程管理和过程方面有着深刻的理论见解和丰富的实践经验。四、培训要点
高质量的软件来自高水平的项目管理，这一观点已经成为业界的共识。软件项目成功最重要的因素是什么？大型软件项目是由一个组织完成的。如果这个组织的管理是无序的，开发过程是非正式的和混乱的，计划周期和成本目标通常是超限的，项目的成功依赖于个人的英雄行为，项目经常在人员变动时陷入灾难，那么这个项目就很难说会成功。从这个意义上说，软件项目管理是项目成功的关键因素。
所有的软件开发机构都必须在当今科技含量高、变化快、资源有限的环境下实现软件生产的规模化、标准化和国际化，这也是目前中国软件产业面临的最大挑战。在如此复杂的背景下，应该如何思考如何去做？1，项目经理一定要有更广阔的视野，包括从更高的角度理解企业管理的思路和理念。
了解产品开发的质量、成本、效率、效益之间的关系，了解过程在管理中是如何发挥作用的，了解标准化的软件工程方法。更重要的是，明白如何提高自己的领导素质，培养更好的领导力。这种广阔的视野对于一个高级项目经理来说是极其重要的。
2、正确的软件过程的实施对产品质量有很大的影响。为了优化团队的开发质量、效率和成本，我们需要不断改进和优化软件过程。近年来，随着项目越来越大，越来越复杂，软件项目中各种变化因素的影响越来越难以接受，促使业界研究更合理的流程和匹配的项目管理方法。过程改进需要正确的思路，包括问题分析、科学和哲学的理论基础、合理的价值观和方法论、正确处理改进中发现的问题。3.高质量的项目管理来自于正确的项目规划。项目经理必须接受正式的项目规划培训，包括如何制定发布计划，如何找到项目的关键驱动因素、约束和浮动因素，并采取适当的策略。还需要注意的是，在当今形势下，创新是企业的生命，项目经理必须带领团队策划创新的产品概念，有目的、有组织地实现系统化创新，并能够运用国际通用的方法安排项目进度和日程，这对项目的成功极其重要。
4.为了增加产品的国际竞争力，产品质量作为经济发展的战略问题越来越重要，软件质量也被视为软件企业的生命。大型项目质量控制问题的实施和解决需要按照系统工程的理论进行，使整个系统的各种目标相互协调，以达到系统质量的最优化。这需要项目经理对软件质量控制有深入透彻的理解。
5.为了确保项目的过程质量和产品质量满足要求，必须在开发过程中以可测量的方式对项目进行监控。我们不指望有一个好的计划就高枕无忧，也不指望计划不变。项目经理的职责是不断监控项目的进展，以问题、对策、解决方案的思路，在动态过程中不断管理和调整。并善于将监控过程转化为调动团队积极性的有效手段。
6.我们坚信团队是决定项目成败的最重要因素。许多开发问题大多是由于组织对团队重要性的误解造成的。因此，对于想要更有效发展的软件组织来说，注重团队建设是一个明智的选择。建立一个有竞争力的团队是项目成功的关键步骤，对于一个软件组织来说，团队是最有价值的资产。但是我们怎么做呢？我们如何思考？
7.不要期待项目管理的神奇方法。管理是一件很严肃的事情，既要宏观把握，又要关注细节，尤其是对于一些关键点，要找准并找到解决办法。这就需要在实践中积累经验，在理论上完善。
这门课不是一般的原理课，而是很多专家多年理论和实践的总结。我们需要有更广阔的视野，对问题更深刻的理解和对改进优化的不懈追求，需要总结出持续优化管理的思想。在内容安排上，课程既有理论指导，又通过案例讨论问题，理论与实践有机结合。这是一门强调思维的课程，也是我们追赶世界先进水平的新增长点。我希望所有的学生都能从这门课程中受益。五、培训内容
第一讲从宏观集成的角度看项目管理1，软件项目和项目管理项目的定义和特点，项目管理的宏观视角及其关键要素，集成软件项目管理模型从宏观角度看项目管理项目启动过程中的前期决策。项目管理应重视产品质量。第二堂课的重点是改进软件工程方法
1，软件过程:挑战传统软件过程的现代定义和概念；软件过程的再思考；对传统瀑布模式的反思:对传统项目管理的反思:项目不同阶段迭代软件开发过程的度量点。
2.从经济学角度改进软件工程方法。
从工作量和成本模型入手，研究项目管理方法，降低软件规模或复杂度，改进软件开发流程，打造高效团队。第三讲是如何规划项目，定义项目目标和范围。
建立对项目目标和范围的理解？定义项目大纲
定义对项目参与者的要求，并在早期阶段获得项目成员的参与。
案例分析:一个典型项目的组织(大、中、小型项目组织架构设置要点)将上述内容记录为项目计划的第一部分。2.工作分割。
为详细的估算和进度安排提供基础，确保工作识别的完整性，增加项目成功的机会，确定项目的特点和策略。
案例分析:大型项目的特点和关键策略，确定拆分的重要原则(某知名商业银行信用卡核心系统和美国国家航空航天局项目)
WBS拆分粒度实例讲解3、风险管理风险识别风险分类识别风险方法论案例分析:识别风险应对策略
案例研究:风险策略和缓解方法。
案例分析:风险应对(某知名商业银行Iphone手机银行及业务运营支撑网管项目)4。软件评估。
软件评估思想:自顶向下和自底向上的宽带德尔菲法
功能点法(标准和简化功能点法)
基于历史数据的供应商采购(中国软件行业软件工程定额标准)估算方法的估算应用
大型项目估算结果示例(某知名商业银行信用卡核心系统)某大型国有商业银行工作量及工期基准系数示例5。利益相关者管理
6、项目计划的承诺与基线第四讲如何进行项目监控1、项目监控的范围和内容。
2.对照计划的监测项目3分析监测数据。
量化项目管理:挣值分析法的基础
三个重要概念:BCWS、BCWP、ACWP挣值分析示例展示和分析练习实施里程碑回顾。
4.项目监控中项目管理活动的纠正措施。5.项目监控示例显示了每周项目会议的记录。
利益相关者和关键依赖关系项目数据统计分析报告项目管理工具简介第五讲:供应商管理
1、供应商管理的范围和内容2、供应商管理的主要流程3、供应商管理的要点
IT系统建设策略的产品选择与评估要点
示例展示:外包项目选择评估报告和评估细节供应商管理策略
示例展示:外包项目采购合同的项目测试和验收策略
示例展示:外包项目验收计划的可交付成果验收
人力资源外包与维护外包管理第六讲:如何进行需求管理1、需求管理的范围和内容2、获得对需求的一致认识，获得对需求的理解，获得对需求的承诺。
需求接受流程，改变业务习惯，加强流量控制3，需求跟踪4，需求变化控制
确定需求变更类型，批准变更申请，管理变更请求。
案例研究:大型项目的项目管理与控制机制
日常系统升级和维护中的需求变更控制:版本调度和冻结机制
5、需求管理参考模板:某知名商业银行业务需求模板及非功能需求样本讲座7打造有战斗力的团队1、项目经理的领导力
领导和领导模式激励、组织和创新
了解开发者的典型动机。
最重要的激励因素是正确使用奖励和鼓励。
注意让士气崩溃的杀手问题。如何培养自己的领导力，实现有效的团队合作
4、提高项目开发效率的原则和技巧避免做错事不如做对事，管理原则和技术原则
一个标准能适用于所有情况吗？按时完成项目的可能性与现实的差距在哪里？典型的进度改进模式
六、培养目标1，掌握复杂软件项目的计划和监控方法，并在实际项目过程中灵活运用；2.在项目开发中正确应用可测量的方法进行项目规划和控制；3.在项目管理中正确实施质量控制方法；
4.对项目过程中的团队有深刻的理解，确保软件项目的成功更上一层楼；5、通过对问题的分析和系统思考，优化和改进软件流程和管理方法。
七。培训的时间和地点；