中小民营企业现状调查及对策
——基于对浙江省宁波市中小民营企业的调查
浙江省中小民营企业经过20多年的发展，已经完成了产品的原创。
累，在从企业家结构向发展结构转变的过程中，但由于家族管理风格和
现代企业制度不匹配导致的财务管理混乱阻碍了其发展。因为
因此，有必要改善转型期浙江民营企业的财务控制，建立现代企业制度。
具有匹配度的财务控制系统具有重要的现实意义。作者穿越到浙江
本文以服务人民为宗旨，对宁波中小民营企业的财务管理进行了调查和分析。
有利于企业建立与现代企业制度相匹配的财务控制体系。
建议。
一、调查方法和抽样情况
2006年夏天，笔者对浙江省宁波市的94家企业进行了问卷调查。
业界进行了调查，回收有效问卷89份。按被调查企业类型分别为:何。
2合作企业；有限责任公司53家；13股份制企业；其他人(单独)
资本)21企业，根据财政部、国家统计局等四部委2003年。
布企业规模划分标准，主要依据工业企业销售额和总资产两项。
根据这三个指标对被调查企业进行了粗略的分类。在调查研究中
企业中:1大型企业；13中型企业；75家小企业。问卷调查
对象主要是企业的会计人员和部分企业的中层管理人员。
主要内容有公司治理结构、制度建设、财务控制方法、会计人员的
来源、会计信息的完善、财务控制的效果等。，以了解企业的财富。
服务控制组织建设、制度建设、过程管理、控制效果等。，去探索。
讨论影响财务控制效果的原因。
二、调查结果及分析
(一)不同规模企业经济效益增长分析。
经济效益的增长见表1:
从表1可以看出，近年来中型企业利润增长相对稳定。
0 ~ 10%区间的企业有8家，占调查的13家企业的61.5%；稳定的
10% ~ 20%的有5家，占被调查企业的38.5%。和小企业的利润
增长不稳定和负增长的企业有6家，占调查企业的75家。
8%;不增加的有11家，占被调查企业的14.7%；增幅在0 ~ 10%
有35家，占被调查企业的46.7%；利润增长超过10%
占被调查企业的29.3%。与中型企业相比，企业利润增长10%。
以下占69.4%；其中，22.7%的企业利润下降或停滞，这说明
小型企业的不稳定性高于中型企业。从表3可以看出，财务控制的效果与企业的利润增长有一定的关系。
部门。对于利润增长在10%以下的企业，受访者均认为企业的控制效果。
一般，平均利润增长在10% ~ 20%的五家企业中，有两家认为企业。
防治效果好，占40%。可见，提高财务控制水平有利于壮大企业。
行业的盈利能力。
(四)财务控制效果一般的原因分析(1)缺乏有效的预算管理
原因。从调查中发现，民营企业对有效的财务控制手段——预算管理并不感兴趣。
注意，绝大多数企业没有实施预算管理，有的即使实施了也不完善或成型。
与标称值相同。据调查，9家中型企业没有实施预算管理，只有4。
两个国家实行了预算管理，三个没有严格执行；小型企业包括
36家公司没有实施预算管理，39家公司实施了，但有3家公司类似。
有名无实，26家公司执行不严格，只有10家公司相对严格，只占小企业。
13%的行业。(2)主会计师学历低，低于中型企业。来自调查
你看，中型企业主要会计69.2%有大专学历；有
具有中专和高中学历的企业数量占30.8%；小企业主要由会计师所有
大专学历的企业数量占52%，中专和高中学历的企业占40%。
8%有初中学历。学历低是因为企业会计岗位的特殊性。
很多私企更喜欢家人或者亲戚来接这份工作。在75的调查中
在小企业中，有23名会计是家庭成员或亲属，占365，438+0%。
由于企业会计人员素质低，难以充分履行会计职能，必然影响
企业会计管理水平的提高。(3)会计监督不到位甚至没有监督。
功能。尤其是外聘会计师认为监管不到位或没有监管也不回答的，在53家有外聘会计师的小企业中占45%。详情见表4。在调查研究中
人事方面，针对会计监督薄弱的现状，有人认为改善企业财务控制。
效果的重要衡量标准是“企业应该赋予会计人员权利，并希望董事长和
总经理懂财务，支持财务工作，是为了让财务控制更有效。“④是的
会计信息不完整，难以满足管理的需要。根据调查，大多数会计师
委员们认为，企业会计信息是为了满足企业管理和政府部门管理的需要，其中
二者在88份问卷中均占92%，其中主要认为是企业内部管理需求。
33%，这说明会计信息在满足企业管理需要方面发挥了重要作用。
使用。但认为目前企业会计信息不完整的，也占了相当大的比例。
在业内的回答中，69%的企业认为不全不全，小企业认可。
73家企业中32%不全不全。信息不完全也是企业。
行业管理不到位的重要因素。(5)企业会计制度建设不完善，制度执行不力。
松懈。调查发现，制度健全的企业很少，一般企业只有2 ~ 3家。
一个财务系统，包括现金、存货、固定资产等。中型企业有
这些系统的比例分别为77%、69%、85%和63%；小企业是91%，75%，
65%、35%。关于制度执行情况:9家中型企业认为制度正在执行。
有因人而异，无规律可循的现象。很少有小企业有健全的制度，大部分都是。
认为严格执行现有制度，但也有18企业认为有制度。
实现因人而异，没有规律可循。许多受访者建议企业改善财务管理。
管理制度，提高企业财务控制水平。
三、完善对策
针对浙江省宁波市中小民营企业财务控制薄弱的现状，笔
笔者认为，要提高浙江宁波中小民营企业的财务控制，必须建立财务控制。
业务控制环境建设为先导，业务活动过程控制为核心，信息网络建设。
以财务控制系统为保障的基本理念。具体来说:
(一)以财务控制环境建设为导向，完善现代企业法律。
人的治理结构，建立财权配置合理的组织控制体系。一方面，我们应该建立
有效的三权分立的公司治理结构，另一方面，根据现代公司治理结构
建立与之相匹配的组织结构和人事任命制度。财务控制
配置应与公司治理结构和公司组织结构的层级特征相关
适应。通过管理责任的安排，建立财务管理分级控制的责任体系。
董事长、总经理、财务经理、业务经理、职能部门经理和基层
部门负责人和员工，根据财务管理控制的建设水平，明确管理和
执行的权责和相应的利益，实现垂直控制的系统化。顺序
第二，建立现代企业文化。企业文化是一种无形的力量，影响着企业。
成员的思维方式和行为方式。家族企业文化的“家族情结”使人
业务管理不到位，没有人很难做事，外来员工不被信任。
很难发挥员工的积极性，即使监管再完善也很难控制员工。
“逆向选择”行为。并建立现代企业文化，形成有效的* * *利益结合。
体，让员工对企业有归属感，才能真正实现有效控制。因此，为了
打破家族企业文化，把员工利益和企业利益结合起来，控制财务。
制度倡导的行为已经上升为员工普遍追求的一种观念和道德，它已经成为财务控制。
制度的强制性转化为员工的意识，从而对外部约束和员工自。
法，真正提高财务控制的效果和水平。
(2)以经营活动的过程控制为核心，建立健全财务制度。
制度建设是财务管理的基础。没有制度，就无法按规则办事，管理就会迷失。
去标。因此，建立和完善内外部财务管理制度是企业财务监督的基础。
重要环节。近年来，我国陆续颁布了公司法、税法等一系列制度。
法、证券法、证券交易法、会计法、企业会计准则、
《企业会计制度》和《内部会计控制规范》优化了财务控制的宏观。
看环境，企业还应根据自身特点和管理要求建立和完善管理制度，如
现金、资产、成本、风险控制、绩效评价、投资决策等相关管理制度。
二要实施全面预算管理。全面预算管理是一种有效的管理制度
该管理方法已被国内外企业管理实践所证实。财务预算是财富的执行。
财务控制是企业控制的基础，是实现财务预算的保证和管理手段。因为
因此，财务控制系统是以财务预算为基础的，财务控制过程就是财务预算。
执行过程。企业通过预算将计划分解成与企业组织一致的计划。
各种组件，从而链接各职能部门的计划，实现授权控制。
系统。各责任中心必须根据授予其决策权的范围承担相应的责任。
经济责任。为了保证企业各部门的管理者能够有效地行使他们的权力
和承担责任的勇气，就要建立与其责任相匹配的利益机制，让每个
管理者的个人利益与其管理绩效相关。财务管理中的绩效评估
理性循环的关键环节是承上启下。通过考核兑现奖罚措施，做到
压力和动力相结合，才能最终达到内控的目的。这种有效的管子
管理手段是当前提高民营企业管理水平和经济效益的重要措施。
三要落实岗位分工和牵制制度。企业的经济活动一般分为五个步骤。
即授权、签发、批准、执行和记录。如果每一步都相互制约
人员或部门来实施，可以保证不相容职务的分离，有利于内部控制。
生产的使用。
(三)以信息化建设为保障，良好的信息沟通体系可以使
企业中的所有利益相关者都能及时掌握企业的经营状况，做出正确的决策和业绩。
评价。从调查中可以看出，许多中小企业的会计信息不完整，难以满足企业的需要。
行业管理和监督的需要，而这也是经济效益低下的重要原因。
因此，完善信息系统，保证会计信息的真实性和有效性，就是加强财务监管。
先决条件。而要使信息可信有效，一方面要严格执行“会议”
会计法和内部会计控制规范，坚决杜绝会计信息失真现象；另外
一方面，要提高会计人员的综合素质和专业水平。同时，应该加速计算。
计算机信息网络建设，构建了企业纵向沟通、横向沟通和内外沟通的信。
信息网络系统。只有保持经营活动信息和财务信息的畅通，才能保证财富。
服务监管到位，以降低信息不对称和社会造成的企业运营成本
将监控成本的增加。
参考资料:
[1]王永海:论公司治理结构与内部财务控制，审计
研究》2000年第3期。
[2]王斌和高晨:组织设计、管理控制系统和财务系统。
白，《会计研究》，2003年第3期。
[3]彭·:《论加强现代企业的财务控制》，《财务参与》
规划指南，编号12，2002。