设计工程企业发展研究？
1简介
近年来，建筑工程从形式到内容都在不断地演变和发展。随着总承包模式和PPP模式的大力推广，绿色建筑和bim技术的蓬勃发展，以及智慧城市、地下管廊、特色小镇等新兴领域的蓬勃发展，迫切需要工程咨询企业运用现代技术、科学管理知识和长期积累的经验，提供集经济、技术、管理于一体的全方位、多层次、宽领域的工程咨询服务，以保证工程建设质量。2065438+2007年2月，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，首次明确提出“培育全过程工程咨询”。随后，住建部发布了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》。
一时间，全过程工程咨询成为行业热点，其他非试点省份也积极探索推广。通过对住建部选择的40家试点企业的企业资质和业务范围的统计分析，试点企业中设计企业约有26家，占65%。可见，设计企业的整体实力在整个工程咨询企业中占据明显优势。不可否认，设计管理能力是全过程工程咨询服务企业应具备的重要技术能力之一，这为设计工程企业开展全过程工程咨询业务提供了便利条件。因此，发展全过程工程咨询不仅是一项政策举措，也是行业的发展趋势。设计工程企业应明确发展意义和目标，了解政策动向，积极应对，努力取得先发优势。
2工程咨询服务的全过程
通过梳理近年来的研究文献可以发现，工程咨询理论的研究成果是丰富的，尤其是关于发展适合我国国情的工程咨询业的讨论从未中断过，为工程咨询全过程实施提供了良好的理论基础。所谓全过程工程咨询服务，也可称为全过程集成项目管理服务，属于项目业主的管理范畴，即由具有综合能力的咨询单位或多个单位组成的联合体，为业主提供从建设项目立项、可行性研究、招标代理(包括设计、施工、采购等)的全过程集约化咨询服务。)、勘察设计、项目管理、施工监理到竣工后评价。通过分析研究，一般工程建设需要经历四个阶段，即前期阶段、准备阶段、实施阶段和运营阶段。每个阶段提供的服务内容总结如下。
2.1前期
前期咨询又称投资前咨询，是对是否投资以及投资可能带来的收益进行分析和决策的阶段。这一阶段的服务包括:规划咨询、机会研究、可行性分析及项目建议、项目财务测算、财政承受能力论证评估、专项法律问题研究等。2.2准备阶段是指项目建设投资决策后，为组织项目实施而进行的包括勘察、设计等技术工作在内的准备工作阶段。这一阶段的服务包括:工程勘察、工程设计、造价咨询、材料设备采购咨询、招投标咨询等。
2.3实施阶段
实施阶段是指项目从开始建设到完成总结的阶段。这一阶段的服务包括:项目管理、施工监理、设计服务、运营准备咨询、人员培训、竣工验收咨询。
2.4操作阶段
项目运营阶段是指项目建成后投入正常生产经营的阶段。该阶段的服务内容包括:运维技术咨询、运维管理咨询、合作后评估、延续和更新咨询等。
3设计企业发展的全过程
工程咨询服务的优势全过程工程咨询模式作为现阶段国家大力提倡的工程建设模式之一，对设计工程企业延伸服务链条、增加附加值具有重要意义。勘察企业、设计企业、监理企业可能成为全过程工程咨询服务的主要提供者。与其他主体相比，设计工程企业开展全过程工程咨询服务的优势在于能够更好地控制工程质量和安全，协调工程进度。设计工程企业开展全过程工程咨询服务的优势主要体现在以下几个方面。
3.1技术优势明显。
与其他咨询企业相比，设计工程企业占据产业链上游，对业主意图和工程功能有更明确的要求，技术咨询能力更强，能充分发挥技术对工程质量和工程安全的控制作用。同时，设计工程企业的业务涉及项目建设的前期、施工、验收等各个环节。另外，总承包一般都有一定的保修期，对项目的后续运维管理或多或少都有所了解。设计工程企业见证并参与了项目实施的大部分过程，比其他咨询企业对项目有更全面的了解，更容易开展全过程工程咨询服务。
3.2突出的管理优势
工程项目的施工阶段是项目实施的关键阶段，受外部环境干扰大，需要调配的资源多，组织和协同管理复杂。设计工程企业具有丰富的设计和施工管理经验，有时会代表业主与不同阶段提供不同咨询服务的供应商交往，涉足投资咨询、市场调研、法律顾问、工程造价、绿色建筑、物业运维管理等相关咨询服务和相关知识。因此，设计工程企业与参与项目的各方都有关联，在协同管理方面具有突出的优势。
3.3行业声誉良好
全过程工程咨询很大程度上代替了业主进行项目管理，业主的信任自然是这种模式实际效果的关键。相比之下，设计工程企业的行业口碑普遍较好，更容易得到业主对全过程工程咨询服务发展的认可。
4 .设计工程企业开发工程的全过程
咨询服务的重点设计工程企业在开展工程咨询服务的全过程中需要把握以下重点。
4.1扩展了咨询服务的内容，向全流程发展。
企业要根据自身基础和条件，审时度势，确定企业发展方向，形成全流程、全方位、多元化的咨询服务能力，在设计和建设的基础上，向前延伸到前期规划，向后延伸到运维管理阶段。打破历史原因造成的“条块分割”现象，从碎片化咨询走向全程化咨询，真正发挥其智力密集型的作用
4.2拓宽业务资质，深化发展。
考虑到设计工程企业的现状，很难直接开展全过程工程咨询业务。可以考虑以联合体的形式打开市场，在实施全过程工程咨询的前期积累业绩和经验。在积累一定的工程成果和经验后，通过企业兼并、重组、合作、参股等方式延伸产业链，补齐资质短板，拓展规划、设计、评估、咨询等业务资质，最终覆盖建设全过程，从项目前期论证到项目实施管理再到后评价，实现项目全生命周期投资控制、进度控制、质量控制三大目标的统筹管理。
4.3提高人员素质，培养复合型工程咨询服务人才。
全过程工程咨询服务涉及从项目前期决策到项目运营保修的全生命周期，对各类专业技术和现场管理人员的水平和能力要求较高。因此，设计工程企业必须把培养全过程工程咨询人才作为企业战略实施的基础，根据全过程工程咨询业务对员工的内在要求，树立人力资源是第一资源的理念，加强内部技术和管理人员的培训和再教育，培养一批具有预咨询、勘察和管理技能的人才。同时，企业还应加强与相关高校、科研机构、专业化企业建立稳定的合作关系，为满足工程咨询服务全过程的各种咨询需求提供高素质人才，建立人才储备。
5结论
经过几十年的发展，建筑业已经逐步完成了建设、勘察、设计、施工和监理的明确分工和责任体系。但在当前形势下，原有的界限正在逐渐消融，项目策划、投资咨询、特约顾问、工程审计、运维管理相互融合、相互渗透，BIM等新技术快速涌现，PPP等新模式快速发展，信用评估正在逐步取代资质管理。建筑行业即将迎来新的洗牌和格局。设计工程企业要克服观念和经营上的瓶颈问题，发挥自身潜在优势和能力，采取战略联盟、合资合作、兼并重组等多种形式，加快公司业务向工程咨询全过程覆盖，向价值链高端延伸，积极开拓国内外工程咨询市场，推进工程咨询全过程。
更多工程/服务/采购招标信息，提高中标率，可点击官网客服底部免费咨询:/#/？source=bdzd