关于企业文化对人力资源管理的影响的毕业论文开题报告怎么写？最好有范文。
企业文化是在长期的生产经营过程中逐渐形成和发展起来的，以具有企业特色的经营理念为基础的，外化的企业行为规范、道德标准、风俗习惯和传统的有机统一。它可以分为三个层次:企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化。企业文化的核心是企业精神文化，即其价值观和思维方式。
企业文化在人力资源管理中的导向作用主要指企业价值观和思维方式的导向作用。企业文化与人力资源管理相结合的可能性还在于企业文化的双重特性(如？海能，1990)。企业文化，企业特有的价值观和行为准则，一方面是由一些与企业相关的特定价值观和思维方式(如顾客至上、质量第一、没有最好只有更好等)组成。)，另一方面也是个人在社会化过程中带给企业的社会文化、价值观、思维方式的结果。
企业文化是一种亚文化。企业员工进入企业，就不是抽象的自然人，而是具有一定见解、信念和价值观的社会人，这是人力资源区别于物质资源、财力资源和自然资源的显著特征。换句话说，企业人力资源管理面对的是社会化的人。
企业文化导向的人力资源管理就是将企业文化的这两个方面和双向生成过程有机地结合起来，形成更好的企业文化，有利于人力资源的有效管理。企业文化导向的人力资源管理的具体形式和过程。
第一，企业文化尤其是企业价值观的导向，从招聘阶段就开始了。企业人力资源经理要通过有目的的公关活动和广告宣传，让潜在员工了解企业文化，尤其是企业的基本价值观、原则和宗旨。接下来，需要通过合理的测试方法，分析判断候选人的价值倾向与企业的价值体系是否一致。
其次，要对新员工进行企业文化培训，即入职教育。通常的做法是:一是进行规章制度和奖惩教育；二是教育企业发展史，接受这个企业的好传统。第三是进入？quot关于"师徒制"实践教学的调查。这种岗前培训和入职教育对于引导新企业员工的价值观非常重要。在这个阶段，不同的价值观和思维方式会激烈碰撞，对企业存在的问题会有清晰强烈的感受和印象。虽然有片面的直观感性认识，但克服了老企业员工的无知甚至冷漠。认真听取新员工的意见，进行总结和分析，找出合理的因素加以吸收，不仅会使新员工加速对企业现有文化价值观的认同，更重要的是为企业文化注入新的活力因素。这是一个企业文化和社会文化通过人力资源的互动过程。
第三，在人力资源使用过程中培养企业员工的企业精神。企业精神是企业文化的核心，即企业价值观和信念的体现。它要求奉献、团结合作、以人为本、创新和追求卓越。比如要求尊重员工的权利，公平对待每一个员工，包括犯了错误甚至被解雇的员工，鼓励员工参与企业管理和决策，保障员工的劳动安全和合法权益，加强管理者与被管理者的沟通，形成和谐的人际关系，包括劳动关系，保障员工的工资福利，等等。
总之，在企业人力资源配置和考核方面，要培养企业员工的企业精神，形成与员工价值、利益、文化、精神自我实现相一致的和谐而富有活力的组织目标。
第四，企业文化在人力资源管理中的媒介形式。
任何文化都必须通过感官媒介来发挥作用，企业文化也是如此。企业文化在人力资源管理中的媒介形式主要包括:
第一，良好的企业环境和优质的产品服务对员工有潜移默化的作用，这就要求企业管理者在外部树立良好的企业形象，在内部营造优美的生产和工作环境；
二是企业开展象征性的企业庆典仪式、礼仪、纪念等活动；
三是宣传企业特有的语言、口号、标语、轶事和“神话”故事。独特的口号简洁明了，易于理解和记忆，易于传播。
第四，企业人力资源经理要树立自己企业的英雄和传奇。因为榜样的力量是直观的、感性的，他/她清楚地告诉人们企业在提倡和鼓励什么，企业的员工也知道自己应该做什么。这也是“树典型”的方法，实事求是的典型人物会起到生动形象的感染力。企业家如果身体力行，成为企业文化中的典型人物，就会更好地发挥企业文化的导向作用。总之，企业文化指导下的人力资源管理会使人力资源管理更加高效，两者是相互促进的管理活动。
企业文化与人力资源管理
企业文化的根基来自于企业创始人的哲学(不管一开始多么朦胧)，我们称之为经营哲学。这种观念对企业经营活动中员工的价值标准有很强的影响；通过高层管理活动创造并维持一种氛围——什么样的行为是可接受的，什么样的行为是不可接受的。如何让员工认同企业文化取决于两个方面:选择与企业价值标准相同的员工，通过培训让新员工适应企业价值标准的要求。
人力资源管理在企业文化的创造、维护和传播中起着非常重要的作用:建立价值评估体系，制定以价值为导向的政策，选拔员工，通过培训传播企业文化。
企业文化在企业管理中的意义是什么？起到什么样的作用？我们先来看下面这个案例:
沃尔玛是现代美国商业中最成功的商业企业。成立于1962。1980之前，年销售额24亿美元，不到西尔斯销售额的12%。但在20世纪80年代，沃尔玛的年营业额以每年25%的速度增长。目前，其年销售额达400亿美元，超过西尔斯·阿德·凯马特，成为美国最大的零售商。
沃尔玛出售与其他同行相同的商品。为什么能成功？其中一个因素是，企业创始人沃尔顿公司最初选择了正确的增长战略:在竞争对手较少的小城镇建立相邻的销售网点，便于经销商供货。但是沃尔玛成功的真正秘密是它的企业文化。萨姆·沃尔顿创立的企业文化已经成为35万员工公认的价值标准。这种文化强调质量、低消耗和客户服务。在企业中，沃尔玛鼓励各级员工冒险和创新，并像对待自己的合作伙伴一样对待员工。有一个小故事可以说明这种企业文化。
在1985中，阿拉巴马州的一位助理商店经理约翰犯了一个非常愚蠢的错误。他点了4 ~ 5倍于商店所需的甜点。如果出现这种情况，其他企业的负责人就会被辞退。但不是在沃尔玛。商店的经理告诉他:“约翰，发挥你的想象力，想出各种方法来卖它。”约翰的回答:在他店附近的停车场举办第一届吃月饼世界锦标赛。促销活动非常成功，这一活动已经成为该店一年一度的传统活动。
一、标准化——企业文化的先锋
从文化角度观察企业是近二十年来的新事物。在20世纪60年代，组织被视为协调和控制一群人的工具，它用权力线将所有部门捆绑在一起。但真实的是，一个组织有更多的意义，它和人一样有个性。组织的个性是固执的、灵活的、敌对的、友好的、开放的或保守的。比较两个组织结构相同、处于同一地域、从事完全相同经营活动的企业，必然有不同的“情怀”和人格特征。到了20世纪70年代，组织理论开始认识到文化在组织成员中的重要作用。有趣的是，企业文化作为影响员工态度和行为的独立因素，起源于20世纪二三十年代的标准化概念。
标准化使组织成员对什么是适当的、基本的和有意义的行为有* * *的了解。当一个组织将制度程式化时，其作用就是将组织成员普遍接受的行为模式变成成员的自我行为。而这正是企业文化应该做的。
二、企业(组织)文化的定义
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