分配计划的目的是什么？

物流是指货物从供应地到收货地的物理流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、配送加工、配送和信息处理等基本功能结合起来。根据物流的定义和系统的概念，物流系统集运输、仓储、装卸、配送加工包装和物流信息于一体，完成货物从供应地到收货地的流动，构成了物流系统的功能系统。分配的功能如下:

(一)企业采用分配制度

①在配送领域采用配送系统，可以降低物流成本，提高服务水平，从而扩大销售，拓展市场，提高企业竞争力。(2)产品配送，需要多少配送多少，这样可以实现产品零库存，获得最大的节约和收益。(3)在采购领域实施配送制，可以实现企业需要多少，供应商就可以配送多少，需要的时候，供应商就配送多少。因此，企业不需要设置原材料库存，流通企业也不需要设置流通库存，可以零库存经营，大大降低经营成本。(4)企业零库存管理可以节省大量的储备资金，可以改善企业的财务状况，增强企业的经济实力，促进企业的发展。⑤企业实施分配制度，导致生产制度、分配制度、采购制度发生相应的革命性变化，促进企业管理水平的提高。

(2)对于广大用户来说，物流服务水平得到了提升。

配送可以根据数量和品种按时送货上门。一方面，解除用户出行、采购、运输、购买商品的劳动痛苦，简化手续，方便用户，节约成本，提高效率；另一方面保证了物资供应，保证了企业的正常生产和流通，满足了人民生产生活的物质需求和服务享受。

(3)配送提高了材料利用率和库存周转率。

配送采用配送中心集中库存，可以利用有限的仓库，让有限的库存在更大范围内被更多的客户使用，需求更大，市场更广，物料利用率和库存周转率都会大大提高。还可以使仓储配送环节建立和利用规模经济的优势，降低单位库存的葡萄酒配送和管理总成本。

(四)配送完善了干线运输中心的社会化物流功能体系。

采用配送运营模式，可以在一定范围内统一干线、支线运输和仓储，使干线运输流程和功能体系得到优化和完善，形成大型物流和局部配送相结合的完整物流配送体系。

我们公司现在用的是日清，有很好的团队管理功能。不仅可以成立不同的工作组方便管理，而且每个人都可以制定一个计划。每天不仅能汇报工作，还能说出工作中遇到的各种问题。领导总能掌握团队每个人的工作情况，经常给我们留言鼓励，帮助我们解决问题。

问题二:仓储运营的目的是什么？现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”或“仓储管理”，而是经济全球化和供应链一体化背景下的仓储，是现代物流体系中的仓储。它代表一项活动或一个过程，英语中对应的词是“仓储”，是为了满足供应链上下游的需求，利用现代技术在特定的有形或无形场所进行货物的进出、库存和分拣。从这个概念可以看出，仓储有以下五个基本内涵:1。仓储首先是一种物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产或交易，而是服务于生产和交易的物流活动之一。这说明仓储只是物流活动的一种，还有其他的物流活动。仓储应融入整个物流系统，并应与其他物流活动相联系和协调。这和过去的“仓库管理”大相径庭。2.仓储活动，或者说仓储的基本功能，包括货物进出、库存、分拣、包装、配送、信息处理等六个方面。其中，货物出入库和仓库内的管理可以说是仓储最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只是管理手段和水平有所提高；物品的分拣和包装以前是存在的，现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经和货物的出入库管理结合在一起，构成了现代仓储的基本功能；之所以把“配送”看作是仓储活动，是仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展成为配送中心的记忆要求。没有配送，仓储还是一个孤立的仓库。至于信息处理，是现代经济活动中的普遍现象，也应该是仓储活动的内容之一。没有信息处理，就不是现代化的仓储。3.仓储的目的是满足供应链上下游的需求。这与过去只满足“客户”的需求，在深度和广度上都有显著的区别。谁委托谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产商，也可能是下游的零售商或企业，但仓储既能满足直接客户的需求，也能满足间接客户的需求。仓储要融入供应链的上下游，根据供应链的整体需求建立仓储的角色定位和服务功能。4.储存条件是具体的有形或无形的场所和现代技术。说“特定”是因为每个企业的供应链都是特定的，存储地点当然也是特定的；当然，有形的地方指的是仓库、货场或者储罐。在现代经济背景下，仓储也可以在虚拟空间进行，也需要很多现代技术的支持。没有现代仓储设施和信息技术，就没有现代仓储。5.仓储的方法和水平体现在有效的计划、执行和控制上。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、细致的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。

问题3:什么是配送需求计划？一、物资需求计划某公司的IE编制现场物资发放的时间表。通过准时制和均衡生产机制解决订单物料需求计划的过程。七个步骤一个公司的学生现场诊断上海。monIcon什么是客户关系管理zbpabnfl和zbpabnflmonIcon？分销需求计划与分销资源计划的对比分析zpbanfl，monIcon什么是客户关系管理zpbanfl，zpbanfmonicon分销需求计划与分销资源计划的对比分析zpbanfl，monIcon什么是客户关系管理zpbanfl，zpbanfmonicon分销需求计划与分销资源计划的对比分析zpbanfl，MonIcon什么是客户关系管理zpbanfl，zpbann？

二、配送中心的主要管理内容是什么？1的概念。DRP是分销需求计划的缩写。它是流通领域的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。主要解决配送物资的供应计划和高度问题，达到保证有效满足市场需求和最小化配送成本的目的。2.DRP DRP的原理可以应用于两种类型的企业。一类是流通企业，如储运公司、配送中心、物流中心、流通中心等。这些企业的基本特点是不一定从事销售，但一定从事储运业务。他们的目标是在满足用户需求的原则下，追求资源(如车辆)的有效利用，从而达到生产和流通两方面的总成本，自己销售全部或部分产品。企业。

三。分配的定义是什么？它的功能是什么？物流是指以最低的成本通过运输、储存和配送的方式满足客户的需求。在这个阶段，物流管理的范围延伸到除运输以外的需求预测、采购、生产计划和库存管理。3.配送需求计划的英文是ademandreequirementplanning b distribution 1 . C2 . C3 . B4 . C5 . C6 . D7 . d我不是物流专业的，但是对物流有一定的了解。物流配送是物流服务由物流服务的供需双方以外的第三方完成的物流运作模式。第四，多批次和少批次向用户配送商品。

问题4:分配的定义是什么？它的功能是什么？配送是指在一个经济合理的区域内，根据顾客的要求，对商品进行挑选、加工、包装、分割、组装，并按时运送到指定地点的物流活动。

配送是物流中一种特殊而综合的活动形式，是商流和物流的紧密结合，包括商流活动和物流活动，也是物流中若干功能要素的一种形式。

在物流方面，配送几乎包含了物流的所有功能要素，是物流的一个缩影，或者说是所有物流活动在一个小范围内的体现。总配送集装卸、包装、储运于一体，通过这一系列的活动来完成配送货物的目的。特殊分发是由处理活动支持的，因此它涵盖的范围更广。然而，分销的主要活动不同于一般的物流。一般物流是运输和仓储，配送是运输和分拣配送。分拣配送是配送的特有要求，也是配送中的特色活动。配送运输是最终实现配送的主要手段。从这一主要手段来看，分销往往被简化为一种运输方式。

在商流方面，配送和物流的区别在于，物流是商货分离的产物，而配送是商货融合的产物，配送本身就是一种商业形态。虽然配送的具体实施也是以货货分离的形式实现，但从配送的发展趋势来看，商流与物流更紧密的结合是配送成功的重要保证。你可以从两个方面理解分配的概念:

第一，从经济资源分配的角度，表述了分配在社会再生产过程中的地位和分配的本质行为:

分配是以现代交付方式实现资源最终配置的经济活动。这个概念的内涵概括为四点:

1.分配是资源分配的一部分。按照经济学家的理论理解，它因此是经济制度的一种形式。

2.分销的资源配置功能是“最终配置”，所以接近于对客户的配置。接近顾客是商业战略的重要组成部分。美国兰德公司对《幸福》杂志上市的500家大公司的调查显示，“经营策略和接近客户非常重要”，证明了这种分配方式的重要性。

3.配送的主要经济活动是配送，强调现代配送，表达了它与中国旧配送的区别。区别用“现代”二字来概括，就是以现代生产力和劳动手段为支撑，依靠科技进步来实现“分配”和“交付”有机结合的一种方式。

4.分配在社会再生产过程中的地位是在接近用户的流通领域，所以有其局限性。分销是一种重要的方式，有其战略价值，但它不能解决流通领域的所有问题。

第二种。从分配的实现形式来看，表达式如下:

根据用户的订购需求，将货物配备在配送中心或其他物流节点，以最合理的方式送达用户手中。

这个概念的内容概括起来有五点:

1.整个概念描述了接近用户资源分配的整个过程。

2.分销的本质是交付。配送是交付的一种，但它不同于一般的交付:

一般的配送可以是一种偶然的行为，但配送是一种固定的形式，甚至是一种机构形式，有确定的组织，确定的渠道，有一套设备和管理力量，有技术力量，有一套制度。所以，分销是一种高级的交付形式。

3.分发是“中转”的一种形式。配送是从物流节点到用户的一种特殊的交付形式。从交割职能来说，其特殊性表现在:是专职流通企业，不是生产企业；分销是“中转”交付，而一般交付，尤其是从工厂到用户的交付往往是直接的；一般交付是生产什么，交付什么，配送是企业需要交付什么。所以，为了把你需要的东西送出去，你必须在某个中转环节提出这个需要，这样配送就必然以中转的形式出现。当然，从广义上来说，很多人也将非中国转场配送纳入配送范围，将配送外延从转场扩大到非转场也是合理的，只以“配送”这一符号来划分配送外延。

4.配送是“配送”和“交付”的有机结合。配送与一般配送的重要区别在于，配送利用有效的分拣、配送等理货工作，使配送达到一定的规模，从而利用规模优势获得更低的配送成本。如果不分拣配送货物，运输一件东西需要一点。> & gt

问题5:配送在物流管理中的作用是什么？配送是物流的最后一个环节，包括配送和发货两个方面。楼上我给了我最讨厌的答案，不是你想要的答案。

配送在物流管理中的作用，既然是物流管理，就涉及到物流配送计划、配送进度、配送质量、配送成本管理。在物流管理中，它是继仓储环节之后的下一个环节。在整个物流供应链的末端，是实现完整物流供应链流通的最终实施环节。如果这个环节出了问题，之前的所有工作环节都白费了。

问题6:分布的作用是什么？随着全球经济一体化的加速和计算机信息技术的逐步完善，中国企业已经融入到国际市场的竞争中。如何提高企业的竞争优势，除了采用新技术外，还应挖掘“第三利润源”，建立新的物流控制系统，调整企业库存结构，采用网上购物，实施物流配送，降低企业内部库存，逐步实现零库存或少库存，从而降低物流成本和生产成本，达到提高企业经济效益的目的。

关键词:物流配送；零库存；电子商务/电子商务

全球计算机技术和通信技术的发展和普及，对传统的经营理念和贸易方式产生了巨大冲击，引发了工业、农业、交通运输、内贸和外贸等领域的信息革命，加速了我国生产企业和流通企业的结构调整或重组，形成新的竞争优势；企业创造竞争优势的关键已经从节约原材料的“第一利润源”和提高劳动生产率的“第二利润源”转变为建立高效物流系统的“第三利润源”。通过采用网上交易，实现物流配送，降低物流整体成本，从而达到提高企业经济效益和社会效益的目的。

第一，电子商务下的物流配送

电子商务中的任何交易都包含商流、物流、资金流和信息流。其中，商流是指商品交易和商品所有权在购销之间转移的运动过程；物流是指实体的流动过程；资金流动主要指资金的转移过程；信息流是指与商流、物流、资金流相关的信息以及提供给经营者和消费者的各种信息。物流是上述四种流动中最特殊的，是指物质实体的流动过程，主要指运输、储存、加工、配送、交付等各种活动。对于少数商品和服务，消费者可以通过网络传输直接获取，如电子出版物、有价值的信息软件、信息咨询服务等。对于绝大多数的商品和服务，消费者都需要通过运输、储存、加工、配送和交付来获得。如何让消费者准确及时地获得所需的商品和服务，需要现代化高效的物流配送。配送企业根据消费者的网上订购要求，在物流基地即配送中心理货，将准备好的商品交付给收货人。

物流配送是物流服务由物流服务的供需双方以外的第三方完成的物流运作模式。第三方是指为物流交易双方提供部分或全部物流功能的外部服务商，是物流专业化的一种形式。近年来，分销业在中国逐渐得到重视和发展。在物资流通运动中进行配送，需要调整物流库存结构，即以配送企业的库存替代分散在住户之间的库存，由配送机构统一安排运输活动，实现“运输专营”从供需角度看，需要以社会供应体系替代企业内部供应体系。这样做不仅可以优化库存结构和运输结构，从而提高设备设施的利用率，还可以大大降低物流成本和生产成本，减少价格波动给企业带来的风险。各种流通要素相对集中，有利于开展规模经营活动；同时也便于合理安排各环节的物流活动，使整体运动协调，最终降低物流领域的人力消耗和费用。

第二，零库存的概念

库存是物流运动中不可或缺的一部分。没有库存，就没有商品流通。库存具有调节生产和消费的功能。但是，与其他物流活动一样，设置库存环节、开展库存活动也必须占用和消耗一定的社会劳动力(包括人力、物力和财力)。所以库存也会抵消流通利润或者物流收益，尤其是重点商品。如果计划不周或者措施不当，库存的副作用会更大。如果存货占资金多了，会有降低利润的副作用。因此，库存的合理化一直是人们努力追求的目标。零库存是实现重点商品库存合理化的重要标志。

零库存是指仓库存储形式的一种或几种物品的存储数量为“零”，即不维持库存。它是库存的一个特殊概念。实现零库存的目的是减少社会劳动占用，提高物流运动的经济效益。它是在物流运动合理化的背景下提出并解决的理论和实践问题。从物流运动合理化的角度来看，零库存的概念应该包括以下两个方面。& gt

问题7:生产计划的作用是什么？生产计划是生产管理的核心工作。也许很多人不同意这个观点，只是因为这个观点的前提是生产计划在生产管理中确实发挥了作用。目前国内制造业的现状并不能体现生产计划的真正作用，所以没有人认为它是核心工作，但为什么生产计划却引起了生产管理者的重视？随着生产规模的扩大，设备的增加，订单的不断变化，成本的压力，客户对交货时间的要求越来越短，生产管理的复杂程度不断上升，导致现场往往关注一件事而失去另一件事，最终消耗更多的资源，付出更多的成本，但仍然不能满足客户的需求。这些原因最终使生产管理者意识到生产计划的重要性。好的计划可以使生产有条不紊地进行，有利于提高资源利用率，降低生产经营成本。生产计划的作用是多方面的。(1)工序作为生产调度的最小单位，在没有生产计划时是盲目的，因为没有具体的工序起止时间，也导致了资源准备和资源分配的盲目性。这对于想要实现精细化管理的企业来说，无疑是无法接受的。(2)设备，制造业的主要载体，有些价格昂贵，折旧成本高，需要夜以继日的工作来提高利用率，有些功能特殊，有些不可替代，也需要尽可能的努力来保证生产任务。如果没有详细的生产作业计划，就无法预测资源的利用率和负荷，也就无法充分发挥瓶颈设备的作用。材料和成品的来源，材料的采购时间是保证交货期最重要的因素，因为设备故障可以通过更换设备暂时调整，重要工序可以调整为其他工序让路，保证交货期。但是，如果物料不能按时到位，所有的努力都没有机会，所以预测物料的到货情况，准确预测生产现场何时会出现短缺非常重要，而详细的生产作业计划可以提供物料的库存预测和管理。(3)降低库存，这关系到资金的占用和企业的负担。如何降低库存一直是生产管理的难题。面对一批订单需要多少资源，目前的库存情况能满足吗？不满意需要买多少？何时购买？这些都是未知的，也就是说对库存的管理是被动的，所以不可能实现库存控制。在这种情况下，只能靠经验维持一定的库存，保证库存会占用营运资金，这与追求零库存生产管理的理想背道而驰。(4)精细化成本管理，很多企业的成本管理只能是月末的成本统计，这个月消耗了多少材料，折旧了多少设备。这些都是月底统计出来的，做的工作只是事后收集数据的过程。成本来源于生产过程和资源消耗。如果没有生产过程的准确记录，成本的计算就无从谈起，而生产作业计划可以给出该过程的准确起止时间。工艺中使用的基础是指在进行生产之前，可以准确预测每个工艺的成本。有了这个预测，就可以在生产前进行一些成本规划，然后进行成本控制，形成成本计划，这样就可以和成本统计进行对比，实现真正的精细化成本管理。

问题8:培养物流人才的意义和目的是什么？随着我国社会主义市场经济体制的建立和我国加入世贸组织、融入世界经济进程的加快，物流业作为国民经济中一个新的朝阳产业，已经成为我国国民经济新的增长点。目前，从中央政府到地方政府都把物流作为提高企业市场竞争力和核心竞争力的重要手段。

物流作为一种与商品的物理空间相关的经济活动，在物质的生产和流通中起着重要的作用。物流支撑着我们的工业和生活，社会发展离不开物流。物流科学是研究物质在生产、流通、消费各个环节的流通规律，寻求获得最大的时间和空间效益的科学。涉及到社会经济中物质空间位移过程中的各种技术问题和物流技术问题。

同时，物流科学是一门新兴学科，正处于研究、建立和完善的过程中。也叫边缘科学，是科学技术的重要组成部分。物流科学是一门综合性、系统性和应用性的科学。其综合性体现在其跨学科性，主要是将自然科学与社会科学、运输、装卸、搬运、包装、储存等技术和经济理论相结合。其理论方法是在综合多学科基础理论的基础上形成的。它的系统性意味着它不仅是一个复杂的社会系统，而且是一个更大的国民经济和世界经济系统。它的应用就是在研究、分析和论证物流问题时，要从实际出发，为社会经济建设和发展服务。

问题9:配送中心的规划要考虑哪些因素？在案例分析中要考虑的因素很多，最根本的是可行性。建立配送中心需要考虑的因素主要包括以下几个方面:一是综合成本因素；这是一个非常重要的因素。需要权衡配送中心的运营成本和配送的物流成本。比如你是超市，如果你在市中心设立配送中心，你的配送距离会短，配送成本会降低，但是你的配送中心租金会高，这不是最好的选址方式。第二，配送中心的运营稳定性因素；我说的稳定，是指你的配送中心不会因为季节波动而出现故障。商品销售有很多季节性波动，这个月出货多，下个月出货少。配送中心要考虑到配送的淡季，以免淡季闲置，旺季人手不足，影响商品销售。

问题10:分配的含义和基本原则。配送(Distribution)是指在经济合理的区域内，根据顾客的要求，对商品进行挑选、加工、包装、分割、组装和配送，并按时送达指定地点的物流活动。配送是物流中一种特殊而综合的活动形式，是商流和物流的紧密结合，包括商流活动和物流活动，也是物流中若干功能要素的一种形式。

分配概念的内涵

1.配送提供物流服务，所以满足客户对物流服务的需求是配送的前提。

1)买方市场下，客户需求灵活多变，消费特点为多品种小批量。因此，从这个意义上说，配送活动绝不是简单的送货活动，而应该是一种基于营销策划的企业经营活动。

2)在买方市场中，客户需求灵活多变，消费特点是多品种小批量，单一的配送功能无法满足客户对物流服务的需求，因此配送活动是众多物流活动的统一体。(如中国《物流术语》所述。有学者认为配送就是“小物流”。只是比大物流系统的程度要低一些，范围要窄一些。从这个意义上讲，配送活动所包含的物流功能应该比我国《物流术语》中提出的更全面。

2.配送是“配送”和“交付”的有机结合。

所谓“合理配送”，就是在交付之前，必须根据客户的需求，对交付活动进行合理的组织和规划。只有通过“组织和计划”，才能实现现代物流管理中所谓的“低成本、快速交货”，进而有效满足客户的需求。

3.分配就是在一个积极合理的区域内进行交付。

配送不宜大规模实施，通常仅限于一个城市或地区。

分配的要素

收集货物

集货，即收集零散或小批量的货物进行运输和配送。

收集货物是配送的重要组成部分。为了满足特定客户的配送要求，有时需要将从几个甚至几十个供应商处订购的物品集中起来，将所需物品配送到指定的集装箱和场所。

集货是配送的准备工作台或基础工作。配送的一个好处就是可以集中客户一定规模的集货。

整理

分拣是将物品按照其品种和进出顺序进行分类和堆码的操作。

分拣是配送区别于其他物流形式的功能要素，也是配送成败的重要支撑工作。它是改善和支持交货的准备工作，是不同配送企业在交货过程中竞争和提高自身经济效益的必然延伸。所以也可以说，分拣是交付向高级形态发展的必然要求。有了分拣，投递服务水平会大大提高。

分配

配送是利用各种分拣设备和传输装置，根据客户要求，将存储的物品分拣出来，用完整的设备送到指定的配送地点。

装配

当单个客户的发货数量达不到车辆的有效载重量时，就存在一个如何集中不同客户的发货货物，进行匹配装载，以充分利用运输能力和运输能力的问题，这就需要匹配。它不同于一般的配送，可以大大提高配送水平，降低配送成本，所以它也是配送体系中具有现代特色的功能要素，也是现代配送与以往配送的重要区别之一。

配送运输

码头运输、支线运输与一般运输方式的主要区别是:配送运输是一种距离短、规模小、定额高的运输形式，一般采用汽车作为运输工具。与干线运输的另一个区别是，一般干线运输不存在配送运输的路线选择问题，干线运输的干线是唯一的运输线路。但由于配送客户数量多，一般城市交通路线复杂，如何组合最佳路线，如何有效匹配设备和路线，是配送运输的特点，也是一项艰巨的任务。

送货服务

将准备好的货物运送到客户手中并不是配送工作的结束，因为交付的货物和客户的货物之间往往存在不协调，使得配送被浪费。因此，为了顺利实现已交付货物的交接，有效便捷地办理相关手续，完成结算，还应注意卸货地点和卸货方式。配送服务也是配送独有的特殊性。

分销加工

分发处理是...> & gt