团队建设工作总结范文
一:做好安全。
强调班组建设要坚持以人为本，以组建班组为核心，以加强班组管理为重点，以安全建设为主线，并提出了一些与安全生产密切相关的要求:
1，树立安全生产责任感。把安全放在心上，把过去谈论安全变成现在思考安全。形成人人天天关注安全工作的良好局面。
2、认真做好本班检查，生产设备的运行，生产设备系统的检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。
3、严格执行交接班制度，要求接班人员移交生产、安全等工作。当面说清楚，不清楚不交班，防止因交班不清而引发生产安全危机。
第二，注重理论学习，不断提高自身素质，努力提高工作能力。提高自身素质的基础是学习，提高工作能力的源泉是学习。
去年由于工作经验不足，在实践中暴露了一些问题。有了这些经验的缺乏，我明显会觉得现在工作比以前舒服。其实所谓事半功倍，就是每天尽可能多的积累进步，哪怕只是很少的几个地方。极小？随着时间的推移，细节也是一笔财富，可以极大地帮助工作。
我坚持把学习放在重要位置，不断提高自己的管理水平和理论水平。时刻做到自重自省自强，更好的适应工作任务的需要。坚持用理论武装头脑，努力提高认识，始终？科学发展观？仔细思考自己的工作态度，认真学习公司的工作精神，时刻以一个合格管理者的标准严格要求自己，保证工作任务和思路与公司高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，记住了吗？知识就是生产力？。
通过不断的学习，吸收优质的管理模式和高效率的工作理念，并运用到实际工作中。在开阔眼界的同时，也大大提高了自己的管理水平。认真学习公司的方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，总结管理经验，在工作中不断进步。牢固树立以企业为核心，服从组织管理的正确思想。
三:热爱本职工作，认真履行职责，努力提高工作质量。
继续发扬爱岗敬业的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。尽量熟悉部门的生产流程。经常组织班级成员参加车间的各种培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，从而更好的完成各项生产任务，完善和加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持认真负责，一丝不苟的原则，认真完成上级交办的各项工作，不辜负领导的信任，尊重同事。
俗话说的好？火车跑得快，全靠车头带？。在生产中，我们经常在车间和现场检查，及时处理问题，提高工作效率。当设备出现故障时，我会及时修理和处理。我事事带头，积极参与，与员工同甘共苦。
第四，加强管理，加强思想教育，不断提高员工的思想素质。
员工是一切工作的力量源泉。员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况。这个班不定期组织员工学习，教育大家树立主人翁意识，将个人命运与工厂紧密联系在一起，将员工的工作表现与奖惩制度有机结合，奖勤罚懒，让大家认识到只有不断努力学习进步，才能与企业共同发展，从而调动员工的积极性，促进车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当成自己的事，在工作生活中不断关心他们。
五:强化形象，提高自身素质。
为了做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，真诚待人。一、热爱本职工作，注重奉献。班长的工作大部分是协调小事，做好保障安全的工作。因此，我正确认识自己的工作和价值，正确处理苦乐、得失、个人利益和集体利益的关系，坚持敬业、诚信、敬业，二是锤炼自己，努力提高自己的专业水平。经过一年的学习和锻炼，我在工作中取得了一些进步。我在积极工作的同时，认真学习了别人的长处，改掉了自己的缺点，虚心向领导和同事请教，使自己在不断的学习和探索中提高了在班长的管理水平。
六:严于律己，不断加强作风建设。
一年来，我严格要求自己，始终以平淡、舍得付出、默默无闻为自己的准则，始终专注于严谨、细致、踏实、努力。在工作中，我会用制度和纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司的规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受各方面的意见，不断改进工作方法。
七:强化功能，做好服务。
在工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。班级不稳定，工作量大，需要我们团结协作。在这一年里，无论我在世界上遇到什么困难，我都积极配合做好工作。同事们的心都集中在一个地方，不计得失，我只希望圆满完成工作。
八:工作中的不足
1.感情观念太重。在工作过程中，很多操作并没有严格按照操作规程进行，但当时并没有直接的经济损失，也没有发生安全事故，以至于大部分只是出于感情的口头批评，并没有采取严肃的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；比如前段时间发生的事情，一个收卷机用抹布擦洗收卷机内部卫生，抹布缠在机器里，导致货叉损坏。好几块差点把手裹在里面，都是违规操作造成的。因此，在今后的工作中，任何非法操作都必须严肃处理。
2.基于现有条件，创新理念有待提高。以前工作中遇到困难，总想着找上级帮忙解决，却没能体会到理解公司和领导的难处。现在的工作环境和条件相当优越，公司也在逐步成长和完善的过程中。今后，我们必须立足现有优势，充分发挥集体智慧，帮助做好工作。
3.传达贯彻公司精神任务的态度不够坚定。总是考虑个人利益和自己的小算盘，交给公司和上级的任务都没有执行到底。在今后的工作中，坚决提高执行力，提高思想认识水平。
队伍建设工作总结范检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检测仪器、设备、仪表的维护、安装和检定工作。现有员工10人，其中工程师1人，技术员2人，助理工程师4人，高级工2人，中级工1人。其中本科学历5人，占人员总数的50%。人员素质高，责任区域广，设备种类复杂，自动化程度相当高，队伍管理难度大。如何带好这样的团队，带出一个全新面貌的团队，我们在团队建设方面做了很多工作。以下是2010开展的团队建设工作总结:
一是严格管理，不断完善队伍体系。
团队虽小，也需要制度约束。任何一个团队，要想真正做好团队管理，首先要建立健全各种适合的规章制度。队伍建设包括组织建设和制度建设。组织建设要求首先确立班组长的领导地位，其次按照生产六要素组织建设，组建好团队？两个长度？、?五个成员？。制度建设要求制定符合班组特点的具体规章制度，包括晨会制度、安全文明生产制度、班组经济责任制、员工奖惩制度、目标绩效考核制度等。制度制定后，要真正落实到团队管理中，防止制度流于表面和字面。
团队领导在执行制度时必须做到公平、公正、公开，做到制度面前人人平等，充分利用制度来规范团队的行为。我们重新划分了人员的工作，建立了团队和小组？二长五员？，明确职责，合理分工。接下来对班组制度进行了梳理和完善，先后制定完善了电工班考核制度、电工班目标绩效分配制度、电工班请假探亲病假考核细则、员工培训管理办法、休息室文明卫生管理制度、机械设备电气维修责任区及考核管理办法、设备故障排除操作流程等。，通过制度规范了班组管理。
第二，潜移默化，逐渐形成团队文化。
通过严格的管理制度，确保团队顺利完成上级的维修任务。但在严格管理的同时，我们逐渐在管理中加入了情感元素，逐渐形成了电工班特有的团队文化。首先是建立团队目标愿景:？班级干净，成绩优秀，和谐进步？让员工心中有目标，有愿景；建立？我学习，我受益，我超越？工作理念；在日常工作中提倡？事情越来越好，好沟通？工作要求；建造？相处愉快，工作愉快，生活愉快？大气。围绕目标愿景，规划、整理、美化新区车间布局，先后开展了以下工作:
1，团队增加了各种花卉和常绿植物，让员工在干净优美的环境中工作；
2.组织了团队爬山活动和团队聚餐活动，凝聚了人心，和谐了团队；
3.班长带头捐个人资料本形成？班级自习室？；
4.组建团队？学习角？，每月定期向员工发布相关专业知识；
5.创新班组培训形式，出版班组内部刊物《电工班体验资料集》，让班组员工体验和提高；
6.积极参加公司和中心组织的各种活动，组织员工参加公司青年科技论文交流会，有两篇论文获奖？优秀奖？；
7.组织员工参加集团公司安全团队成果展？优秀奖？；
8.参加公司员工论坛，积极为公司新钢报团队博客投稿，在报纸上发表多篇文章；
9.组织员工参加中心机械加工技能竞赛的理论培训和教学，为中心的培训做出贡献。
通过以上一系列活动，激发员工爱岗敬业、做好本职工作的热情。通过团队建设的创新，员工在工作中会更快乐、更舒心，领导也会更放心。逐步形成我们自己的团队文化，让员工热爱自己的工作，热爱自己的团队，进而热爱我们整个检测中心，热爱新港公司。
第三，创新管理，开展多种形式的员工培训，逐步提高员工技能。
我们对新老员工采用不同的培训方法。第一，对于新员工，我会在月底进行每月的专项理论培训和考核，逐步提高他们的基础知识，要求他们在实践中找理论，逐步熟悉具体设备的电气原理。通过讲解维修实践，让他们自己动手，逐步提高他们的操作技能，并要求他们做好维修总结，把实践上升到理论。每个月除了团队的培训，每个人都要根据个人需求上报个人学习计划，做好笔记，月底检查，根据学习内容参加考试。
第二是拿？带新带旧？要求老员工做好技术的方法？师徒？工作。再次，对于老员工，因为基础好，经验丰富，我们采取渗透式培训，每次解决后现场讲解新设备尤其是数控设备的故障，逐步提高技能，请他们负责项目，每个人负责不同的领域和具体的研究。第四个是什么？科技* * *享受？要求员工在维修后将维修过程中的经验毫无保留地传授给班组成员，提高整体技术水平。
第四，利用平台将班级建设管理与目标绩效管理有效结合。
如今，检测中心团队建设的形式比以前更加具体，更具可操作性。通过结合中心开展的目标绩效管理工作，采用十项考核，取？一张单子，几张表格？模式，团队管理的工作目标，表格，数据。并将队伍建设台帐由原来的笔记本形式转化为日历形式的富媒体，将队伍建设工作可视化，使队伍建设工作成为检测中心一道亮丽的风景。我们充分利用了考点这个平台，从而使班级建设工作一目了然。
动词 （verb的缩写）2010中的一些成果:
一年来，经过全体队员的共同努力，各项工作都取得了很大进展。从团队的面貌到员工的精神状态，从服务对象的肯定到领导的评价，从工作业绩到员工的技能水平等等。在过去的一年里，我们赢得了:
1，新港集团公司保安队伍建设成果展示赛？优秀奖？。
2.该显示器荣获检测中心2009年度大奖？优秀员工？。
3.班长赢了2010？优秀的* * *产生于党员？。
4.团队成员先后在公司青年科技论文发表会上发表论文《摩擦焊技术在新钢公司的应用》和《新型调温电炉的设计与制造》，并获得？优秀奖？。
5.我对倒班员工思想管理的看法发表在新钢报6月65438+10月65438+2月？团队博客？发布。
6.《C-20A-2数控摩擦焊机的维修》一文发表在国家级刊物《设备管理与维修》第8期，2010。
7.《数控双面铣床维修实例》一文将刊登在《设备管理与维修》第十期，2010。
8.从小改到小改取得了更好的效果。一、二季度已完成多项小改、小改并获得检测中心特等奖和一、二等奖。其中仅维修进口等离子光谱仪就花了2.5元，为中心节省了几十万的外包维修费。
9.《新港日报》和《新余日报》发表了许多关于电工班的正面报道。
我慎重推荐。