设备采购文件

论文关键词:矿山机电设备管理

摘要:矿山机电工作的管理必须从基础抓起，以提高机械设备的安全性为中心，以经济手段为杠杆，扎扎实实做好矿山机电设备的管理工作，确保矿山的高效运行和可持续发展。本文就矿山机电设备的管理提出一些拙见。

一，矿井机电设备管理的重要性

随着矿井机械化程度的不断提高，矿井机电设备的管理占据着越来越重要的地位。据有关统计，每年在矿山安全生产过程中，因机电设备故障引发的事故占总事故的60%。机电设备一旦停止运行，不仅会影响矿山企业的正常经营和生产，还会对矿山职工的人身安全造成威胁，尤其是在煤矿企业。一旦井下通风设备停止运行，就会导致通风不良，产生大量有害气体，严重威胁矿工的人身安全。因此，加强机电设备的科学管理，正确合理地使用机电设备，对保证矿井安全和提高企业经济效益具有十分重要的作用。

二、矿井机电设备管理中存在的问题

(一)机电设备管理机构不健全

很多矿山企业的机电设备管理机构不健全，没有形成相应的管理制度。在日常工作中，设备的维护只是电工的责任。在实际操作过程中，电工的主要精力全部集中在应对生产上，更不用说机电设备的管理了。但是，许多矿领导在观念上对矿井机电设备管理不够重视，对机电设备管理认识不够，没有建立健全机电专业管理组织，职能管理意识淡薄。甚至供电系统施工也不按设计进行，只靠电工的工作经验，不按要求检测机电设备的性能，不按规定进行仪器仪表的校准。总之，矿山企业机电管理机构还存在很多不足。

(二)机电设备管理人员素质低。

矿山从事机电设备管理的技术人员一般只有几个。很多矿山企业没有专职的机电专业技术人员，导致技术管理无法与生产相结合，只有少数机电技术人员仅仅依靠经验进行原始操作。机电专业的理论知识很差，也受限于经验，无法应对日益增加的设备故障率。

(三)对矿山机电设备的认识不到位

矿山在采购设备进厂时，无论是配套设施还是安装调试试验，都是盲目投产，本该发挥最大效益的机电设备因为人的盲目性而没有发挥出最大的作用。

三、如何有效管理矿井机电设备

(一)建立健全管理制度

规范矿井机电设备管理行为，制定科学完善的管理制度，充分发挥制度作用，严格落实机电设备管理。还有设备管理意识相当强的矿山企业，制定了《机电设备点检标准书》、《机电设备隐患管理办法》、《机电设备操作维护检修规程》等一系列规章制度。，从各个方面建立了机电设备维护、检修、操作的相关规章制度。为了保证这些规章制度的执行，还制定了相关的考核细则，违者将受到严惩。这样才能真正做到制度面前人人平等，维护制度的权威性和公信力，真正把制度落到实处。

(2)及时处理隐患。

在日常工作中，一定不能放松对机电设备的常规检查，一定要认真检查，以便及时发现和控制安全隐患，避免事故发生。隐患不及时处理，很可能导致下一次的惨烈事故，所以企业各个层面和员工都要有强烈的隐患意识。在企业各一线部门设立专业检验站，各小组配备检验人员，全面负责本部门机电设备的检验工作。

(三)提高设备的安全性能

保证设备资金的投入，加大机电设备的技术改造和更新力度。随着现代社会科学技术的发展，许多新技术，如变频技术、自动控制技术、遥控技术等，被不断地应用到各行各业的生产中。这些层出不穷的新装置，安全性能好，工作性能高，不仅为机电设备的技术改造提供了技术参考和保障，而且对企业的经济效益和安全效益也有很大的帮助。

(四)加强机电设备维修管理

矿山机电设备不同于其他行业的设备维修，主要表现在以下两个方面:设备的工作环境多样复杂，维修工作也相应多样复杂；另一方面，工作条件会限制机电设备的结构设计，导致在一些特殊环境下工作的机电设备结构设计不合理，往往难以保证维修质量或者根本无法维修。因此，对于机电设备，我国矿山企业员工应强化安全意识和主人翁意识，采取设计维修通道、防止零件变形和脱落、改进设备结构等一系列措施，提高机电设备维修作业的安全性，确保设备安全运行。

(五)建立相应的激励机制。

随着经济社会和信息社会的发展，人们的思维方式发生了质的变化。多做少做的旧观念已经被人们抛弃，所以奖励机制和良性竞争机制涉及到每一个员工的切身利益。无论是管理层还是一线基层单位，都建立了相应的激励机制，对经济进行“软约束”。激励机制涉及的方面可以包括设备的操作、维修和保养，以及对新设备性能和质量的掌握，使每一个员工在激励机制的约束下，逐步形成机电设备安全管理的意识。

(6)加强人才培养。

人力资源是现代企业重要的可再生资源，但对于矿业企业来说，员工的整体素质普遍较低，这是不容忽视的。因此，企业领导要加强对一线操作人员的安全管理知识培训，不断提高企业整体素质，增强员工的责任感和安全意识。