供应链管理体系下企业库存成本控制的探讨
业务流程中的成本控制对每个企业来说都非常重要，而库存成本是供应链成本中最重要的组成部分之一，通常会超过总成本的30%，而企业管理的关键部分就是库存成本控制。每个企业都可以采取有效的方式和方法来控制和管理库存，提高利润，控制成本。鉴于此，本文以企业的库存成本控制为研究对象，首先分析供应链管理体系下各企业的库存成本控制，进而找出供应链管理体系下企业库存成本的构成以及控制企业库存成本的途径。
供应链管理；关键词；库存；成本控制
一，供应链管理下企业库存成本的概念
从ExtendedProduction的概念到供应链，现代管理教育中的供应链定义为:围绕核心企业，通过对资金流、物流、商流和信息流的控制，从采购原材料开始，到制造中间产品和最终产品，最后通过销售网络将相关产品送到消费者手中，以一个完整的功能性网络链结构连接分销商、零售商、制造商和供应商。供应链分为外部供应链和内部供应链。外部供应链是指企业外部参与生产和流通过程的零售商、原材料供应商、消费者、制造商和储运公司组成的供需网络。内部供应链是指参与企业内部流通和产品生产的仓储部门、销售部门、采购部门和生产部门组成的供需网络。企业的库存控制是为了保持利润水平和整个供应链响应能力的平衡，使整个供应链达到最低的运营成本。因此，对于供应链的每一个节点，在保证销售和供应的需求下，都要实现最低的库存成本，追求最经济的库存数量，这就需要对库存进行有效的管理和控制。
二、供应链管理下企业库存成本的构成
在现代仓储管理中，库存是指所有具有经济价值且闲置的、供未来使用的资源。用于防止生产因缺少零件而中断，起到平衡作用。其优点是提高服务质量，防止材料短缺，节约订货成本。缺点是会有一些库存成本和大量的资金占用。在企业的生产成本构成中，库存成本是供应链成本中最重要的，占总成本的30%以上。库存成本控制是企业管理的重要组成部分，主要由交易成本、短缺成本和库存持有成本构成。
三、重要性
传统的企业库存管理认为库存越多，企业效益越好，对应的资源越多，而很多现代企业对库存的要求不一样，希望实现库存成本为零，这样既可以降低仓储成本，又可以提高企业资金流的利用效率。库存成本控制作为现代企业的核心竞争力之一，在供应链管理中主要起着四个方面的作用:一是企业的库存成本控制会在材料价格下跌时及时储备需要的材料，从而降低材料成本；二是有效控制企业库存成本，会维持企业的生产规模和数量，不会影响其他部门；三是可以控制不同销售、生产需求和供应的时间差，降低企业的仓储成本，不会影响生产和销售；四是防止缺件的发生。因此，现代企业非常重视库存成本控制。在当前的企业管理活动中，供应商的选择应该得到充分的考虑。一个优秀的供应商会大大降低企业的库存成本，加快企业的生产进度，提高管理水平。对此，在供应链管理体系下，企业要调查产品价格、产品质量以及供应商是否能及时提供产品。这三个方面非常重要，缺一不可。
四、供应链管理体系下的企业库存成本控制措施
(一)让供应商管理库存
VMI是VendorManagedInventory的缩写，中文翻译为“寄售”。VMI就是制造商让供应商管理库存，有两种模式。一种模式是生产企业在供应商仓库存储物料，可以节省生产企业的仓储成本和仓储管理费用。另一种模式是供应商将物料存放在生产企业的仓库中，既能保证生产的及时供应，又能节省供应商的仓储管理成本；在平等互利的条件下，VMI可以降低供应链的整体库存，关键的寄售物料在生产和收集后才入库，可以延缓物料的付款周期。这种新的库存管理方式通过与供应商的合作，大大提高了整个供应链的响应速度。
(二)简化供应链，实现精准管理。
供应链的长度决定了供应周期的长短，所以供应链的库存会受到影响。戴尔的供应链管理一直是全球典范。其供应链没有中间环节，产品通过电子商务直接销售给客户，资金回笼快，现金流充足时生产正常运转，不需要垫付资金。现金流周期是-24天。此外，由于没有中间环节来降低运营成本，这样高效的电子商务模式使得服务提供商、供应商和戴尔能够形成一个有利可图的完整供应链。
(三)信息沟通和供应链预警机制的建立
21世纪可谓是知识爆炸的时代，这个时代的突出特点就是信息的发展和传播速度极快。在这个时代背景下，现代企业的无形财富属于信息沟通。因此，当代企业有必要增强自身免疫力，加强危机防范能力，不断优化财务管理环境，建立完善的信息预警机制，将危机扼杀在萌芽状态，并与供应商建立预警机制。
(四)供应商的绩效管理
控制库存的初衷是减少供应链中不确定因素的影响。对供应商的绩效考核越有效，越有利于有效降低库存。比如供应商质量好，就要比质量有问题的多采购；如果供应商的订货点定得低一些，生产周期缩短，那么库存就可以大大减少；如果发货非常准时，就不要设置太多的安全库存。这样不会造成资源浪费。
通过生产外包合理利用外部资源。
所谓生产外包，其实就是将一些本应由内部人员处理的非核心业务外包给专业服务商，从而充分利用外部最优质的专业资源，达到提高效率、降低成本的根本目的。从本质上来说，生产外包可以让专业的企业做专业的事情，从而节省企业更多的精力投入到自己相对精通的产品研发和销售上，从而有利于企业更好地提高经济效益，促进企业的可持续发展。
动词 （verb的缩写）结论
控制库存对企业来说是一把双刃剑。一方面，减少企业大量资金，降低库存管理成本，要求库存越少越好。另一方面，企业要保证生产流程的顺畅，要求库存充足；如何协调这一矛盾是企业控制库存成本的重要问题。论述了库存成本的构成、重要性和控制措施，分析了当前企业供应链管理环境下库存成本控制的研究方案。然而，供应链管理下的企业库存成本控制是一项复杂的系统工程，有更多的问题需要专家学者在深度和广度上进一步研究。
参考
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