货代企业需要哪些人才和配置？

货代企业在管理上和其他行业的公司没什么区别。大公司可以很豪华，比如董事长、老板、各部门经理、运营、业务，也可以根据自己的业务需要配置车队、仓库、码头办公室甚至工厂办公室...小公司是老板-财务-运营-业务...不管公司有多小，老板都要负责所有。

但是说到人才，就要费点口水了。什么是天赋？.....给你10某货代公司博士生。如果你买不到票，如果你每天都犯错误，那你来有什么用？给你一个强有力的货物主人。如果整天跳公司，会让公司坐立不安，抢公司客户。你敢用吗？

所以，人才与学历和能力无关，而是适合公司的需求。简单来说，就是公司需要他做什么，他就能做好。这就是天赋。

一家货代公司，主要架构是:业务部、运营部、财务部。

对于业务部门来说，业务部门的主管(主管)不仅要会收货，还要懂得带人，带好新人，培养新人。我见过很多货代公司，业务经理都很能干，就是不懂得管小。他们盲目使用高压和硬性规定。结果新人一批批来，一批批走，却没能留下一个人，培养一个人...这不是天赋(我真想说:这是人渣)...

运营部主要看经验，利用自己的经验提前预测可能发生的事情，提前做好安排。遇到问题，要知道怎么解决。说白了，就是要有经验...有些运营虽然经验丰富，但不懂得与人沟通，对客户直言不讳，这样不好，因为在一些货代，运营接触的客户比业务员多。

金融没什么好说的。靠谱就好。很多公司的财务都是老板自己的...

你说的配置我不太懂。你不想让我接:电话，传真机，扫描仪等...方便的话，加个问题，我继续加答案...

补充:上面说的锦程物流网的基础知识，对新手有点用，但是老货代就不去那里看了。不要迷信一个网站能帮你多大的忙。如果金诚物流网这么有用，金诚物流的业务员就不用到处打电话扫地收货了。

继续补充:货代里的跟单员其实就是操作。业务员接回业务，操作员负责接单，一般包括派车、联系报关、订舱、查单。比较复杂，一般是女生，但男性也不少见。这个工作需要耐心和细心，因为是直接面对客户，服务不好的问题就大了。而且需要一定的专业知识，需要一定的经验才能处理好工作。有的货代公司还设置了客服、单证、排班等岗位，其实就是运营中细分的岗位。

港口集聚效应，这个题目很长，可以写成一篇论文...简单来说:

港口是物流链中的重要一环，海运物流的很多服务都会在港口相遇。因此，港口起着非常重要的作用:它直接促进其他物流服务的发展，间接支持港口辐射范围内的工业、制造业和贸易的发展。因为有一个优秀的港口，必然带动汽车运输、拖车、报关、货代、仓库、堆场、海员服务、物流设备、船舶工业、各种轻重工业、各种制造业、贸易等的发展，同时吸引更多的相关企业和产业向港口辐射区聚集...这就是港口的集聚效应。